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浅析项目管理过程中造价控制 　　【摘要】在建筑的施工过程中，对其从建设前期到工程竣工时的所有过程中的计算和控制工程造价，这些理论、方法以及经济规律就是我们所说的造价工程。近年来，随着建筑施工的成本越来越高，造价控制的重要性日益凸显，并在项目管理过程中发挥重要作用，对促进经济效益与社会效益具有重要价值。 　　【关键词】项目管理;造价;控制 　　 　　造价工程是一项动态过程，随着市场经济的复杂变化，工程投资的确定与控制工作越来越复杂，这对造价工程也提出了更高的要求。本文将对项目管理过程中的造价控制相关问题进行分析与阐述，以降低施工成本、提高经济效益。 　　１．项目管理过程中的造价控制概述 　　1.1造价控制的重要性 　　造价工程作为一个工程的实践领域，它的产生和发展在当前市场经济竞争环境中具有必然性。在以往的建筑工程中，很多施工方与业主方忽视了造价控制工作的重要性，或者误认为造价控制是专业水平较低的技术性工作，对造价控制认识不足，存在思想上的偏见。随着社会的不断发展，传统意义上的造价估算及片面的造价控制形式已无法适应时代的需求，当前的工程项目中，造价管理包括各种全新分析与管理技术。因此，面对快捷、动态、多变的市场环境，造价控制在项目管理过程中的应用越来越普遍，且对项目管理起到积极的促进作用。 　　可见，在建筑工程实施过程中，造价控制具有基础性地位。通过对投标文件、相关设计与施工文件、合同协议书的全面掌握与运用，有效降低成本。在开展各项工作时，主要以工程量清单作为依据，重视计量支付的关键环节，认真核实支付申请，确保每一笔资金都能得到合理的支付与控制。 　　1.2造价控制的发展 　　造价控制是顺应信息社会与知识经济时代而产生的全新工程项目管理思想，突破传统意义的局限性，同时拓宽造价控制的领域和范畴。通过全面质量管理模型的循环应用，对各项工程中资产的整体生命周期造价及资产实现了全过程控制管理。随着我国加入WTO组织，需要对外开放建筑市场，随着承诺的履行，国外很多工程承包公司进入我国建筑市场，对我国建筑企业带来了巨大的冲击与挑战，再加上招投标制度的实施，我国已初步成立最低价中标评标机制。面对外部市场环境的变化，我国建筑企业能否在竞争中保持实力，与建筑企业把握市场能力、项目管理能力息息相关。而在项目管理中，成本管理具有绝对的重要地位，承包商之间的竞争，是否具有价格优势是其成败的重要因素。可见，我国建筑企业的项目管理中应重视价格管理的关键因素，将造价工程全面应用到工程实践中，通过全面造价管理对成本费用的有效控制，降低施工中产生的资源耗费，进一步提高劳动效率，促进工程质量的提高、合理降低造价，提高企业竞争力。 　　2.造价控制中存在的问题 　　2.1缺乏工程造价资源 　　目前我国工程造价咨询单位普遍数量少、规模小、质量不高，无法适应市场激烈的竞争与变化。工程造价的管理部门，也无法跟上市场经济发展的步伐，工作重点仍偏向定额管理，而忽视了对工程造价控制方面的职责。另外，造价工程的专业人才缺乏，也是当前造价控制面临的重要难题，尤其是具备丰富工作经验的高级专业人才匮乏，无法满足社会需求，有些工程技术人员的造价控制意识薄弱，且缺乏经济观念，造成造价管理工程难以顺利开展。 　　2.2忽视设计阶段的工程造价控制 　　当前，我国大多数设计单位忽视了工程项目中技术与经济的关系，在设计过程中重技术、轻经济，设计人员仅保障工程的质量，却对工程造价情况漠不关心。因此，很难通过设计方案对工程总体造价起到控制作用，工程设计图的质量与深度也不够，工程量清单中常出现漏算、错算等问题，存在诸多暂估项目，无法实现有效的工程造价控制。 　　2.3工程竣工结算阶段造价控制不完善 　　在过去竣工结算中，施工的承包方多在竣工结算书中出现多算问题，发包方则想方设法压低价格，双方常产生纠纷，拖延工程结算时间，对工程建设项目的使用及工程造价确认工作带来一定难度。 　　3.完善项目管理过程中造价控制的途径 　　3.1构建造价控制的咨询机构 　　造价咨询机构是接受委托、对建筑项目工程造价的确立与控制提供专业服务，出具工程造价成果的中介机构。作为介于企业和市场之间的第三个度变量，造价咨询机构在激励机制和信息机制方面具有比较优势，但由于我国的工程造价咨询业起步晚，与国际上其他发达国家相比差距很大，目前还不具备独立完成咨询任务的能力，业务运行范围狭窄，造价咨询队伍薄弱。要使造价咨询业发挥应有的作用，真正成为建筑市场的第三方，今后必须大力发展，进一步充实造价咨询能力，提高独立完成咨询业务能力，使工程造价咨询业不断发展，进而推动整个工程造价管理制度的改革与完善。 　　3.2重视项目决策阶段造价控制 　　项目决策的内容、正确性、深度是工程造价的基础，同时也影响着工