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构建员工健康和谐心理是管理者重要职责 　　构建员工健康和谐心理是企业生产稳定、队伍稳定的基石，也是履行政治责任、经济责任和社会责任的重要保证。它是一项复杂的系统工程，需诸多因素共同作用，其中，企业管理者的作用尤为重要。 　　 　　一、发挥工作关系的主导作用，为构建员工健康和谐心理指明方向。 　　 　　工作关系是企业一切关系的基础和中心。发挥工作关系的主导作用，为构建员工健康和谐心理指明方向，是管理者的重要职责。 　　让员工和企业的愿望达成一致，形成构建员工健康和谐心理的合力。员工和企业都有重视并搞好工作的愿望。这一共同愿望是构建员工健康和谐心理的动力。只有促使企业把构建员工健康和谐心理作为搞好各项工作、促进发展的保证，促使员工把拥有健康和谐的心理作为干好工作的前提，才能使员工和企业在构建健康和谐心理上达成愿望一致，从而形成构建健康和谐心理的合力。 　　突出工作的重要性，主导构建员工健康和谐心理的正确方向。管理者必须树立工作关系为主导的思想，不但自己不能被朋友、同学、老乡等关系左右，而且对组织内热衷于搞这些关系的人和事，要采取有效措施加以制止。如果风气不正，不仅不能促进员工健康和谐心理的形成，而且会挫伤拥有健康和谐心理人的积极性。因此，只有确立工作关系的基础和中心地位，用工作关系主导其他关系，才能有效避免其他关系对员工健康和谐心理的不利影响。 　　树立工作标准，突出构建员工健康和谐心理的目的性。确立工作关系的基础和中心地位，还具有心理导向和心理暗示作用。反复强调工作的标准和重要性，就是暗示员工要爱岗敬业、要脚踏实地干出成绩来。这种潜移默化的影响，对员工健康和谐心理的形成具有极大的影响作用。 　　 　　二、以制度和职责为依据，做到分工合理，责任明确，使员工的工作与健康和谐心理形成良性互动。 　　 　　分配和部署工作，管理者要使员工既胜任又愿意，并使二者之间产生良性互动。这取决于管理者能够以制度和职责为依据分配和部署工作，做出的决定具有客观性、公正性和明确性。 　　客观性可以增强员工的服从性。决定的客观性决定了员工的服从性，可以促进员工遵章守纪的意识、履行职责的主动性、服从管理的自觉性等健康和谐心理因素的形成。 　　明确性可以增强员工的责任心和进取心。以制度和职责为依据分配和部署工作，可使工作明确，责任清楚。当员工既清楚自己应承担的工作，又清楚工作与自己的利害关系，责任心就会大大增强。有了责任心，工作效率和质量就会提高，而工作质量的提高又会促进责任心的进一步增强，这就是员工本职工作与健康和谐心理的良性互动。 　　公正性可以增强员工心理平衡感。管理者为了更好地推进工作，要进行工作总结和讲评，无论是表扬，还是批评，都要做到公正。就工作而言，制度和职责是公正的基石，管理者依据制度和职责的规定，对员工的工作做出客观的评价，才能令员工接受和信服，促进员工的心理平衡。 　　 　　三、以无私的境界、平等的意识和公道正派的作风，引导示范员工健康和谐心理的形成。 　　 　　管理者在管理中体现出的思想境界、工作作风，对构建员工健康和谐心理具有直接的示范作用。 　　无私是管理者赢得员工信服的前提。管理者在处理企业各种事务中，能够赢得员工钦佩和信服，无私是前提。如果管理者出于一片公心，公正地处理事务，即便员工自己没有从中获得直接利益，也会从内心钦佩管理者。无私具有很强的示范作用，管理者无私，员工斤斤计较的心理就会减弱，顾全大局的意识就会增强，这无疑有利于员工健康和谐心理的形成。 　　制度面前人人平等是构建健康和谐心理的基石。制度是对包括管理者在内的全体成员的约束，管理者决不能把自己置于制度之外，必须树立“制度面前人人平等”的意识，带头遵守规章制度，要求员工做到的自己首先做到，这样才能在构建员工和谐健康心理中发挥积极示范作用。 　　公道正派是构建员工健康和谐心理的营养剂。管理者在做事中表现出的态度和作风，比结果更能对员工产生影响。管理者以公道正派的作风处理问题，就会赢得员工的信任和依赖。员工对管理者的信任和依赖，一方面，会极大地提高管理者的威信和威望，有利于管理者在各个方面发挥示范作用；另一方面，会增进员工对组织的认同感和归属感，有利于员工健康和谐心理的形成发展。如果说，工作是构建员工健康和谐心理的土壤，员工和企业的需要是种子，那么，管理者公道正派的工作作风就是营养剂，滋润着员工健康和谐心理茁壮成长。 　　 　　四、发挥宣传教育和企业文化工作的作用，培养塑造员工健康和谐心理。 　　 　　人的心理形成特点决定了植入不能用强制的办法，需要引导和熏陶。要充分发挥宣传教育和企业文化工作的作用，培养塑造员工健康和谐心理。　通过宣传教育，激发员工构建健康和谐心理的自觉性和主动性。宣传教育在构建员工健康和谐心理中的作用