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浅析连锁装饰工程管理模式 　　摘要:本文连锁装饰的现状,进一步分析连锁装饰工程的存在共有特性,探索连锁装饰工程的管理模式。 　　关键词:连锁装饰 管理模式 　　 　　0 引言 　　 　　连锁经营是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物,是社会化大生产的产物,在产业革命所带来的经济高速增长的推动下,连锁经营作为一种现代流通业的新的企业组织形式和经营方式,产生于美国,但由于它一不受国家和地区的限制,二不受文化传统、商业习惯的限制,三不受行业、零售业态的限制,所以很快传遍了世界,在一切具备条件的地方和领域都可以引进连锁经营。所以连锁店装修日益受到各方的重视。 　　在这些连锁店开张营业的同时,细心的人不难发现,有些强调品牌意识的连锁店的形象有的突出,而有的黯然失色,使投资者的品牌形象大打折扣,甚至导致消费者怀疑产品的真实性及产品货源的渠道。除了投资方面的限制外,这主要是不同的管理操作模式、不同施工队伍采用了不同的工艺,不同的材质造成的,另外还存在令投资者很不满意的方面,如:施工质量、施工工期、服务及维修等等。那么如何避免这些不足,使投资者的品牌形象更加鲜明,工程的质量、工期、服务更令人满意呢?如何规范连锁装饰,如何加强连锁装饰的管理模式更值得探讨了。 　　 　　1 连锁装饰工程的特性 　　 　　1.1 连锁装饰标识的统一性 VI(形象识别)是运用视觉设计将企业理念与特质予以视觉化、规模化、系统化,包括企业名称、标志、标准字、标准色等,让市场与顾客清楚地识别与界定。林林总总的连锁店都隶属于各自的商业企业,各企业又都有自己的形象标识,即使是超市店内部的柜台设计、货架排列、出入口通道也都有各自的不同风格。这样的形象标识在每一个商业企业属下的连锁店都是统一的、规范的、划一的、不容更改的,以便从直观视觉上让消费者留下深刻印象,了解该企业形象。 　　1.2 连锁装饰的复制性 由于连锁店的标识统一性使然,往往所有的连锁店的装修都具有较高的复制性,包括设计从企业色彩方面,材料的方面,空间的划分、家具的设计等都是绝大限度的复制;招标程序上的资格预审、投标装饰企业、造价清单的阶段性复制;中标装饰施工企业管理模式、管理人员、施工组织、施工技术的复制。了已经是进行当然装饰公司的施工人员的管理。 　　1.3 连锁装饰的垄断性 长期的复制会出现连锁装饰市场的垄断性。设计公司的对同一企业的设计垄断,监理公司的垄断,装饰公司的垄断,但是更重要的是材料的垄断性。有些企业的连锁装饰由于长时间的复制造成材料市场对其控制,我曾经在管理过某企业属下不包主材的连锁装饰施工,发现他材料品牌及型号是固定不变的,结果在购买材料的时候发现这些常有的材料已经给材料所属的公司锁定型号,一旦我报出工程项目名称,材料价格会比同等档次的品牌规格贵多几块到几十块不等。例如同档次的进口品牌的墙纸,一般是60元左右,可是企业指定的进口墙纸型号却是150多元,尽管它们的质量包括花色都是一样的。可是因为指定了那就变成型号垄断,增加连锁企业及装饰施工企业的总造价。 　　1.4 商业企业连锁店数量的众多性 每一个连锁商业企业为了增加市场的扩张渗透达到实现规模经营,提高市场竞争能力,属下都会拥有持续不断增加连锁扩张从区域到全国全世界众多的连锁超市店。所以单一家店的造价或许几万至几十万不等,但是一年七八家新店进行装修或重新装修那总造价可就不是小数目了。 　　1.5 工程装饰的持续性 企业商业的连锁扩张是根据市场的需求进行增加调整扩张的,往往装饰工程持续时间就比较长,有时几家店在同一时间段先后连续开工。一些资质好、信誉佳的中标方往往会长年或多年为一家商业企业进行连锁装饰。 　　1.6 投标面的广泛性。连锁装修因其工程技术含量较低,属一般工程招标,因而来投标的装饰工程企业很多,广泛性中不免泥沙俱下,鱼龙混杂,这从一个侧面显示了招标工作的复杂性与难度。投标的方法一种是经评审的最低投标价法,一种是综合评估法。目前大部分连锁装饰工程的招标基本采用的都是综合评估法,对各投标人的报价、工期、质量和施工组织设计进行量化打分再综合,得分最高的为中标人。 　　1.7 项目规模小、工期短、质量要求高。早一天完工开业,就可以使投资者的投入早一天产出。因此在施工过程控制方面,要合理的调配人员、工具及材料,充分利用时间和空间,发挥最大的主观能动性。 　　基于连锁超装饰工程的共性特点,为保证连锁工程的高质量,?不仅要讲究经济耐用,也要注重投资效果,因此本着平等互利、等价有偿的原则,有效地加强连锁装饰工程管理模式是我们当前必须要探讨的问题了。 　　 　　2 连锁装饰的工程管理模式探索 　　 　　 连锁装饰最大的优势在于能够通过复制方式迅速实现规模,但复制只是工具,能够实现快速复制的关键在于――流程标