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浅议人才管理在企业管理中重要性 　　【摘　要】　人才管理是人力资源发展的一个必然阶段，是现代企业管理中的重要环节。人才管理对人的精准定位为企业战略的成功提供了可靠的保障。 　　【关键词】　人才管理 企业战略 　　随着社会主义市场经济体制的不断建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的压迫感。企业竞争的关键是人才的竞争，人才是企业的第一资本。企业对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。人才是企业得以存在和发展的决定性资源。为了使每个人都能在一个和谐的环境中尽其所能，我们在用人方面：要“用人之长，避人之短”，为他们创造各种能让他们施展才能的条件和提供各种机会。因此，人才管理已成为现代企业管理中的重要环节。在这一管理思想的指导下，以培训规划、人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。随着企业战略的竞争催生了战略人力资源管理的兴起，而战略视角的转变则引发了战略人力资源管理的又一次变革--人才管理时代。 　　1.人才管理的涵义 　　在国外，“人才管理（Talent　Management）”已经成为人力资源领域的热门词汇。那么何谓人才管理？Stainton（2005）认为“人才管理是关于在合适的环境下，合适的角色上有合适的人员，在合适的管理者领导下达成最佳绩效”；Knez（2004）等人宣称“人才管理指的是一个外部招聘、筛选和内部发展与保留的连续过程”；Duttagupta（2005）提到，人才管理是为了保证依据战略经营目标将合适的人、合适的工作、合适的时间连接起来的人才供应链。可见，虽然定义不同，但其核心都是描述同一个目标，即通过一套流程和方法来招聘和发展人才，进而满足企业的战略需要。即：通过有效的技术和管理手段去招募、识别、发展、管理和留住关键性人才，从而帮助企业和个人更好地发挥其长期优势，为企业供应持续的人才。 　　2.为了使人力资源在现代企业得以充分发挥作用，必须做到以下几点： 　　2.1人才管理与企业战略做到一致 　　人才管理阶段的到来为企业战略的成功提供了可靠的保障。企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的前景规划和战略目标，人才管理作为企业发展总战略的重要组成部分，对企业的发展起着很大的推动作用。 　　2.2做好人才储备工作势在必行 　　随着企业的快速发展，如果人才储备力量不足，会直接影响企业的整体业绩研发和市场拓展开发。总结以往的工作经验，未来五年企业人力资源管理重点工作是加强人才队伍的建设。特别是加大力度对关键岗位骨干人才的储备至关重要。通过企业良好的发展平台着力打造一支业务精、懂经营的职业队伍，来激活企业内部竞争及管理机制。全面提升企业整体人员层次和知识结构，为企业的后续发展奠定良好的人才基础，只有这样我们才有信心提高企业在市场上的整体竞争力。 　　2.3人才的引进和培养途径 　　根据企业发展战略目标制定年度招聘计划。发挥企业人力资源管理的作用和地位，重点人才重点跟踪。拓展行业内人才流动信息的渠道和途径，做好重点品牌人才的引进工作。维护固定招聘渠道至关重要：一方面亲自到品牌院校根据公司需求择优招聘。另一方面在招聘网站定期发布招聘信息计划，收集所需人才信息资料，进行全程的指导、洽谈、引进人才工作。 　　引进人才后在聘用的同时重点考察其可培养性和持续发展性。培养的过程中，加强对企业的归属感和文化建设的培养，增强员工对企业的信心和忠诚度。提高管理意识能力，统一思想。这样工作开展起来会更便捷和顺利，尽快的使他们成为企业的核心力量。 　　2.4建立健全人才培训计划、晋升、发展的体系和机制 　　加强对现有人员的岗位培训，通过培训使员工更深刻的了解该岗位的工作要求和重要性。提高业务技能、强化管理理念，为人才的晋升和发展提供必要的支持。这样能使优秀的员工在满足岗位需要的同时在企业内部得到充分的锻炼和提高，使人才发展和企业发展同步。通过企业良好的人才培养机制逐渐体现出企业培养人才的优势，在行业内树立人才摇篮的口碑和地位。我们要承认人与人之间能力水平上的差异，我们应该在人才管理方面得以合理的运用和安排。大材大用，小材小用，各尽其能，人尽其才。使个人能力水平与岗位要求相适应，形成积极向上的氛围，对企业的外在形象产生深远的社会影响，继而提高企业的核心竞争力。 　　3.人才管理在企业管理中存在的的问题 　　3.1从企业现有人才的结构和市场需求来分析，企业主要缺乏综合经营管理人才和业务骨干，后备力量比较薄弱，人才梯队以及人才培养模式没有真正形成。人才管理与公司发展战略脱节的现象还没有得到根本改变。 　　3.2从内核心来分析缺乏有效的激励机制，主要呈现现有人员工作压力不够，竞争意识