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旅游集团全面预算管理问题及对策刍议 　　摘要：全面预算管理是一种先进的管理工具，它可以合理分配资源，预测经营风险，提高企业经济效益，全面预算管理被越来越广泛地应用于我国企业实务，尤其是大型企业集团。但是，由于市场经济环境和企业经营实际等差异，总体上来看，我国企业全面预算管理的实施效果还不理想。本文以JL旅游集团为例，探讨集团企业在实施全面预算管理中存在的问题，并提出解决策略，以其完善全面预算管理在旅游集团企业中的应用。 　　关键词：旅游集团 全面预算 问题 对策 　　全面预算管理是一套完整的、科学的、实用的现代企业管理体系，是以数量指标的形式反映企业预算期内的生产经营活动，资源配置利用，战略目标实现程度的管理方法。它在落实战略目标、促进沟通协调、增强内部控制和考评工作业绩方面效果显著。作为一套全新的经营管理模式，全面预算管理逐渐被越来越多的企业，尤其是大型企业集团认可和采用，并在企业做大做强、转型升级过程中发挥重要作用。 　　一、JL旅游集团简介 　　JL旅游集团成立于1995年，以旅游投资、开发、旅游文化服务等旅游产业发展格局，营业网点覆盖多个大中型城市，拥有多家子公司。JL旅游集团是由多家企业合并重组而成的，组建以后仍存在管理粗放、经营理念落后、经营机制不灵活等问题。同时，之前的预算管理体系不完善，仅仅关注预算编制，主要以财务预算为主，各部门之间没有开展有效的沟通与