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民营企业管理模式与调整 　　摘要：民营企业已成为我国国民经济发展的重要力量，新时期我国对民营经济新的理论认识，是发展民营企业的机遇。本文在大量的调研和阅读文献资料的基拙上，分析了我国民营企业管理模式的现状及其存在的问题，有针对性地提出了我国民营企业管理模式调整的对策，以期对我国民营企业管理模式的调整提供借鉴和参考。 　　关键词：民营企业管理模式调整 　　 　　民营企业属于个体私营企业的体制范畴。因此，民营企业的兴起，得益于我国改革开放基本国策的实施。改革开放以下，民营企业从无到有、从小到大，已形成越来越强的经济实力，在我国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位。随着新的世纪的到来，知识经济已然成为全球不可遏制的发展潮流，信息技术的突飞猛进，也使得经济发展的传统模式遭遇愈来愈严峻的挑战，在这样一个时代背景下，作为在市场机制下通过30年的发展和努力摸索刚刚炼就了一身适应市场经济运行规律基本本领的民营企业，如何保持自己旺盛的生命力，在新一轮的经济全球化的竞争格局中实现可持续发展，并为我国最终实现经济的振兴和全面繁荣做出举足轻重的贡献，应该是每一个民营企业管理者在定位企业的发展战略中最应高度关注的课题。 　　 　　一、当前民营企业管理模式存在的问题 　　 　　民营经济在国民经济中的地位和作用越来越明显，它不仅在搞活市场流通、方便人民生活、扩大就业渠道、稳定社会等方面发挥了积极作用，而且作为国民经济的重要组成部分，成为建立社会主义市场经济体制、发展社会生产力不可缺少的力量。然而，由于我国国民经济的整体发展水平还很低，客观上造成了民营企业在质量、规模、结构和发展水平上待解决的问题还很多。 　　1.产权结构不合理 　　私营企业产权结构单一，这种结构一方面导致企业缺乏社会化的监督机制，制约企业广泛筹集资金用于企业再发展;另一方面，企业承担无限责任大，风险太大，由于企业内部关系、决策方式、分配制度、财务管理等诸方面与现代科学管理的原则和制度相距甚远，与市场经济中的股份制、国际化运营、资产重组等现代经济运行方式不相适宜，故产生了越来越大的矛盾。 　　2.管理体制不健全 　　民营企业的管理体制主要表现为“家族”和亲缘化的特征，在家族管理中，家族关系决定财产继承关系，重要职位由家族成员担任，实行集权化领导，专制式决策，在企业经济管理过程中，也通常是以伦理规范代替行为规范。这种家族式管理源于中国文化的浓厚基础。中国的家以血缘系谱为主，民营企业领导试图用这种血缘关系建立起一种天然信任关系，以保证企业资产的安全性。家族式管理尤为严重给民营企业造成了许多弊端，企业制度流于形式，企业内部管理多以情代理，高级职员全部有家庭成员担任，因而素质不高，直接排斥了家族外成员对企业忠诚和向心力，在大多数情况下企业成长规模扩大后，家族式管理己成为发展的“瓶颈”。 　　3.生产经营缺乏战略规划 　　如何研究市场，分析和利用自己的比较优势，防止盲目扩大投资，把握住自己的独到之处，在此基础上确定自己的发展战略和组织形式，是民营企业需要解决的一个重要问题。我国的民营企业因发展时间短、发展速度快，目前己初步完成了原始的积累时期，正面临下一步该怎么走的重要关口，尤其是近年来经营中出现了问题的企业正面临所说的“二次创业”，这时大多数民营企业由于经营管理者的素质不高，缺乏相应的战略目标规划，很难进一步发展，经常陷入困境。 　　4.人才机制不灵活 　　人才是企业成长发展的关键，在诸如华为、联想集团等民营企业中，非常注重人才的培养，他们认为人才一是第一要着，每年不惜巨资投入到人才的招聘和培养上。企业要想长久发展，必须有充足的各类专业人才和复合型管理人才。随着我国经济的发展，民营企业的竞争环境日益复杂化。而我们民营企业中真正能在市场经济海洋中遨游的企业家不多。在发展的初始阶段，对素质的以求并不甚高，但一旦进入竞争激烈、更宏大的市场氛围中，其知识结构、人格素质方面的缺陷就暴露出来了。 　　 　　二、优化民营企业管理模式的措施 　　 　　1.经营权与企业所有权分离 　　企业经营权与企业所有权分离，逐步实行董事、监事和股东三会监督机制下的总经理负责制。实践证明，企业所有权和经营权如果含混不清，就无法真正做到科学有效的监督和正确的决策。若想达到产权明晰、责权明确、管理科学的要求，必须要因企制宜，对有一定规模、经营效益较好的骨干企业，可组建股份有限公司;生产经营正常、经济效益尚可的企业，可将净资产全部或部分有偿转让给本企业职工，改制成股份合作制企业;少数条件成熟的企业也可以通过出让存量、吸纳增量、裂变扩股、嫁接重组等形式，组建有限责任公司;对那些资产和产品关联度高、互补性较强的企业，提倡实施联合，鼓励优势企业对劣势企业实行兼并。其中，股份有限公司和有限责任公