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浅析虚拟生产战略合作伙伴选择 　　［摘 要］ 虚拟生产是虚拟企业的一种重要模式。如何从众多的厂商中找到合适的战略合作伙伴，关系到虚拟生产的成败。本文建立了虚拟生产战略合作伙伴选择指标体系，运用基于变权法多因素模糊综合评判的理论与方法，建立了基于合理算子的多因素模糊综合评价模型，并通过实例分析验证该方法的有效性和实用性。 　　［关键词］ 虚拟生产；战略合作伙伴；变权法多因素模糊综合评判 　　［中图分类号］F270.7；F224.0［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2008）10-0084-03 　　 　　０ 引 言 　　 　　所谓虚拟企业是指为了把握某种市场机会，依靠现代信息技术和网络技术，将拥有实现该机会的若干企业集结在一起而形成的一种网络化的动态合作经济实体。随着现代信息技术和网络技术的不断发展，虚拟企业已经成为许多企业的现实选择。虚拟生产是虚拟企业在现阶段的一种重要合作模式。虚拟生产被称为没有工厂的工业企业，其核心企业通常专门负责产品的设计和营销，充分发挥自身知识密集、掌握市场、擅长创新和管理的优势，至于产品的生产则全部虚拟化，通过定牌生产、委托加工等形式进行组织。 　　保证虚拟生产成功运作的一个关键因素是核心企业能够选择到合适的战略合作伙伴。为此必须建立合理的战略伙伴评价指标体系，选用适当的优化决策方法。本文分析了虚拟生产战略合作伙伴评价指标体系，并采用基于变权法多因素模糊综合评判方法进行战略合作伙伴的选择。 　　 　　１ 虚拟生产战略合作伙伴选择指标体系分析 　　 　　战略合作伙伴的选择关系到虚拟生产的成败，对于提高核心企业的竞争力极其重要。建立战略合作伙伴选择指标体系应遵循全面性、稳定性、可比性、简明性、科学性和可操作性原则。 　　影响核心企业战略合作伙伴选择的指标很多，不同的企业根据自身战略的需要，在选择合作伙伴时考虑的因素通常也不一样，而且同一因素对不同企业的影响程度也不一样。对于虚拟生产战略合作伙伴的选择，主要应考虑的指标如表1所示。 　　在虚拟生产战略合作伙伴选择指标体系中，既有定性指标也有定量指标，虚拟生产战略合作伙伴选择是一个典型的多因素模糊决策问题。现有的合作伙伴选择决策方法有简单加权法、层次分析法、常权模糊决策法等，它们在评判过程中把各指标权重视为定值处理，难以反映出某些指标值低（差）的指标，使决策者难以对这些指标给予足够重视，从而增大决策风险。本文所采用的权重可依据评估值变化的多因素模糊决策法，可使决策结果更精确、更有效。 　　 　　２ 变权法 　　 　　变权法就是在综合评估中，权数随评估向量改变而改变的综合评判法。首先对变权法做如下假设和要求： 　　（１）设在战略合作伙伴选择中共有ｎ个因素（Ａ１，Ａ２，…，Ａｎ），分别获得单因素评估指标μ１，μ２，…，μｎ，且它们都是经过变换转化后得到的同属于某个有界闭区间上的无量纲指标。μｉ表示对总体而言因素Ａｉ的功能完善程度，并约定μｉ的值越高，Ａｉ功能完善程度越好， μｉ∈［０，ｕｍ］。 　　 　　３ 基于合理算子选择模型建立 　　 　　设核心企业根据自身战略的需要，考虑到评价候选伙伴的指标有Ａ１，Ａ２，…，Ａｎ，并有Ｐ１，Ｐ２，…，Ｐｎ（人或单位）参加决策。现有Ｑ１，Ｑ２，…，Ｑｌ共ｌ个候选伙伴，希望能对ｌ个候选伙伴进行排序，找出合理的合作伙伴。 　　再设第ｉ个决策者Ｐｉ对第ｋ个候选伙伴Ｑｋ所涉及的第ｊ个因素Ａｊ的评价为： 　　 　　４ 实例分析 　　 　　设某盟主企业在选择伙伴时，由６位决策者（Ｐ１，Ｐ２，Ｐ３，Ｐ４，Ｐ５，Ｐ６）对经过初步筛选的３个候选伙伴企业（Ｑ１，Ｑ２，Ｑ３）的生产成本控制（Ａ１）、企业的生产质量管理（Ａ２）、企业战略的一致性（Ａ３）、企业的信用水平（Ａ４）等４个属性进行综合评价，已选出满意的合作伙伴。这些指标的基础权重是ｗｉ（０．４，０．３，０．２，０．１），并取定ｕｍ＝１００。具体指标评估值见表２。 　　 　　（ｗ０１，ｗ０２，ｗ０３，ｗ０４）＝（０．８００ ０，０．６００ ０，０．４００ ０，０．２００ ０）； 　　（λ０１，λ０２，λ０３，λ０４）＝（２．４００ ０，１．０５０ ０，０．５３３ ３，０．２２５ ０）； 　　（λ＊１，λ＊２，λ＊３，λ＊４）＝(１．８０８ ３，３．１５８ ３，３．６７５ ０，３．９８３ ３）。 　　再利用①式可计算出候选企业Ｑ１，Ｑ２，Ｑ３对因素Ａ１，Ａ２，Ａ３，Ａ４的变权值和综合值及以基础权向量为常数权的综合值，见表４。 　　综合评价结果表明： 　　（１）因素Ａ１，Ａ２，Ａ３，Ａ４对应的权重都发生改变，原来指标值低（差）的项对应的权重变大了，而综合值较常权指标值都下降了。 　　（２）按变权法得出综合值，3