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施工企业工程项目成本管理思路与决策 　　摘要：随着我国经济水平的不断提升，我国人民群众对于施工质量的要求也逐步提升，这就提出了对施工单位进行施工的过程之中在保证施工质量的基础之上尽可能的减少施工工程的施工成本的要求。针对这样的情况，就需要采用先进的管理理念来指导整个施工工程的进程。但是，截至目前为止，我国大部分的施工企业尚未形成一套合理的项目成本管理体系，这就严重的阻碍了我国项目施工管理的发展进程。因此，本文将着重探讨施工企业工程项目成本管理的思路与决策。 　　关键词：施工企业工程项目成本管理思路与决策 　　 　　一、施工企业工程项目成本管理的基本概念 　　施工工程项目成本管理是一项涉及到很多层面的综合性系统化管理过程，其涉及到了施工工程的各个环节（既包括施工工程的施工过程的项目成本管理，又包括施工工程施工前的施工设计过程的项目成本管理）。因此，施工工程的项目成本管理在施工企业之中发挥重要的作用。针对这样的情况，就需要施工企业不断根据市场的变化做出相应的调整，在项目成本管理的过程之中充分应用项目成本管理，完善施工工程公司的管理方式。在本文中，笔者具体的结合了某施工企业在施工工程管理过程之中使用施工项目成本管理的具体应用模式，分析在施工工程管理中使用施工工程项目成本管理的重要作用，从该企业使用施工工程项目成本管理进行对施工工程组织结构的优化管理、进行对施工工程管理理念的优化创新、进行提升施工工程管理技术这三个方面具体的分析施工企业工程项目成本管理的具体方案与措施。 　　二、进行施工企业工程项目成本管理的重要性 　　1、施工工程管理的发展依托于施工企业工程项目成本管理的理念的指导 　　施工企业在运行的过程之中，离不开管理理念的指导。与此同时，只有根据时代不断创新的管理理念才能够帮住施工企业的不断发展。而施工工程管理的发展的发展理念又离不开施工企业工程项目成本管理的理念，只有不断推进管理思维模式的创新才能够真正的促进施工行业的不断发展。例如，在本文选取的工程案例之中，该企业吸收来自西方的先进工程项目成本管理的理念，结合自身企业的实际特点，不断推进管理模式的创新，树立了着眼于未来的新型发展模式。其具体的表现在管理的过程之中明确各个部门和员工的工作责任，不断优化企业内部结构，引进先进的知识管理人才，应用先进的系统管理系统，为企业管理模式的不断完善发挥了重要作用，有效的降低了企业的项目管理经营成本。 　　2、社会经济的对施工工程的要求要依靠施工企业工程项目成本管理来进行管理 　　施工工程行业是支撑我国国民经济发展的重要基础行业之一，施工工程企业能否健康发展将直接影响到我国国民经济的发展和社会的和谐稳定。例如，本文所选取的案例是当地的一个大型企业，为当地的税收以及为人民群众提供工作岗位做出了重要贡献，而当地社会对该企业的依托也要求该企业不断采用施工企业工程项目成本管理的方式来促进企业管理体制的完善，做好企业内部的各项质量监督管理工作，使用科学的管理水平和创新的思维，提升对企业经营成本的有效控制，促进企业的发展。 　　3、激烈的市场竞争对施工工程的要求需要施工企业工程项目成本管理来进行管理 　　随着我国国民经济的不断发展，市场经济逐渐成为我国的主要经济模式，这也就导致施工行业的市场竞争日趋白热化。针对这样的情况，就需要施工企业采用业工程项目成本管理的方式进行对企业内部管理理念和管理技术的创新，在激烈的市场竞争之中立于不败之地。例如，在本文所选取的案例之中，在该企业所处的地级市内，还有另外三家较大的施工企业，三家企业一同竞争该市的施工行业市场的份额，如果不能有效的进行对企业管理理念的与时俱进，降低企业的生产和经营成本，企业就很有可能被激烈的市场竞争所淘汰。 　　三、施工企业工程项目成本管理改进措施 　　1、完善施工企业的项目组织结构 　　所谓项目成本管理在施工工程组织结构管理中的应用，指的就是施工企业在管理企业的过程之中，充分使用先进的管理方法、先进的企业管理模式、先进的企业管理手段等管理基本要素来进行对施工企业管理系统的完善工作，使得施工企业的管理运行更加高效有序。 　　例如，在本文选取的案例之中，该企业在过去的企业管理过程之中，曾经采用过传统的施工工程管理组织结构体系，随着时代的不断发展，传统的施工工程管理组织结构体系越来越难以满足时代的需要，企业管理的效率也难以得到保证。针对这样的情况，该企业针对企业在管理过程之中存在的问题（例如员工工作积极性不高、公司奖惩体系不够完善、施工质量管理体系不够健全等问题），充分发挥项目成本管理对施工工程组织结构管理的指导作用，根据市场环境的变化，采取了以下的手段： 　　首先，该企业使用了系统化的施工工程管理理论，并针对该企业内部存在的管理问题专门设置了相应的问题管理机构，