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浅议企业内部控制财务风险分析与防范 　　摘要：在经济全球化的今天，企业间面临的竞争日趋激烈，为了提高企业经济效益与市场竞争力，如何强化自身的内部控制水平已成为企业发展的重要手段。而财务风险存在于企业生产经营的各个环节中，如果处理不当就会给企业带来严重损失，因此强化内部控制体系、完善企业内部控制制度、降低财务风险是保证企业可持续发展的核心问题。本文通过探讨企业内部控制与财务风险的关系，分析了我国企业内部控制中存在的问题并就如何防范企业财务风险提出了几点措施。 　　关键词：企业内部控制；财务风险；分析；防范 　　中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）008-000-02 　　在现代市场经济的环境下，如何赚取更多的利润，实现企业价值的最大化是每个企业所追求的目标，但许多企业在追求利益最大化的同时却忽视了财务风险防范，究其原因，主要是一些企业中存在着内部控制制度不健全、内部控制以及财务风险意识不强等问题。为保障企业健康有序的发展，企业必须要重视自身的内部控制建设，并积极结合企业风险管理，建立风险导向型的内部控制体系，充分发挥内部控制的监管职能，提升企业适应市场变化的能力以及科学化管理水平。 　　一、企业内部控制与财务风险的关系 　　（一）内部控制与财务管理相辅相成，缺一不可 　　企业在经营中要想获取更多的利润，则离不开有效的内部控制，而企业建立有效的内部控制制度也是为了降低财务风险追求最大利润化，因此企业内部控制和财务管理是相辅相成，缺一不可的，内部控制主要是通过建立规章制度并对制度进行实施后避免风险，而财务风险管理主要是通过市场化的交易层面，两者在企业发展中以不同的形式表现出来。 　　（二）内部控制是防范财务风险的保障 　　内部控制体系作为现代化企业生产经营中的重要组成部分，为企业各方面的发展提供了保障。如预算控制是企业内部控制中的一个有效手段，在企业实施预算控制中，能有效控制企业各项目的成本，使得企业中的资本发挥到最大价值。另外，企业内部控制的合理实施还能对企业的财力和人力进行更好的安排，从而增强企业的竞争实力。 　　（三）财务风险为内部控制提供依据 　　内部控制实现的好与不好，或者内部控制中存在着什么问题都能通过财务风险的发生表现出来。本能避免的风险在内部控制不合理的情况下发生了，这就说明该企业的内部控制存在一定的问题，因此要在适当的时机采取有效的措施，完善相应的内部控制制度，从而把财务风险降到最低，保证企业健康有条不紊的发展。企业内部控制制度的制定是以财务风险为依据，在一定程度上也加强了内部控制措施的严谨性。 　　二、企业内部控制管理存在的问题 　　当今经济环境下，企业竞争间竞争更加激烈，各种内外部因素都可能导致决策失误，给企业的发展带来风险。很多企业的经营管理者也已经认识到了企业内部控制在企业发展中的作用，理论意识有了很大提高，但在实践中仍存在着一些问题，现讲述如下： 　　（一）企业内部控制意识淡薄 　　现阶段随着竞争的加剧，一些企业把创造当前利润放在首要的位置，长此以往就会出现重效益而轻管理的现象，对于财务风险的防范和自我约束体制尚不健全，尤其是一些中小企业并没有意识到内部控制对于企业发展的重要性，对于风险防范没有认识，在实际管理中认为风险防范可有可无，并不影响企业的发展，还有写企业觉得在设置内部控制制度会增加运营成本，只重视于眼前的小利益，却忽视了企业长久的发展。 　　（二）企业内部缺乏有效的信息沟通，责任不明确 　　当前对于一些中小企业由于内控管理制度不健全，各个部门之间没有明确的责任范围，因此工作内容也不能进行充分的交流，在出现问题时，各个部门间相互推卸责任，导致人人可以管，人人都可不管的局面，在问题追究时不能责任到人，对于问题的解决也就增加了难度，这种无组织低效率的内部运行机制严重阻碍了企业的发展。 　　（三）缺乏完善的监管机制 　　很多企业都是依靠内部审计部门来开展监督评审工作的，而在实际工作中，审计部门要么直接隶属于财务部门，要么与财务部门同归一人领导，在设置上缺乏相应的独立性，因此在用审计部门开展监督评审工作时，评审的结果就会不真实，不能反应企业的实际情况，从而失去了原有的作用，这种内部审计部门形同虚设，对于企业的发展没有实际意义。 　　（四）企业内部决策缺乏科学性 　　对于一些中小型企业，在投资的过程中没有对投资的成本和收益进行评估，只是依靠个人经验，往往会造成企业收益低于成本，长此以往，入不敷出，企业发展不容乐观。因此建立科学的财务决策机制是避免财务决策失误的前提。现阶段，我国市场经济体制初步形成，尤其是对于发展中的中小企业，还未广泛建立现代企业制度，这就导致在企业运营中，领导经常会通过主管意识对投资项目进行判断，缺