民间渠道在走出去中战略作用.docVIP

民间渠道在走出去中战略作用 　　 　　编者按： 　　 20多年改革开放的经验告诉我们：要解决中国的问题，只把眼光盯在国内往往很难找到出路，因此加快实施中国企业“走出去”战略，成为中国企业界、学术界共同关注的具有重要现实意义的课题。 　　 2004年11月，国务院国有资产监督管理委员会研究中心、外交学院、中国远洋运输（集团）总公司共同在北京举办了2004年我国外交资源实施“走出去”战略高层研讨会，全国工商联副主席程路应邀作了主题演讲。本文为程路副主席在研讨会上的演讲稿。 　　我参加本次研讨会的一个感受，就是不虚此行。听了国资委邵宁副主任、外交部沈国放部长助理、外交学院吴建民院长、中远集团魏家福总裁以及商务部吴喜林司长等人的精彩演讲后，我的眼前出现了一片充满商机的新天地，同时，我也初步领略了我国外交资源的深厚魅力。 　　主办单位原来布置给我的题目是“利用外交资源促进民营企业发展”。由于对“外交资源”研究甚少，所以我想换个角度来阐述这个问题：把我了解到的一些民间组织和民营企业“走出去”的情况介绍给大家。我给大家介绍这样六个事例，每个事例都总结出一个希望大家认同的观点。 　　 　　第一个事例： 　　 　　江苏华瑞国际集团是一家1993年创立的以服装为主业的民营企业，在海外拥有2家全资服装厂和3家子公司，员工近6000人。他们利用欧美国家给予其它第三世界国家贸易优惠政策的时机，先后在越南、柬埔寨投资开办服装厂，利用当地服装配额，为客户提供具有竞争力的产品，形成公司接单、在国内外组织面辅料、海外工厂制造成衣的贸易链，用国际化的货源供应国际化的市场，使业务实现了跳跃式发展，走出了一条市场国际化、采购国际化、生产国际化的道路。2002年该公司出口创汇5000多万美元，2003年达7000万美元。在10月商务部首次发布的2003年度民营企业进出口百强发出口百强排名中，华瑞集团分列两个榜单的第61位和35位。 　　华瑞集团所取得的成功，是中国加入世贸组织后，对外贸易迅猛发展的一个缩影。2001年中国进出口贸易总额只有5100亿美元，3年后几乎翻了一番，2004年前9个月进出口贸??总额已逼近去年全年规模（8512亿美元，排名世界第四），增长速度达到36.7%，全年有望突破1万亿美元，成为仅次于美国、德国的全球第三大贸易国。 　　在对外贸易迅猛增长的背后，正是中国民营经济的高速发展。中国民营经济与国有经济一样，都已成为我国先进生产力的重要承担者，为社会主义市场体制改革和经济增长提供了有效保证和持久活力。据商务部统计，2003年中国民营企业进出口额达到593.2亿美元，比上年增长154.1%，对全国进出口增长的贡献率达到15.6%。去年颁布的外贸法规定，自然人也可以以个人身份从事进出口贸易，此举也为中国外贸的持续发展注入了新的动力。 　　 　　第二个事例： 　　 　　广东志高空调股份有限公司也是一家外向型民营企业。他们在参与国际竞争的过程中认识到，中国企业不能仅仅依靠“工厂化生存”，必须极力创造“品牌化生存”。 　　2001年后，他们在开拓国际市场方面作了一系列战略调整：陆续在全球100多个国家和地区注册“志高”商标；申请通过了几乎所有具代表性的国际认证，总共200多项；从努力争取OEM业务转移到积极推动自有品牌出口，从以亚非国家市场为主转移到以欧美国家为重点。2003年2月份，志高空调击败众多国际品牌，一举夺得雅典奥运会场馆2万台空调工程项目，全年销售也达到180万台，出口量跻身国产品牌前两强，成为“佛山市上缴利税过亿元企业”之一。2004年，志高空调预计完成销售230万台，出口达到200多个国家和地区。我们自己的一个国际化空调品牌正在形成。 　　就民营企业整体而言，志高空调不过是沧海一粟。事实上，自改革开放以来，中国民营企业走向世界的努力就没有停止过。只是近年来，特别是1999年国家放开私营企业进出口经营限制后，这种尝试和探索才显得更加波澜壮阔。万向、华为、TCL、科龙、创维、天狮、力帆等一批大型民营企业集团率先开展跨国经营，挥索新的经营模式，改进营销战略和战术，为其他企业提供了很好的榜样，成为“走出去”战略最积极的实践者。 　　应该说，民营企业跨出国门是一种内在的冲动，是外部的压力和资本的力量共同作用的结果。在国家“走出去”战略和相关政策的鼓舞下，他们虽然身单力薄，缺少经验，但是产权清晰，意志坚定，朝气蓬勃，他们必定会为中国“走出去”做出巨大贡献。 　　 　　第三个事例： 　　 　　2002年，欧盟拟定的针对中国打火机的CR法案和反倾销调查，激起了我国企业的强烈不满，温州打火机协会率一批企业奋起应战，并最终成功地打赢了中国入世后的第一场反倾销官司。 　　2003年底，全国工商联家具行业商会筹集了