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施工企业成本分析 　　摘要:成本分析是成本管理中的重要工作,成本分析不仅为成本绩效考核的提供依据,也为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。本文从成本分析的概念及重要性、方法及内容、注意事项以及成本分析资料的运用等方面对成本分析进行了探讨。 　　关键词:成本管理;成本分析;造价指标 　　 　　利润是一个企业发展壮大的源泉,利润的来源靠有效的管理,其中合同管理是施工企业管理的重要内容,而成本分析是项目个体盈亏的具体表现,单个合同盈亏的聚合形成了单个项目的盈亏,单个项目盈亏的聚合便形成了企业的盈亏。成本分析是工程造价管理过程中降低成本、扭亏为盈的重要措施。 　　1 成本分析的概念及重要性 　　成本分析是收集和利用成本信息,剖析和揭示成本规律,致力于增强满足成本要求的过程。在施工企业实践工作中,通常的成本分析就是盈亏分析,即对合同项下的标的物的收入与支出情况进行对比分析,并得出一定结论的过程。成本分析的对象可以是简单的个体,也可以是一个复杂的系统。在施工企业成本中,大部分支出是以合同形式出现,而与之对应的收入是项目中标价格或结算价格。成本分析就是需要将合同中的每项支出与中标清单中的收入进行对比分析,明确究竟是盈利还是亏损,盈利多少,亏损多少,并对盈亏的原因进行分析,是量上盈亏,还是价上盈亏,是投标盈亏还是项目管理盈亏,为成本考核提供依据,也为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。 　　成本分析是检验一个工程项目从投标至竣工结算中公司职能部门和项目经理部相关人员的工作绩效,衡量工作能力的一种依据;是一种辨别功过得失的一种手段。一个项目在投标时的情况和施工时的情况经常不一致,公司投标职能部门是负责在诸多的竞争者中以合理的价格使其中标,而项目经理部是工程的具体执行者,其负责项目的具体实施。公司投标职能部门的最终目的是中标,项目经理部的最终目的是使项目获得最大的收益。在实际工作中,二者之间经常发生纠纷,一旦项目亏损了,都互相推诿责任,投标人说项目经理部没有管理好,而项目经理部说是投标人的失误。究竟该如何来评判二者之间的责任呢?笔者认为,投标部门的最终目的是中标,只要该工程中标了,那投标部门就完成了其使命,其就无需承担责任,因其是在诸多竞争对手中获胜,除非是中标价格远远低于投标人中的次低价,故每次开标的结果也是竞争者之间水平的一面镜子,是集团公司下达目标成本和目标利润的参考。如果非上述原因导致的项目亏损,则责任应归咎于项目经理部,因为项目经理部是合同的执行者,其肩负着合同的履行和二次经营的使命,即使是投标失误造成亏损的总承包合同,项目经理部在执行过程中就应去纠正投标失误。通过对分供合同成本分析的监控,亏损原因就一目了然了,是谁的责任就非常明白了。 　　2 成本分析的方法及内容 　　成本分析并不是仅仅在签订分供合同时我们才进行,而在投标阶段、施工阶段、竣工阶段均需要进行。成本分析在工程管理中是一个闭合系统。投标阶段成本分析是可利用竣工阶段的造价指标来指导投标工作,施工阶段成本分析是投标阶段成本分析的细化和纠偏,竣工阶段成本分析是施工阶段成本分析的考核和总结。成本分析的原则可以遵循在投标阶段可以粗一些,从总承包合同的收支方面考虑总体的盈亏;施工阶段应该以分供合同中的具体子目进行分析,力求详尽,找出成本管理的大方向、主要问题;竣工结算完毕后,应分析盈亏的经验和教训,得出类似工程的造价指标。 　　2.1 投标阶段的成本分析:投标报价是成本管理中最重要的基础工作,如果投标期间能对工程的成本构成进行细致的分析和策划,将为施工阶段管理和竣工结算工作带来极大的便利,为达到预期目标奠定基础。在投标阶段的成本分析可从以下两个方面展开。 　　a.从整体上对投标总价及分部分项费用的进行分析:这需要利用同类工程的造价指标来进行对比分析,我们应该从多渠道获得各种造价指标,并和已完工程的造价指标进行对比,形成企业自己的造价指标。现在一般的投标人员都能从平米单价上来初判投标总价的合理性,但更细致的工作就没有人去做了。我们应该建立固定的投标报价分析模式,从平米单价、分部分项费用构成、单方工程量、人工材料单方消耗量等几个方面进行分析,并通过工程量之间的关联(如混凝土与钢筋的比率,建筑面积与地面、墙面、模板、外装之间的比率)是否在正常值之内,来检查工程量清单中数量的准确性,从而确定投标的策略。 　　b.从人、材、机等成本构成的明细上进行成本分析:投标组价是通过对市场价格的调查后根据企业的实际情况确定投标价格的过程。投标人应就就投标时人材机价格记录在案,并留下书面的确定依据,明确投标时的市场成本是与实际报价的差异,以便施工阶段项目经理部对人材机进行对比分析,研究市场工料机的变化规律。 　　2.2 施工阶段的成本分析:施工阶段应就预算成本(清单收入)、目标