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浅析有效进行工程造价管理方法 　　摘要:本文主要概述了建筑单位对与工程造价管理的方法,当前我国的建筑公司对于工程造价的管理还存在很大的问题,如何解决这些潜在的问题是每一个建筑单位都不能忽视的问题,这直接关系到公司今后的发展,针对这些问题提出了一些有效进行工程管理的方法。只有制定正确的战略方法,才能使公司做到长盛不衰。 　　关键词:工程造价;管理方法;双赢 　　 　　当前我国的建筑行业发展势头虽然很猛,竞争也日益激烈,但如何在这激烈的竞争中处于优势地位,已成为每个建筑单位十分关注的问题。工程造价是他们最主要的关注对象,因此,各大建筑单位都十分重视对工程造价的管理方法。只有制定出一套完备的工程造价的管理方法,才能在整个建筑之林中立足。 　　一、 我国工程造价管理过程中存在的问题 　　(一) 陈旧的工程造价模式 　　落后的计价方式与建筑市场经济的发展不相适应。目前,我国工程造价从传统定额模式向工程量清单模式转换,并处在转型阶段,新的定额模式还不够完善,施工企业又没有能力编制自己的企业定额,使得工程量清单计价流于形式,没有真正起到控制工程造价的作用。企业本身受旧有计划经济体制下的管理模式影响较深,使得现有的施工单位造价管理人员习惯了指定的定额价格管理模式,施工单位报价存在问题,未把市场价格与企业内部管理消耗、技术消耗有机地结合起来,不能切实地将企业本身的技术、管理优势体现到投标报价中去。不能真正的报出适合自身企业及满足市场要求的准确报价。 　　(二) 管理环节薄弱 　　多年来,我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性,造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段,因此经常出现投资超限的现象。如今,建筑市场管理混乱,不正当竞争的现象十分普遍。一些建筑单位无视办事规律,采取盲目压低造价、压缩工期、垫资施工、拖欠工程款等手段造成了许多质量差、工期长、超预算、效益低建设项目的出现,形成了巨大浪费和安全隐患。更有甚者通过联手加大工程造价的手段来牟取非法暴利,造成了非常恶劣的后果。这一切都源于我国的工程造价管理缺乏对全过程的有效监控,给了一些人和单位以可乘之机。 　　(三) 工程造价体系与资源分配脱节 　　我国建筑市场供给能力总量多年来一直大于社会固定资产投资总额对建设的需求,指导价格水平理应呈下调趋势,但由于建筑产品的价格历史欠帐过多,人工费机械费等远低于消耗,所以形成价格经常上调的局面。这种上调的结果,实际上使价格失真,导致刺激建筑业供给能力总量进一步膨胀。在施工管理过程中对成本控制管理不到位,不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起,没有尽早发现经济管理中存在的问题,待工程竣工时才发现经济问题,已无法弥补。在施工过程中只重视技术生产,不重视成本的节约,不能将优化技术方案、改进施工工艺、降低建设成本列入到生产管理过程中来。技术人员与经营管理人员互不通气,造成成本的人为不可控制状态。 　　(四) 与国外存在的差距 　　在市场经济社会中,能否及时、准确地捕捉到市场价格信息是业主和承包商占有竞争优势和取得盈利的关键。在国外,政府定期发布工程造价信息,以供各类估算师对政府工程的估算作参考。同时,社会咨询公司也发布价格指数、成本指数等造价信息来指导工程项目的估价。 　　我国造价信息是由政府建设主管部门来发布的。这使得建筑产品价格确定中的竞争因数太少,造成扼制竞争、抑制投资者和发包方积极性与创造性的不良后果。 　　(五) 评价体系不科学 　　没有科学的评价体系,导致企业无法形成适合本企业的报价体系,这就是对企业资源的巨大浪费,珍贵的经济技术数据随着建筑物的完成而消失。由此,企业失去了持续发展的物质基础,在此方面的管理上始终处于较低水平。 　　二、 管理方法 　　(一) 引进新观念 　　加强工程造价的管理,按价值规律办事,不但要从管理机制上健全,还要从观念上进行更新,从理念上进行思考,从文化上进行培育,使与工程造价管理相关的人员,全面提高综合素质,以此来提高总体的管理水平。在建筑工程造价管理中引入双赢理念,即投资者达到预期收益,承包商获得合理的期望利润。 　　(二) 对管理形态模式进行转变 　　首先,定额由“量价合一”改为“量价为离”,作为工程消耗量标准是统一、固定的,而工程实物消耗量的单价和物化劳动,在空间上各地是有区别的,在时间上不同时期是变化的。因此,最新编制的定额只体现工程消耗量标准,而将全省各市、地的人工、材料、机械价格按季度定期在造价信息刊物上予以发布,并实现了全省市范围的价格信息联网。其次,取费标准的确定依据由按施工企业资质等级取费,改为按工程类别取费,实行以取费证书和取费认证单相结合的取费管理办法取费证书用以表明施工企业所具有的最高取费级别,取费认证单用以判定工程类别并