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施工企业工程项目承包财务及风险管理 　　【摘 要】 　　在日益激烈的市场竞争中，施工企业都是以获取最大的利润为目标。但是因为各种不确定的因素，导致施工企业在承包的过程中、施工的前后，都会出现各种风险与问题。如何在躲避风险的同时让企业赚取最大的利润，关系到施工企业的发展和未来，所以财务风险的管理就显得尤为重要了。只有企业的领导拥有良好的财务风险防范意识，才能让企业在面对风险时及时合理的做出选择，并制定计划和方案，才能最大限度的提高企业的经济效益。 　　【关键词】 　　财务风险管理 施工企业 工程项目 　　如今，建筑市场中的大部分施工企业都属于自负盈亏的模式，这是市场经济的必然产物，也是独立法人的特征。由于建筑行业建筑周期长、产品价值偏高的特殊性，决定了施工企业将要承担一定的风险。另外我国市场上存在着一些投标和竞争不公正的现象，企业为了赢得工程，往往不惜压低标价，使得工程还未开始，就让施工企业承担的财务风险变大。还有一些发放工程的企业或单位，由于自身的资金不足，要求施工企业先行垫付大部分的资金，这也提高了施工企业所承担的财务风险。为此本文将论述如何使施工企业合理的规避、控制项目工程中的财务风险。 　　一、财务风险的含义 　　根据我国《企业财务通则》中第十条的规定：“企业应该建立财务风险的管理制度，并明确经营者与投资人等相关人员所要承担的责任，按着均衡的风险与收益原则来控制财务风险。”财务风险就是企业在所有的经济活动中因为内外环境等要素的影响，产生预计和预计之外的影响，使得企业的实际财务结构与企业一开始所预期的结果发生偏移，而有蒙受损失的危险。以市场经济为大前提，企业的财务风险贯穿于企业的每个财务环节，是集中体现在财务上的各种风险因素。 　　二、施工企业面临的财务风险 　　1.承包前的风险 　　由于建筑行业竞争的日益激烈，以及竞争存在的不规范行为，使得往往施工企业中了标，但是标价却已经压得很低了。还有的建设单位自己资金不足，要求施工的企业先行垫付资金，或收取工程的保证金。施工企业如接到上述工程，就意味着管理稍有松懈，那就可能面临着亏损的困境。如不接此类工程，又何谈企业的效益。就这样施工企业陷入了两难的抉择。所以企业在准备承接工程的过程中，需要充分了解整个工程的资金预算和建设企业的资金现状，根据信息来制定投标的计划，合理的降低标价，将亏损的限度拉升到企业自身可以接受的位置。 　　2.签订施工合同的风险 　　签订的施工合同，往往决定着企业的经济活动是否亏损。所有施工企业要注意所签订的施工合同上的细节，关于合同中规定工程的质量问题、材料价格浮动的问题，工程款是否拖欠以及拖欠的时间与工程进度款支付比例的条款。这些都与合同是否能良好的履行有关。一些建设单位利用施工单位急于取得工程的心态，将一些不合理，有失公平的条款加入到合同中。合同签订的不公平，在某种程度上就已经为施工企业的将来埋下了面对风险的祸根。虽然不能避免合同带来的风险，但是施工企业在合同成功签订之前就应对于建设单位的信誉、实力、资信已经资金等问题有详细准确的了解。在签订合同时，对于不合理的条款应努力的争取，即使争取无效也应特别强调，这样如果发生了纠纷，才能占据有利的地位。 　　3.内部环境的风险 　　近年，不断调整的国家金融政策，使得存款准备金不断的上调，银行贷款也在不断紧缩。建筑等行业都受到国家宏观经济政策的影响与调控。而由于一些建设单位要求施工企业垫付资金，资金不足的企业只有去筹措资金，而金融机构面向施工企业所发放的借款大多是短期的借款。但是工程的建设有着周期长的特点，借款到期，工程未完期，所有只好“拆东墙，补西墙”的筹措资金。还本付息的压力与施工企业自己需支付职工薪酬和材料款的压力，使得企业的财务风险大大增加了。 　　4.盲目决策的风险 　　这里主要说的是企业在施工过程中，投资却没有获得预期的收益的可能性，主要代表是企业所购置的固定资产。企业领导如果盲目的进行决策，根本不考虑所面临的风险和收益因素，不重视成本的控制，购置固定资产的时机，都会增加企业所面临的财务风险。 　　5.内部控制不健全的风险 　　5.1不规范的资产管理 　　不健全的资产管理制度，以及没有把资产管理责任落实到个人，这些导致了资产的损毁和损失严重，维修的成本也大大增加了。相应的，施工企业的财务风险也加大了。 　　5.2不规范的应收账款管理 　　施工企业的工程款没有及时收回，以及遗留在历史中的坏账，回收账款的责任人没有及时处理应收账款。这些都是导致企业资金短缺，无法及时周转的原因，增加了施工企业的财务风险。 　　5.3不规范的会计核算 　　会计核算的不规范，直接导致会计信息的可靠性。而财务部门绝大多数时候都是以这些信息为依据来进行相关的信息统计与账务处理。因信息的失真，导致财务部门的做出的决策和行为，与实际的