浅析项目管理在电力工程中应用.docVIP

浅析项目管理在电力工程中应用 　　摘要：近年来时代快速发展，对电力的供应要求也越来越高，电力工程进入了快速发展期，引进项目管理方法，对加强电力工程建设有着积极的作用。本文首先介绍项目管理的特点，并对电力工程中项目管理的应用做出详细分析，以加强项目管理在电力工程中的应用。 　　关键词：电力工程；项目管理；特点 　　当前随着我国电力客户的不断增多，电力企业面临着严峻的供电压力，在这种情况下，我国电力工程开始进入快速建设阶段，而传统工程管理模式对于当前电力工程建设要求周期短和质量高等一些强约束性，致使其越来越无法适应当前电力工程建设要求，这就需要建设工程项目管理模式去适应当前的电力工程项目建设的需要，使其与工程建设相互匹配，从而保证电力工程建设的顺利进行。 　　1 项目管理的特点 　　1.1 一次性 　　项目具有一次性，其不仅有明确的开始时间和结束时间，同时在项目建设之前也没有相同的项目，而且在同样的条件下也不会再有相同的项目进行建设。 　　1.2 独特性 　　不同的项目具有不同的特点和内容，每个项目都具有自己的特色，所以任何一个项目都具有自身的独特性。 　　1.3 目标的明确性 　　项目只有具有明确的目标，才能在整个项目实施过程中为了这个目标而努力，从而实现预定的目标，所以在每一个项目实施过程中，都需要项目经理进行充分的规划，使其计划具有较好的周密性，从而使其在一定约束条件下达到预定的目标。 　　1.4 组织的临时性和开放性 　　任何一个项目要开始实施时则需要建立相应的项目组织，而在项目进行过程中，组织中的成员和职能将会不断的发生变化，而这个组织是专为项目而建立的，所以会随着项目的结束而解散，其组织内的成员通过各种关系联系在一起，没有边界的限制。 　　1.5 后果的不可挽回性 　　工程项目开始实施后即有较大的不确定性，其需要循序渐近的一个过程，具有一定性，同时在实施过程中还存在着各种不同的风险，所以项目的结果是一次成型的，没有重做的可能。项目的实施都需要经历一定的阶段和工程过程，而在这个过程中完成预期的成果，将成果进行交付，这个过程也是项目实施的过程，也称之为项目生命期。项目生命期是从项目开始至项目结束的时间，其分为开始阶段、中间阶段和结束阶段。在工程项目的实施过程中，工程项目管理是贯穿在整个生命周期的，因此对工程项目的全过程做好管理和控制工作，才能有效的提高工程项目管理的水平，从而使工程项目建设的预期目标得以实现。 　　2 项目管理在电力工程建设的应用 　　2.1 项目建设的质量管理 　　在任何工程项目中，质量管理都是最重要的，因此，在电力工程建设中，对整个项目的质量进行更好的管理才能保证电力企业在发展过程中获得好的效益。在项目管理中，要对各个实施内容进行更好的控制，在对电力项目进行质量控制的时候，进行事前控制、事中控制和事后控制，能够有力的保证项目的建设成果更加符合客户的要求。在电力工程项目管理过程中，必须要做到以下几点，才能有效的保证项目的质量。首先，发包方在对电力工程发包的时候，要对承包方的质量保证体系进行审核，而承包方在明确客户要求的同时，对客户的隐性要求也要进行掌握。其次，在施工生产过程中，对生产设备进行质量控制时，必须对生产设备的采购以及组装调试等各方面进行全面的控制，对使用的相关材料要有明确的检查制度，对材料的采购、进场验收、存放及使用必须按照规定要求进行严格的控制。 　　2.2 项目建设的安全管理 　　安全是电力工程项目建设能顺利开展的前提条件，而且，在生产过程中，任何安全管理方面的失误都会导致严重后果的出现，因此，电力工程项目建设过程中一定要保证安全，而对电力工程项目建设进行安全管理是必不可少的。在项目管理中，对安全管理一定要给予高度的重视。安全管理的对象包括生产过程中一切的人、物、环境，而这些因素总处于不断变化的状态，为此，安全管理必须是一个动态的管理。安全管理主要的部分包括职业健康安全管理和安全生产劳动保护安全管理。在电力工程项目的实施过程中，要对项目相关的因素进行情况登记，包括对安全管理和安全生产设备以及安全设施的登记，当有问题出现的时候就能更加快速的找出导致问题出现的原因。安全第一，预防为主是安全生产的方针，对施工人员要定期进行安全教育，同时也要进行安全考核，这样能够更好的在施工作业的时候对存在安全隐患进行排除，同时对电力工程的施工特点也要进行掌握，对可能存在的安全问题和危险点要进行防护，这样能够更好的保证施工作业中的安全性。 　　2.3 项目建设的进度管理 　　进度管理是项目管理中“三大管理”之一，同时是项目管理中很重要的组成部分。电力项目进度管理顾名思义叫时间管理，在项目实施过程当中，必须对项目预期计划与进度进行合理的安排，为保证其项目可以在规定的时间内顺