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浅析最优化理论在企业经营管理中应用 　　【摘 要】文章首先分析了最优化理论产生以来，在企业管理领域产生的深远影响。根据最优化理论的基本方法，联系企业经营活动中的具体情况，阐明了了最优化思想在企业运营活动中灵活使用的方法、原则及举措，为引导企业更高效的开展管理经营提供一定的理论参考。 　　【关键词】最有化理论;企业经营管理;管理最优化 　　 中国的最优化理论最早是由著名科学家钱学森倡导，率先在航空航天领域得到应用的，随后在20世纪70年代，以华罗庚教授为代表的科学家们，通过推广优选法”的方式向全国范围内最优化思想，这一理论开始在工农生产，工程建设等方面慢慢得到应用。最优化思想自应用以来，对我国国民经济的发展产生了深远地影响，带来了极高的经济和社会效益。 　　一、最优化理论的基本原理 　　 最早工业生产领域出现的最优化理论，它的对象不仅是产品生产的整个过程，也包括项目实施过程中各部件加工与生产，同时，它也可以是一个完整的项目管理活动。它的基本过程是：通过一整套复杂的步骤分析，创建数学模型，设置相关约束条件，应用系统理论的方法和数学原理，求得生产或管理过程的最优化目标。它的目的使被优化的对象效果最优的前提下使用相对较低的资源消耗。 　　 客观上的适用性和实践上的可行性，使得在企业在经营管理活动中运用最优化思想成为可能。对于各个部门的每一个业务人员，根据其具体职责可以划分为多个过程或项目，运用最优化思想对每一个过程或项目进行管理，以实现最优化的管理目标。最优化理论的思路、方法也可以在企业的党政管理系统、生产管理系统、后勤保障系统中得到应用。 　　 企业管理过程以及总体目标在最优化理论指导下，可以使各个部门的理念数据化、评价现代化、手段信息化、控制科学化、成效最优化。最优化思想要求管理者在目标函数设置、影响目标函数最优值出现的条件以及其他因素的分析等方面做到更全面、更细致，使得原本指标不明确，界限不清晰的因素变得明确。通过系统控制理论的方法，能够最终在最优状态下圆满实现管理目标。 　　二、营运资金管???最优化 　　 企业为维持正常的运营活动，必须持有的一定的流动资金，这部分资金就是营运资金。营运资金管理的最优化，要求企业在满足自身资金基本需求的情况下，最大范围地减少企业在流动资产上的投资规模，流动资产的融资主要利用短期负债实施，实现流动负债产与流动资的组合最优化。最优化管理状态下营运资金是企业资金使用的一种极限，它一方面使营运资金尽可能的趋于最小，另一方面要求营运资金最大限度提高使用效果。在达到正常生产情况下，尽量使运营资金数量达到最小，并不意味着企业在经营过程中不产生营运资金，而是尽量降低这一数额。 　　 为了能够达到营运资金最优化管理，管理人员需要在分析、比较的前提下，选择最佳资金组合。在关注企业清偿能力的基础上，尽可能多地使用流动负债，以确保企业的信誉，这样才能让企业实现收益最大化。实现最优化营运资金的管理在工作中实际有许多可操作的方法，例如：运用先进的生产产品技术，使生产周期降低;让应收账款的变现效率提高，确保应收账款能够尽快变现;细化企业内部管理，运用人员岗位责任制来优化营运资金。 　　 企业长远的追求是使营运资金实现最优化管理，并且它是一个不断调整的，动态的任务。财务管理人员应该着力于投入最小、产出最大，降低营运资金的占有率，并且提升它的使用效率，使企业为财富最大化这个目标不断努力。 　　三、生产成本管理最优化 　　 减少资金成本，提升应收账款收回率以及收款效率。采取新型制造业成本管理模式，因为定单信息需要企业内部市场环节中分解成以专业人员负责其负责的子定单信息，所以应收账款子定单于会计单位没有别的专门人员负责，即有主要人担负应收账款的收回的任务，当任务直接分配给某一员工，同时对任务的完成与否制定有效激励机制时，完成任务自然就有保障，所以这种从根本上与员工利益的相联动的应收账款处理方式能够有效提高应收账款回收率以及收款效率，因此就可以有效预防企业资金链断裂诱发的破产。 　　 引进适时生产系统，让生产成本管理从企业内部实施。适时生产系统是企业从消费者需要出发，逐步由后向前不断来全方位安排生产任务的，前面的生产生产多少的质量需要以及交货时间需要根据接下来提出的具体要求来制定，对于原材料以及零部件，只有当其中一步出现问题时，企业才能够购进。这就需要企业供应生产的原材料外购零件能适时地到达生产场地，立即交付使用，而无需使用原材料外购零件库存准备。 　　 企业的使命保障了企业在关注社会效益以及环境效益的基础下，要最大程度地提升经济效益，而经济效益能不能达到目标，最后还得依赖影响和制约它达到的许多个指标来实现，最有说服力最直接的可能是优化活动中许多货真价实的数据。另外，经济效益在经济管理活动中需要以产品