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施工企业工程项目财务管理能力提升探析 　　摘要：在建筑企业当中，工程项目是利润的来源，项目的管理水平对于建筑企业的整体收益也会产生举足轻重的影响，而财务管理是项目管理的重中之重。本文就是在对于财务管理的意义基础进行分析的状况下，提出一定的对策以及建议，使工程项目财务管理更加完善。 　　关键词：施工企业 财务管理 成本数据 　　在建筑企业推行项目工程法的过程中，管理方式已经突破了过去的管理层次，也就是说不再是依照行政部门职能进行划分的，而是产生了将项目管理作为核心内容的管理方式，在整个企业的财务管理之中，工程项目财务管理成为了一个重要内容。所以说怎样使工程项目财务管理的作用得到最大程度的发挥，已经变成了提高工程项目经济收益的重点内容，同时也具有一定的现实意义。 　　一、建筑企业工程项目财务管理的意义 　　在我国经济以迅雷不及掩耳之势发展的过程中，我国建筑业也得到了一定的发展，而竞争也越来越激烈，因此建筑企业应当加强自身管理，财务管理就是自身管理不可分割的一部分。 　　（一）对于项目成本数据的动态实时收集和反馈十分有利 　　在过去，建筑企业的财务管理往往是依照各种表单或者核算对于成本数据进行统计，而现在应用了财务管理，使企业产生了翻天覆地的变化，企业能够依照项目需求，进行信息的记录，而且还可以根据有关情况进行调整，为项目管理者或者有关部门提供确切可靠的信息，并未雨绸缪的提供一些决策需要。 　　（二）对于项目决策的改善十分有利 　　实现建筑企业工程项目的最大效益，就应当有效的控制成本，这就与工程造价密切相关。如果说没有财务管理的话，项目经理在进行造价评估或者其他决策的时候可能一头雾水，也就是说，对于财务管理进行妥善的运用，对于项目经理的科学决策也有一定的帮助。 　　（三）对于控制成本十分有利 　　建筑企业工程项目进行财务管理的时候，对于竞争力的提高有一定的辅助作用。如果说能够及时收集项目成本的有关数据的话，就能够准确无误的找到经营过程中的问题。从而找到偏差原因，对于下一个项目招标打个预防针，对工程项目成本进行有效控制。 　　二、建筑企业工程项目财务管理中存在的问题 　　企业之中非常重要的部门就是财务管理部门，为了使企业管理水平得到大幅度提升，保障企业的核心竞争力，必须要加强财务管理。在我国改革开放渐渐深入的过程中，我国企业财务管理也登上了新的台阶，然而因为工程项目财务管理逊色于企业财务管理，导致在这个方面有一定的缺憾出现，具体有如下表现： 　　（一）项目资金管理有较大难度 　　因为建筑企业的工程项目有着比较广泛的分布，其资金也呈现一种散沙状态，所以说在管理的时候难度也就更大。如今市场经济还有一定的缺憾，尤其是我国还没有建立信用制度，工程项目款经常无法落实到位，这会对于资金使用产生严重影响。 　　（二）成本管理责权利失衡 　　管理活动需要责权利制度作为坚强的后盾。而在如今的建筑企业项目成本管理过程中，并没有将这三个方面互相结合互相约束，导致出现失衡状况。比方说一个工程项目发生了质量问题，但是因为没有将责任落实到人，最后只能以踢皮球的方式不了了之。所以说责权利互相结合互相约束的制度是必不可少的。 　　（三）财务信息分散 　　在建筑企业项目财务管理中财务信息比较散乱，所以收集的也不是非常及时。而信息具有一定的时效性特点，如果说收集完毕的时候已经失去了时效性，就可能会导致领导作出错误的决策，甚至可能牵连到企业，使其生存受到影响。 　　（四）没有规范的会计委派制的制度 　　项目会计委派制度，能够防患未然，避免工程项目部出现内部人控制的情况，然而如今这种制度还没有比较完善的建设。会计委派之后，没有进行完善的后期管理，导致激励约束制度、轮岗制度、报告制度等出现问题。 　　三、如何能完善建筑企业工程项目财务管理 　　财务管理就是要准确无误的识别项目偏差，包括成本和进度偏差，并依照计划控制项目的成本和进度，对建筑企业的资金进行合理利用，避免财务风险的产生。所以说，依照我国财务管理之中的问题，可以有针对性的从以下方面进行完善： 　　（一）建立工程项目资金管理运作体系 　　资金管理是财务管理的重中之重，是一个不能放松的工作。但是工程项目分散较广，假如说工程项目部支配资金的话，一定会导致偏差出现，比方说某个工程项目中得到大量的资金，某些项目资金还远远不能满足建设需要，这就会导致诸侯经济的产生， 牵一发而动全身，对整体的经济效益产生影响。 　　1、健全工程项目资金管理机制 　　成立资金管理委员会，能够较好的管理建筑企业资金，其负责人可以是建筑企业法人，从而能够充分的盘活一些资金，使资金使用效率得到提升。通过内部资本市场，实现建立项目资金的统筹安排、分级负责，这才符合科学管理的原则。这样就能够避免上述