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浅议企业内部物流管理 　　摘要:企业内部物流贯穿企业生产和经营的全过程，对企业内部物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用，特别是企业库存控制的合理化程度，能体现企业素质的高低。因此如何优化企业内部物流管理，降低物流成本也已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。 　　关键词:内部物流管理；优化；对策 　　 　　说起物流，大家可能首先会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，而企业内部物流管理往往被大家忽视或不被关注。现代大中型制造企业的生产经营中，生产所需的物资品种繁多，库存量大，配套性强，管理要求高，这些物资的合理库存量、在企业内部的流通，以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理和产成品的对外发运等形成了企业内部的物流管理。企业内部物流贯穿企业生产和经营的全过程，对企业内部物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用，特别是企业库存控制的合理化程度，能体现企业素质的高低。因此如何优化企业内部物流管理，降低物流成本也已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。 　　 　　一、正确认识企业内部物流管理 　　 　　从企业的角度来看，物流管理的核心是在供应链中流动的存货。控制存货的数量、形态和分布，提高存货的流动性，使物流、资金流、信息流、控制流畅通并形成一个完整的闭环反馈系统，在“最需要的时候提供最适量的物料”，是企业内部物流管理的根本所在。因此，企业内部物流管理就是指企业对采购、生产到销售过程中各种形态的存货进行有效协调、管理和控制的过程。如原材物料的用料申请计划、采购、运输装卸、仓储、加工包装、产品入库发运销售业务等等物流活动的有效控制。 　　 　　二、优化企业内部物流管理的意义与必要性 　　 　　1998年我国物流成本占GDP的21.4%，2004年降低到21.3%，2005年为20.9%，我国物流成本占GDP的比例已经连续八年一直在20%的线上徘徊不前。与美国、欧洲、日本等国家社会物流成本占GDP10%左右的水平相比，我国的社会物流成本依然高出一倍，差距是明显的，但也说明确实还存在着至少10%的压缩空间，这个空间主要来自何方？“物流冰山说”：委托给企业外部运输及仓储部分的费用仅占企业全部物流费用的很小部分，犹如冰山中的一角，真正的大头是潜藏水面之下的企业内部物流发生的费用。包括存货成本、资金成本、人工成本、组织成本，以及内部物流优化之前的各种机会成本。在企业外部的物流成本压缩空间几近枯竭的情况下，我们必须找到进一步压缩物流成本的有效途径，我们必须把视野由企业外部转向企业内部，也就是开发好这座“企业脚下的金矿”，优化企业内部物流是今后降低社会物流总成本及企业物流总成本的主要方向。 　　 　　三、企业内部物流管理的制约因素 　　 　　（一）传统的管理理念、机制、方式影响企业内部物流效率的提高 　　受传统计划经济体制的影响，我国相当多企业仍然保留着“大而全”、“小而全”的经营组织方式，从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成，是分散的、低水平的管理活动。物流活动还没有成为企业管理者关注的重点，企业缺乏提高物流效率、降低成本的内在动力和手段；同时，传统的仓储管理的落后方式短时间内不易撼动，为新的物流管理手段的引进设置了障碍，企业内部的采购、仓储和配送职能未能进行充分整合，也就无法实行一体化的内部供应链管理，这必然会导致物流成本责任主体不清，采购成本、仓库面积、库存资金持续维持在一个高点上，最终影响企业内部物流效益的提高。 　　 　　（二）意识停留在服务上，没有把精力放到降低成本上 　　当企业内部物流系统刚刚组建时，由于受老思维模式的影响和对新理念的认知过程的需要，特别是我国还没有可以借鉴的成功的企业内部物流管理经验时，把企业内部物流定位于服务生产，但当企业内部物流系统在已经完成了制度建设向基础管理建设过渡后，就应该及时转变对物流系统的认识和定位。由于存在对物流系统的片面理解，致使一些生产单位不重视自身物资需求的计划性，认为物流系统是为生产服务，所需物资应随叫随到，造成临时配送计划量大，不便于合理安排配送车辆，造成车辆、人力等多方面浪费现象。临时计划增多，还直接影响到合理安排物资库存的计划性，造成仓储物资量增大，资金占用量增长。 　　 　　（三）企业内部物流规模小，不能形成有利优势 　　企业内部物流由于受企业规模的影响和内部物流定位的影响，往往只为本企业生产经营服务，本企业对物资的需求量决定内部物流系统对物资计划量的制定。而单一企业的物资需求量较小，不能发挥物流系统在集中采购时的规模优势，物流系统降低物资采购成本的作用得不到有效发挥。 　　 　　（四）企业内部物流环节纵、横向联合薄弱 　　企业内部物流属于跨职能部门的