施工企业工程项目技术管理中目前存在一些问题探讨分析.docVIP

施工企业工程项目技术管理中目前存在一些问题探讨分析 　　摘要：工程项目技术管理是建筑施工企业项目管理乃至施工企业管理的基础和根本，本文对建筑施工企业工程项目技术管理中目前的一些问题进行了分析和探讨，对施工企业工程项目技术管理给予了一些启示，有很好的现实借鉴意义。 　　关键词：施工企业；工程项目；技术管理 　　改革开放30多年来，中国的基础设施取得了历史性的伟大成绩，建筑行业也经历了快速的大发展，中国中铁的各大工程局（集团）工程项目管理大体经历了三个大的阶段：从传统计划经济阶段的工程队管理，到市场经济条件下的项目法管理，一直到目前的精细化管控阶段。 　　工程项目管理是建筑施工企业各项管理的根本和基础。施工企业项目管理主要包括：项目技术管理、项目安全质量管理、项目现场进度管理、机械设备管理、物资材料管理，项目合同及分包管理，项目的成本管理、项目资金管理、项目人员及考核管理、项目其他管理等。而项目技术管理是工程项目各项管理的基础，甚至是基础中的基础。技术工作是项目其他各项管理工作顺利推进的前提，技术工作必须要先行。而目前建筑施工企业项目技术管理中存在一些不容忽视的问题。 　　1 施工现场项目部各类技术管理岗位的设置和岗位职责，还需要优化细化调整 　　目前我们中国中铁的施工项目部一般都按照五部二室来进行设置：工程部、安质环保部、物资机械设备部、工经部、财务部，试验室和办公室。各部门的具体职能划分和人员配备的数量需要根据工程项目的特点，如：工程项目大小、难易程度、工期、类别等以及人员的管理水平和业务技能。在一些征地拆迁难度大，对外协调工作多且工作难的环境条件下，单独设置协调部对于推进项目顺利实施，其作用也较大。部门职能的界定和部门内职责的分工非常重要，否则，职能不清，分工不明，就会带来内耗严重、推诿扯皮、沟通协调不畅、效率低下、人员浪费等间题。工程项目部是最直接的技术管理部门，其人员配置从数量和质量来说更是至关重要。 　　2 精细化管理对工程项目前期策划非常重要，策划好了，确实能起到真正指导后续实施，预防风险和事半功倍的效果 　　目前一些企业的工程项目部在管理策划、施工组织设计、专项方案以及临时工程方案编制上，两张皮现象依然解决得不好，施工调查和风险判别做得不细不全，项目经理、总工、副经理和现场管理人员共同参与还很不够。施工组和方案里的核心内容：施工部署、施工组织、方案选择、施工现场布置、施工顺序、工期进度安排、主要设备配置、主要临时工程规划等必须是项目部领导班子和各部门共同商量，反复讨论，深人研究才能定下来，重难点项目还必须是上级公司亲自组织。 　　3 技术准则意识还需加强 　　建筑工程产品涉及人民群众的切身利益，“百年大计、质量第一”。现场技术管理应是极其严谨细致的工作，技术工作必须要有依据，要有准则意识。三类依据必须要遵守：一是适用的法律法规；二是最新有效的标准规程和设计文件；三是合同约定。除此之外其他相关方的规定、要求等等，是选择性遵守的，选择性遵守也是会有风险的，甚至大风险。目前工程项目部对这些施工准则，特别是对最新有效的行业标准、规范，规程，设计文件等，意识不强、认识不清、执行不严。现场不按图纸、不讲标准、不按技术工作程序的现象还不少。 　　施工企业要大力宣传准则意识，多开展相应的培训和考试，并建立健全相应的责任考核机制。 　　4 安全质量意识 　　工程项目是人命关天的大事，安全质量重于泰山。施工企业项目技术工作和技术管理的基本习惯，基本程序，目前很多施工现场做得不好。现场一些技术管理人员，技术工作很随意，不严谨，安全质量意识淡薄，现场管理缺失和混乱，监控不到位，现场作业班组随意施工，甚至野蛮施工的现象还不少。 　　施工企业重视技术工作的基本规矩和基本习惯极为重要，企业要多开展些切合所承担项目实际的各种安全警示教育和安全业务知识培训，对安全质量制定严格的责任考核追究办法，切实提高项目技术管理人员的安全质量意识。 　　5 技术管理基础工作需夯实 　　工程项目现场设计图纸审核、标准规范配备及掌握、施工组方案编制、技术交底、工程数量计算、生产计划及其他计划、试验检测、测量放线、现场操作、内业资料等基础工作，在部分建筑施工企业项目现场还很弱。 　　设计审核不到位，设计图纸不熟悉、看错、看漏，没有结合现场提出优化变更；最新有效的标准规范，配置不全，不准，错配，不熟悉相关工程、相关标准条款的具体规定和要求。 　　施组、方案、技术交底，针对性、操作性（不能很明确指导现场究竟怎么施工，也据此还算不出、算不准要多少主要的措施工程数量）、以及经济性、先进性不强。 　　各阶段各类工程数量计算和现场统计不准、不全、不细，如合同清单数量、设计图纸数量、现场实际完成数量、对各作业对收方验工数量、向业主上报验工数量