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浅议五力模型缺陷及改进 　　摘要：经济全球化进一步发展，互联网技术突飞猛进，一方面为现代的企业发展创造了良好的机遇，另一方面，也给企业发展施加了沉重的压力。过去的竞争基本属于地区的局部竞争，但是而今是大数据时代，竞争范围进一步扩大，直至全国乃至国际，竞争模式和相关影响因素也更加密集。经过对“五力模型”的分析，发现其理论中存在的各项缺陷，需要就其相关不足和局限性进行相关的改进。文章首先对“五力模型”进行简单的阐述，继而针对实际运用中“五力模型”存在局限性进行分析，同时笔者结合相关问题给出了切实可行的改善措施，希望可以逐步改善“五力模型”，有利于企业组织高效的行业分析，建立科学的发展战略，促进企业的健康发展，在市场竞争中获得更强的优势。 　　关键词：五力模型 缺陷 改进 　　市场经济其实就是竞争经济，而竞争千古不变的定律是优胜劣汰。当今时代，经济全球化大发展，信息逐步网络化，技术日新月异，企业竞争进一步加剧。而企业组织行业竞争分析评估、建立竞争方略的前提是“五力模型”，然而，通过企业实际的竞争可以看出，“五力模型”存在一定的缺陷和不足，特别是在我国实际的发展条件以及具体的国情环境下，市场的需要以及政府作出的宏观调控和对市场的引导对于竞争产生不容忽视的作用。文章对“五力模型”进行了简短介绍，同时在此基础上，对该模式中存在的问题进行了详细的归纳和分析，最后就其中的弊端和不足，提出了改进的建议，以供同行业借鉴。 　　一、概述“五力模型” 　　（一）五力模型 　　“五力模型”也就是五力分析模型，也叫作波特竞争力模型，该模型创建于上世纪七十年代的哈佛大学商学院，主要在行业分析以及企业发展战略探究的过程中使用。该模型的理论是：某一行业其盈利能力一般由五大项竞争力所决定，五项因素组成了选择模型指标系，这五项因素分别为：供应企业讨价还价的能力、购买方讨价还价的技能、潜在竞争对手进入市场的能力、当前行业内部竞争对手的实际竞争力、替代产品的替代能力。该模型就怎样制定合理的商业战略，开展具有预见性的分析和探究。通过分析得出，企业想要在激烈的竞争中获得较强的优势，争取有利的地位，应当切实做到“站对队”、“站排头”，也就是制 　　定正确的方略，积极率性开展商业活动。在现代企业参与的竞争属于市场方面的竞争，争夺市场占有率，一般来说，竞争的手段有两种，其一是价格竞争，其二是非价格竞争。企业在竞争发展的过程中必须密切关注潜在竞争者，一般来说，潜藏的进入者会尽可能的缩减自身的经济利润。主要是因为在我国缺乏健全的市场经济体制，企业在进行竞争的过程中，多数采用价格大战，通过降低自身产品价格，付出利润的代价参与竞争，这种竞争手段通常会造成竞争企业“得不偿失”、“两败俱伤”。此外，潜藏的竞争者会分割原来的市场份额，使得市场利润遭到稀释，市场中原有的企业利润受到了损失。供应商的能力体现在供应企业采用谈判或者别的方法，尽可能的压榨客户利益的实力；而购买方的实力指的是购买方在选择、采购商品的过程中，利用谈判等手段，争取更低价格获得商品的技能。 　　（二）“五力模型”的优点 　　该模式具有多项优势，简洁明了，具有较强的操作性，可以有效将理论性和工具性进行结合，非常适合企业管理人员使用。根据实践进行分析，可以实现统筹分析，保障其客观性，充分发挥其应用优点。通常来说，该模型存在三项作用，也就是企业市场定位分析、经营决策分析、利润辅助分析。 　　二、“五力模型”的缺陷 　　结合具体的应用分析，“五力模型”是企业进行战略分析所使用的工具，可以帮助企业领导决策。结合最近几年的实践，该模式具有一定的缺陷，会对战略的制定形成误导。 　　（一）缺乏环境因素考虑 　　“五力模型”只存在五项分析因素，属于模式的计算参数，缺乏对客观环境的考虑。在最初建立模型的过程中，创建者认为环境和这些指标具有一定的联系，没有设置的必要。但是，我国市场中环境因素具有非常的影响，“五力模型”丧失其效用。其实，现代企业做出各项决策基本是在各项环境因素的作用制定的。以上相关环境因素一方面可以单独对五项竞争力其中的单一竞争力形成非常强的作用，另一方面也可以和五项竞争产生相互作用。 　　（二）缺乏对指标动态关系考虑 　　就企业竞争来说，“五力模型”中各个因素之间具有动态对应的关系，一旦竞争压力变大，各个因素之间的关系也会出现变化，其作用比例也会发生改变，但是“五力模型”缺乏对这方面的考虑。 　　（三）缺乏联动互动规律的考虑 　　各个竞争主体都想不断增强自身实力，提高影响力，进而实现压制竞争者的目的。所以，若一方市场竞争优势的改变，其他竞争对必然会调整策略。换言之，竞争主体之间存在联动性以及互动性关系，企业开展竞争不但需要“五力模型”，同时还需要对联动性产生的关系变动，对各个任务指标进行修改。