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浅析电力企业人力资源管理员工激励机制 　　国网冀北固安县供电有限公司 065500 　　摘要：经济发展速度的加快，对电力的需求也越来越大。作为国有经济中的能源产业，电力企业是其最基础和最重要的行业部门。在电力企业人力资源管理中，激励问题已经成为决定企业成败的重要因素。实施员工激励机制，为企业的发展注入新鲜血液，有利于保障电网的安全可靠运行，实现电力企业的可持续和，谐发展。本文针对电力企业人力资源管理中员工激励机制进行分析，以期对我国电力工作起到帮助作用。 　　关键词：电力企业；人力资源；员工激励 　　引言 　　随着经济的发展，计算机信息技术、继电保护等技术的不断革新，我国电力企业的发展也是突飞猛进。面对面对日益激烈的市场竞争，电力企业急需从各个方面进行创新，以适应时代变化的要求。其中如何积极创新员工激励手段，构建科学有效地激励机制，切实调动员工的工作积极性，使他们最大限度地发挥其潜能，为公司发展做出贡献，也为员工个人开拓更大的发展空间，已经成为电力企业迫切需要研究和解决的一个问题。针对电力企业，本文先对员工激励在电力企业中的基本涵义进行了阐述，进而分析了目前我国电力企业员工激励过程中出现的各种问题，并找出其问题原因，最后提出了电力企业员工激励的有效措施。 　　一、员工激励在电力企业中的基本涵义 　　在人力资源开发中，激励机制是一种很有效的方法，它是依据合适的薪酬方式，通过一些奖惩措施的确定，应用信息沟通来进行激励、领导、规划员工行为的手段。针对员工的激励机制是很好地引发人的行为的心理活动，激发员工在企业中的工作热情，引领、促使企业员工为了实现企业的远大目标提供最大的力量。员工是企业人力资源中非常重要的一部分，是企业与企业间相互争锋的必要载体，运用激励机制的好坏，能够在很大程度上影响企业的兴衰成败。所以，进一步完善企业员工激励机制，提高电力企业的经济效益以及工作效率。 　　二、电力企业员工激励过程中出现的问题 　　1、物质激励不完善 　　在电力企业中实施物质激励，该方法并不能完全体现员工个体创造价值的差异，导致挫伤员工的劳动积极性。同时，其他生产要素没有切实参与有效地物质分配。知识、技能等生产要素在企业的生产经营过程中发挥着越来越重要的作用，但是在物质激励上难以享受到应有的待遇，不利于激发员工提高素质、提高工作效率的积极性。另外，在薪酬管理上，薪酬没有与个人绩效考评体系紧密联系起来，现有薪酬结构过于平均，没有明显、明确的差异与比较，特别是对普通员工而言，存在干与不干一个样，干好干坏一个样的“大锅饭”现象，没有发挥薪酬的激励作用。 　　2、人文激励意识淡薄 　　电力企业存在不健全的员工诉求机制，员工表达愿望的渠道过于单一，企业在满足员工要求方面的落实不到位，且工作力度也不大。另外，从员工的情感需要方面来讲，企业没有切实得到员工的深度情感认同，相当一部分员工对企业只有依赖感没有归属感。在满足员工的尊重需要、上下级之间平等相处的人际关系等方面有待进一步建立，构建以理服人、以情感人的现代企业管理模式还有待加强。人文激励手段的缺失和不足，容易使员工在心理上对企业产生隔阂，进而导致员工积极性的降低。人文激励手段的缺失和不足，容易使员工在心理上对企业产生隔阂，进而导致员工积极性的降低。 　　3、事业激励满足不了员工需求 　　当前，企业的事业激励方式最主要的是工作岗位的调整和工作职务的升迁。受价值观念的影响，仕途之路成为绝大部分职工的首要职业目标。然而，电力企业定岗定编，领导工作岗位和重要工作岗位数量有限，千军万马挤仕途，幸运儿毕竟是少数，大部分的职工只能在普通的岗位上从事平凡的工作。出路无望，前途渺茫的心理助长了相当一部分员工消极的情绪。 　　4、存在不健全的绩效考评体系 　　电力企业绩效考评主要是以德、勤、绩，或者内部管理、团队精神为标准。考评指标没有得到有效的量化与细化，考评方式较为简单，管理也欠规范，没有同奖励措施与薪酬结合起来，没有起到应有的激励作用。绩效考评体系不完善，就导致员工内心有不平衡感，从而影响积极性。 　　三、激励手段滞后的成因分析 　　（1）主观原因 　　企业对激励对象的定位认识也存在偏差，很多时候把员工定位为单纯的“经济人”，认为激励员工仅靠物质手段就足够了。然而，随着企业员工物质生活水平的不断提高和社会的不断发展进步，员工已逐步由“经济人”向“社会人”转化，不仅有较高水平的物质生活需求，更有较高水平的精神生活需求。忽视了员工深层次的精神生活需求，所设计的激励手段能够得到的结果只能是事倍功半。 　　（2）客观原因 　　电网企业因为有垄断经营的优势，尚未全面体验到市场竞争的压力，在很多制度的设计上还没有从根本上摆脱计划经济的影响，不患贫而患不均的传统分配思维还很有市场，在这种思