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浅议中型工业企业全面预算管理 　　【摘要】通过对我国中型企业的特点分析，明确我国中型企业在企业全面预算管理上应该注意的问题。 　　【关键词】全面预算，中型企业，全面预算管理 　　现代企业制度确立了企业财务管理为中心的管理制度。由于在企业财务管理方式的选择中，全面预算管理以其在企业经营管理中的独到功能和作用，也越来越引起企业管理者的重视。如何利用现代管理学说提高和改进企业的财务管理水平，以更好地应对日益激烈市场竞争，是现代企业应该重视的问题。 　　一、全面预算管理在中型企业中的作用 　　全面预算，又称为总预算，是企业下一年度经营预算的总称，是指以本企业的经营目标为出发点，通过对市场需求的研究和预测，以销售为主导，进而延伸到生产、成本和资金收入等各个方面，最后编制预计财务报表的全面预算体系。 　　按照国家有关部门对企业范围的界??，中型企业一般指职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下的企业。我国的这类企业是生存在集团化企业和小型企业之间的一种企业，它本身的企业特征表明，这类企业有着向大企业发展的要求，又同时具有小企业发展的困境；既有相当完备的预算管理能力，现状却又无法将其完整的实现。应用企业的全面预算是将企业原有的财务管理体系加以具体的规范，形成统一的管理格局。为企业建立资金的运营和成本预算，加强企业的财务部门的管理职责，完善企业的财务管理体系。 　　全面预算管理是一种全新的企业财务管理模式，它将预算在企业财务管理中重新定位。它是一种与企业发展战略相配合的战略保障体系，是与整个公司业务流、资金流、信息流、以及人力资源的要求相一致的经营指标体系。通过实行全面预算管理可以最大性的发挥全员的主动性，调动各级相关责任人员的积极性，同时通过预算指标的分解，还可以使企业的目标变成一个个部门的小目标，使每个部门的责任者能够心中有数地进行生产和经营，以达到用预算控制下级、控制各部门，督促各级管理人员努力工作，从而保证企业的最大目标得以按预算实现。 　　实施企业的全面预算管理这种管理理念，符合我国现有的生产实际和生产目标。在全球竞争的大环境下，中国企业自身发展已不仅仅只代表企业自身，它更代表我国的生产力水平和与世界各国在经济上的对抗实力，所以，在我国的现有企业中实施全面预算管理这种管理模式是尤其重要的。 　　二、中型企业全面预算实施的特点 　　企业的全面预算是一个企业各方面预算的整体统一，中小型工业企业的全面预算也不例外，它是将企业各个部分预算的整合。企业单独的某方面的预算不能称为企业的全面预算，而企业各个方面的预算简单的堆加也不能称为企业的全面预算，企业的全面预算必须能反映企业在某一时期的生产经营状况。 　　由于中型企业面临的问题就是资金的缺乏，现金预算是中小工业企业短期预算的重点。而企业对资金需求特点是：一次性量小、频率高，造成了企业的短期借款加大，增加短期借款费用，在加上企业的生产产品的品种多样，成本和费用的预算较为麻烦，但这一部分直接影响企业现金预算和利润预算的准确性，所以，要求企业对这一部门企业预算的细致、精准些。可以根据中型企业的资金营运管理的缺点分别制定对策。 　　中型工业企业有预算期，但实施预算的时间不益过长，在全面预算的理念中还包含“预算和预算成本”这样的预算配比，我们针对中型工业企业的特点，企业的预算成本是应该控制在最低的水平上，否则，这个企业的全面预算就是失败的。 　　三、企业实施全面预算应考虑的问题 　　企业在实施之前要考虑以下几个问题，据不同企业的实际情况编制真正适合企业的全面预算模式。 　　（一）企业的全面预算与经营计划的关系。企业的全面预算是针对企业的经营计划编制的，企业经营计划是分为长期计划和短期计划。对企业的长期计划，企业要进行长期预算编制，是对企业近几年的生产情况进行预测，即对一年或一个经营期间目标的一种粗线条的描述。短期的企业全面预算是对经营计划的短期预测。然而两种预测并不是凭空想象的，也不是根据以往的经验。大概的估计出来。企业本年的预算成本和预算利润。它是依据企业生产过程中产生的生产资料和生产信息，进行归类分解和细化，并用会计专业语言进行组合、阐述和解释，更加具体化、明确化和严谨化，信息量大，可操作性强，权威性强。 　　（二）企业全面预算与预算成本的关系。企业预算的实行是一项需要掌握大量信息量，投入大量精力去做，才能收到较好效果的工作，而企业的预算管理，要经过立项、可行性分析、编制、审批、执行、监督和考评的严格程序。要求企业集团预算编制的时间要充分，不能草草了事，信息量要充足，避免以偏概全。所以投入的预算成本是比较大的。 　　而我国中型企业的全面预算成本是不可能超过企业自身能力的，这就说明一个企业要实施全面预算，既要考虑到企业预算