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施工企业成本控制实施阶段存在问题及应对措施 　　【摘要】随着我国经济的飞速发展，中小型施工企业越来越多，施工企业间的市场竞争日益激烈，而目前建筑市场本身并不十分规范，低价中标往往是施工企业的无奈选择。施工企业要在这样优胜劣汰的大环境下生存、发展，一方面必须要大幅度提高自身建筑产品的质量，增强企业的市场竞争力；另一方面必须要在具体施工过程中，在保证安全、质量的前提下，合理的安排工期，采用科学的施工方案，以实现对施工过程中所发生的人、材、机等成本费用进行合理控制，从而达到提高经济效益的目的。本文通过对施工企业在经济不断发展的过程中日益凸显的成本控制问题进行分析探讨，从中找出有效的应对措施，实现施工企业在自身建筑产品保质保量的情况下，提高自身经济效益。 　　【关键词】施工企业；成本控制；应对措施 　　随着施工企业的改革和发展，其内部成本控制的作用越来越突出，在成本控制中存在的问题也随之凸显出来。成本控制是指在一定的时期对企业生产消耗的预先计算以及管理，在施工企业进行施工前，对施工成本可能造成影响的一些外界因素进行提前考虑，并针对这些问题采取相应的预防措施以及调节措施。在施工企业进行施工管理的过程中，要想提高经济效益，就必须做好成本控制工作。 　　1、施工企业成本控制概述 　　所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境中生存、发展和壮大。施工企业进行施工管理时涉及面广，牵扯很多人力、财力、物力，各种管理关系及其复杂。要想管理出效益，企业就应当做好成本管理工作。可见，施工企业建立一套完整的成本控制管理体制非常重要，也非常必要。 　　2、施工企业成本控制中存在的问题 　　2.1缺乏成本控制意识 　　我们知道一个施工企业要想做出质量高、工期短、造价低的建筑，要想获得更高的收益，就必须做好项目的成本控制。目前，我国一些施工企业虽然在一定程度上加强了项目的成本控制，但多数企业项目的成本控制仅仅是流于形式，通常企业在项目收益好时，就会忽视成本控制管理；反之，在收益差时，才重视成本控制；没有从根本上认识项目成本控制的重要性，缺乏成本控制意识。 　　2.2不完全竞争制约成本控制管理的发展 　　在我国施工行业里通常并不是完全公平竞争，往往存在很多不合理的现象，比如不合理的陪标、不合理的关系议标等现象普遍存在，因为这种不公平的现象存在，必然使很多施工企业很难发挥自己的成本优势。通常客户并不是通过价格优势或者施工质量优势来选择企业，客户对企业施工质量的好坏关心并不多，而是看哪个施工企业给的眼前利益多，就会考虑将工程给哪个施工企业，这也是现在存在豆腐渣工程的必然原因，客户对差异化的敏感程度也十分有限等这些因素都制约了施工企业推行项目成本控制管理的决心和发展。 　　2.3工程项目成本控制工作难度大 　　施工企业在工程项目的开发、设计、招投标、合同控制、工程量、设计变更控制及竣工结算等等一系列过程都要做好成本控制，这一系列过程中成本要求的技术含量都比较高，工艺也很复杂，成本控制工作难度相对较大；特别是在选用材料时，由于材料的更新快，品种多、规格多、质量、档次、价格相差比较大，预算编制和执行成本控制口径很难统一，加大了成本控制的难度。 　　3、对施工企业成本控制中问题提出的应对措施 　　3.1施工企业的各级管理者，都应解放思想，转变观念，打破传统思维模式，充分认识到成本管理的潜力，牢固树立起抓效益必须抓成本的观念，把成本管理作为企业管理工作的重点。加强对全体员工成本管理意识的宣传教育，并通过建立一定的约束和激励机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使全体员工人人关心成本控制工作、人人参与成本控制工作。 　　3.2改变经营策略，施工行业的不完全竞争是由我国特定的经济体制造成的。随着市场经济体制的逐步完善，投资主体的逐步转变和招投标方式的改革，以及外资建筑企业的进驻，对市场完全竞争起到了很大的推动作用。因此，施工企业应当改变当前的经营策略，逐步建立企业的完全竞争优势。 　　3.3成本预测是指运用一定科学的方法，对未来的成本水平及变化趋势做出的科学的估计。对施工企业来说，成本预测就是要结合自身情况，充分分析影响施工成本的各项因素，确定目标