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浅析财务管理对企业管理重要性 　　[摘 要]企业管理是一个系统，它涉及企业的各个部门、各个环节。由于企业的整个经营活动的基础是资金，财务管理通过资金与企业各部门各环节发生密切关系。各个环节的经济活动，最终都要体现在财务成果上。我们通过贯穿于企业管理中的各个环节的资金的流通状态，可以看出财务管理是企业管理的基础和中心环节，因此，从财务管理入手，建立适应现代企业制度的财务管理体系，可以充分发挥财务管理在企业管理全过程中的中心作用。 　　[关键词]财务管理；企业管理；重要性 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0057-01 　　前沿 　　现代企业是自主经营，自负盈亏，自我发展的相对独立的经济实体。在优胜劣汰的市场竞争中，迫使企业把着眼点放在完善经营管理。财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务管理作为价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，甚至是在现代企业管理中的含金量，直接决定着企业的生存与发展。为此，充分认识市场经济下企业财务管理的地位和作用，促使企业在适应社会主义市场经济中寻求自身的发展之路，对于企业经济效益的提高和竞争能力的增强具有极其重要的现实意义。本文从企业管理与财务管理的关系等多方面探讨和分析了对财务管理的中心地位。 　　1 企业财务管理的重要功能 　　企业进行财务管理的主要依据是国家颁布的相关财经法规，根据财务管理具体的原则内容，以有效组织企业各项财务活动的开展。在企业的整体管理中，财务管理占据这核心的位置，能够有效使企业的经营状况得到改善，并有效提升其经济效益。具体来说，目前，我国企业进行的财务管理有着三项最基本的内容，即对于资金的管理功能，对于成本的控制功能以及对于监控的控制功能。 　　1.1 成本控制功能 　　企业内部财务管理工作人员应该通过科学的手段，在不影响企业整体正常运作的前提之下，对公司内部的不合理支出进行严格的控制，主要控制商品、产品的实际成本，控制公司运营过程中产生的费用，管理公司职工的福利及薪酬待遇等等，通过合理的控制与管理，有效降低经营的实际成本，提高利润，进而达到增加企业经济效益的目的。 　　1.2 资金管理功能 　　在公司的具体经营与发展过程中，资金都是一项必不可少的条件，企业内部各单位的生存与发展必须基于一定的资金。企业财务管理的主要职责就是在对市场条件以及企业未来发展趋势进行分析的基础上，综合多种类型的信息数据，实现对公司内部资金的合理支配，这样就可能通过有限的资金实现最大收益，进而提升企业整体的经济效益。 　　1.3 管理监督功能 　　在企业内部进行的财务管理中，有效的监督与管理系统可以最大限度地保证公司发展方向的正确性。在保证监督系统完善的情况下，企业可以充分通过各种有利资源，对企业的具体经营和管理进行全面的优化，进而保证企业可以通过小成本获取大收益，以达到利润最大化。 　　2 企业财务管理之中存在的问题 　　2.1 财务预算 　　个别企业单位没有以市场的实际情况为基础，进行预算编制工作，需求决定市场，在进行预算编制工作时实际市场情况是根本依据。但是不少企业的预算管理人员在进行预算编制时略了市场预测与调查这个重要环节，只是将上一年的相关数据作为编制依据。因而使得企业的预算指标弹性较差，甚至造成预算工作难以推行等问题。 　　2.2 业绩评价体系不合理 　　企业进行考核所采用的内容通常以会计报表中列举的信息为依据，重结果而轻过程，仅仅把业绩考核的主要方面放在销售总量、利润额等硬性财务数据上，却很少通过科学的非硬性财务数据进行业绩评价。因为企业进行业绩评价的机制往往忽视会计信息产生过程，使得部分企业领导有意采取各种短期行为，导致会计信息失真。 　　2.3 企业的生产成本管理工作不够完善 　　近年来，随着市场经济的不断发展，企业在财务管理方面的问题也逐渐显露出来。许多企业在生产经营的过程中缺乏对财务的科学管理、对企业员工的劳动和工作缺乏考核或是考核后没有任何奖励、企业的资源与固定资产无固定数额、企业的生产设备与所用成本无人管理且无人核算等。 　　3 加强企业财务管理的途径 　　3.1 做好企业的预算管理 　　企业的财务预算是企业资金正常运行与合理分配的重要保证，也是企业提高管理水平的必要措施与手段。企?I对未来发展的业务和经营情况的规划、安排、设计和预测以及对企业中各个部门的资源利用、分配、控制与考核都是企业财务预算管理的核心内容。企业的财务预算应建立在市场经济科学运行和预判的基础上，将盈利作为企业发展的目标前提，对企业的成本、现金收支、费用、采购、销售、利润等内容进行全方位的财务预算，以实现企业的生