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浅析项目经理在项目建设中职能 　　摘要：项目经理制度在项目建设中已经被广泛应用。项目经理的职能发挥直接影响到项目的建设质量、进度和成本。笔者对项目经理在项目建设中的职能进行了分析，以供参考。 　　关键词：项目经理；职能； 　　Abstract: Project manager system has been widely used in the engineering construction. And the exertion of the functions of project manager has a direct impact on the construction quality, schedule and cost of the project. The author makes an analysis on the functions of project manager in the construction, for reference. 　　Keywords: project manager; function 　　中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　一、项目经理的定义和特征 　　企业中的项目经理是承包项目的企业在项目上的全权委托代理人，代表企业行使项目合同中承包方的权利和义务，向企业的法定代表人负责。项目的实施必须一靠先进的科学技术，二靠科学管理。 　　因此，对于每个项目必须委托一个项目经理，按照企业的制度和授权全面领导并主持项目组的工作，完成合同任务。这就是项目经理对项目全面负责的一种领导管理体制。责任是项目经理负责制的核心，权力是确保项目经理能够承担责任的条件与手段，利益则是项目经理的动力。责、权、利的协调一致是项目经理负责制的根本保证，也是当好项目经理的必要的外界条件。 　　目前，我国工程建设项目一般由工程公司承包。国际化的工程公司是集建设项目的设计、 采购、施工、考核和验收全过程的高科技企业，其两大特点是以项目管理为中心和项目经理负责制。工程公司以获取工程项目为自身生存和发展的基础，以完成合同规定的任务为工作成果和扩大市场竞争能力的手段。 　　一个工程项目的成功与否在于项目受益者的评价，同时也是对项目经理称职与否的评价。项目经理对项目的成败起着关键的作用，通常，工程项目的受益者包括五个方面:顾客、职工、所有者、分供方和整个社会。项目经理的主要职责之一就是很好地协调这五种受益者的关系，做到合理平衡，项目经理要了解业主的要求，提供他们所希望和应得到的各种服务，同时要满足社会要求、环境要求和资源可持续利用的要求。从某种意义上讲，项目经理的首要任务就是最大限度地满足用户和其他受益者的需要。为此，项目经理的一切工作都是围绕着这个首要工作进行的。他要把项目的所有过程和活动纳入项目计划，应用相互协调的活动程序按计划实施，使项目产品的质量特性得以实现。项目产品的质量特性本身包括项目进度和费用控制的工作内容。项目经理作为公司在工程项目上的全权委托代理人：（1）对未代表公司与业主及分包单位进行联系，处理与合同有关的一切重大事项（保护合同的实施、变更、违约处罚等）。（2）对内全面组织项目的实施，是项目的领导者和组织者；（3）从项目整体目标出发，在满足业主需要和公司利润的同时，要努力提高合同项目的经济效益、社会效益和环境效益。所以项目经理责任重大， 地位重要，在项目管理中起着举足轻重的作用。 　　二、项目经理的条件 　　虽然项目的成功依赖于企业的整体水平和项目组成员的整体素质，但也需要项目经理在工作中的积极、不懈的努力。因为优质的项目管理是项目成功的一半，这就对项目管理者―项目经理的整体素质提出了一个相当高的要求，这是当好项目经理的自身条件。根据项目的性质和复杂程度不同， 要求项目经理具备的条件也有所不同，通常可以概括为三个方面， 即懂专业、善管理、有能力。具体可以表现在以下几个方面： 　　2.1 政治素质好，有强烈的事业心和责任感，廉洁奉公。 　　2.2 有良好的专业素质与管理能力。 　　2.3 有较强的组织协调和公关能力，有较强的市场竞争意识、效益核算观念和开拓进取精神。 　　2.4 思维敏捷，有较强的分析解决问题和独立工作的能力，口头表达和文字写作能力较强。 　　2.5 要有很强的协调能力。项目建设的成功不仅仅依靠工程公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。 　　项目经理是企业的高级复合型管理人才，体现了企业人才资源的一个重要方面，是企业的人力资本。项目经理的条件