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施工企业成本管理策略分析与探讨 　　摘要：本文对于施工企业成本管理的意义、存在的问题和解决的方法进行了分析与探讨，从而加强企业对于成本管理的思考，改变企业对于成本管理的思路，引导施工企业对于成本管理程序和内容控制的改变，使企业实现效益最大化发展。 　　关键词：成本管理 信息 动态管理 财务集中 　　随着经济全球化和一体化的不断发展和推进，全球经济市场竞争越来越激烈，企业的生存能力越来越受到考验。而在企业的生存发展中，对于企业的成本的管理就凸显出越来越重要的地位，成本管理的好坏对于企业的经济利润，控制财务风险，降低经营的风险，增强市场的竞争和生存的能力都起了重要的作用。 改革开放以来，经济蓬勃高速发展的过程中，许多施工企业只重视对于业务的开发和开展，运用粗放式的管理方式，使得企业对于成本的空置产生了影响，降低了企业的利润空间，限制了企业的核心竞争力和市场风险的抵御能力。在这样的环境下，如何提高施工企业的成本管理就成为了一项十分重要的工作。 　　一、施工企业成本管理的意义 　　对于企业经营情况的展现起到重要作用。施工企业的成本是企业的运营过程的消耗，是施工企业项目承建的基础。企业的经营状况是由成本管理的工作的好坏来影响和决定的。由此，企业想在市场竞争中增强自己本身的生存和发展能力，就需要在运营过程中做好和完善成本管理，降低企业运营过程中的成本。 　　对于企业管理水平的高低起到重要作用。施工企业的在运营过程中的主要目标就是合理的运用对于项目成本的管理，从而达到成本降低和利润增加的效果。而在对该效果的操作和实现中，就或多或少的对材料的消耗，机械设备的利用，劳动生产率产生了影响。在这个影响的过程中就展现出了施工企业成本管理对于其项目的管理高低的影响。 　　对于企业效益最大价值这一目标的实现起到巨大的帮助作用。在现代改革开放的大环境下，经济高速发展，但许多企业依旧保留了一些计划经济下的弊端，重视经营和忽略对于企业的管理，重视企业的经济效益而忽视对于成本的管理等问题依然存在，这样就不能对与企业物资进行有效的节约，造成铺张浪费。故而企业成本的管理可以不断的使企业改变思想帮助施工企业实现效益最大化的目标。 　　对于企业利润和资本的增加起到重要的作用。施工企业能否在竞争激烈的市场中用最低的成本制造出符合客户和市场需要的产品，与施工企业成本管理的实施起到重要的作用。施工企业只有运用成本管理将成本控制在行业水平之下，才能实现利润和资本的积累增加，拥有同行业的领先优势。 　　对于企业以可持续的发展状况起到了巨大的帮助作用。现代社会中，企业之间存在同行之间相互进行价格战的情况，在这种竞争环境下，企业自身不仅要获得生存和发展，增强自身的经营能力，还要在同时做好施工企业成本管理，才能跟随时代经济的发展，获得最好的效益。企业只有做好了成本的管理，改变过去的管理观念，健全和完善成本管理的机制，才会让企业实现可持续发展，跟随好时代市场的发展步伐，不掉队。 　　二、施工企业成本管理的存在的问题 　　仍然存在着成本管理观念落后，管理意识没有及时转变的情况。由于我国过去经济体制的问题，即使在改革开放蓬勃发展的今天，依然存在着企业只重视短期利益，不重视长远利益，只重视产品数量的增长，不重视产品质量的增长，只重视施工企业在施工过程中的工程成本，不重视工程在前期准备阶段和后期完工阶段的工程成本。同时，企业各部门之间遇到责任相互推脱，划分过于明确，没有很好有效的进行沟通，不能很好的进行合作，使得办事效率低下，白白浪费企业的资源。使得企业在整个管理工作中开展缓慢，没有明确的责任划分，使得企业遭受经济损失，利润下滑，企业不能对本身的成本控制在合理的范围内。 　　仍然存在着没有精细化成本管理，缺少成本管理的手段和方法的情况。在大部分企业中，对于成本管理的精细化依然只是依靠企业的财务人员和部门负责人来进行和实施，没有建立起信息化的精细成本管理系统，使得企业往往难以扩展成本管理的其他功能，难以通过成本管理看出企业所存在的问题。同时，很多企业没有实行对施工成本进行精细化管理，没有能发挥出施工企业全过程、立体化的管理方法，没有对于成本管理进行深入的研究。 　　仍然存在着没有做到责权利相结合，形成权责发生制的成本管理体制。在我国施工企业中，各部门之间分工过于明确，各部门只管各部门的事，相互之间没有整体的观念，搞工程的部门只保证工程质量，不管采购材料的价格高低，保证了质量却加大了成本，企业的成本依然很高。只有在企业中将权责发生制的成本管理体制形成，才能让各部门以整体的眼光一起将成本降下来，提高企业的经济效益。 　　三、施工企业成本管理的解决方法 　　转变企业全体的观念，让企业全员都参与到成本管理的系统中来。企业成本管理与企业各个部门都