浅议企业员工激励存在问题与对策.docVIP

浅议企业员工激励存在问题与对策 　　公司激励体系的创建是一个系统的、复杂的巨大工程，它必将贯串于人力资源管理的全过程。怎样根据公司自身的战略目标，再联系公司的现状，量身制定合适的员工激励机制，只有通过一个有效的激励机制企业才可以在后期的运营中更好的吸引人才、留下人才以及真正的发挥人才给企业的发展带来的作用，同时也是一个企业在激烈的国际竞争中提升核心竞争力的一个重要的举措。 　　组织激励机制的实质为的是激发起来组织成员的最大动机。在一个公司之中，如果拥有一个良好的激励机制，在很大程度上都可以为企业的发展起到一定的促进作用，针对激励机制的具体内涵以及详细的内容，通过笔者对相关文献的搜集整理，具体的概括为以下两个大的方面： 　　一、良好的机制可以促进公司员工之间形成良好的凝聚力，进而通过凝聚力的形成可以提升企业在激烈的国际竞争中的竞争实力。因为一个企业往往是通过大型组织的形式出现的，主要的目的是把企业中的各个员工固定在一个相同的统一组织之下，进而为了实现企业的预期目标而努力。所以组织或者说是企业要想随着发展而不断的扩大规模以及发展，必须要依靠公司成员的凝聚力。通过在公司中建立一个良好的激励机制，可以在一定程度上促进员工凝聚力的形成，因为通过相关的研究可以发现，针对个体行为进行激励的活动，可以消除或者导致群体行为的产生。二、通过在企业中建立一个良好的激励机制，可以使员工把自身的利益和公司的利益有机的结合在一起，员工可以意识到公司利益的提升就是提升自身的利益。通过对员工进行激励措施的采取，可以在很大程度上发挥这部分致公党额技术才能以及内在的潜力。可以把一些消极的员工逐渐的向积极的方向引导。这种说法是有一定的理论依据的，因为根据美国的心理学家的研究，针对公司员工进行激励的研究方面，威廉姆士认识到假如给员工的薪酬增加20%的话，那么相应的员工的工作能力以及工作结果可以提升到80%之上，由此看来，这个提升的比例是十分惊人的。三、完善的激励机制可以挖掘员工的潜力，成为吸引人才的基础。 　　一、以收集到相关资料的某企业为例，主要存在的问题 　　（一）缺乏长期激励方式 　　该企业员工激励以短期激励为主，缺乏长期激励方式。长期激励方式以员工持股计划和股票期权激励方式为主。如，2009年我国上市公司中使用股票期权作为长期激励工具的公司共有104家，其中56家的股票期权已经处于“潜水”状态，即股票价格低于行权价格，期权已无内在价值。该企业主要源于企业的环境限制和观念限制，他们更偏向于短期激励，而激励方式又偏向于增加工资和福利的方式，缺乏长期激励方式。企业所有者认为提高薪酬水平是员工最需要的，只要支付了足够的薪水，就会招聘到一流的员工，员工也不会轻易离职。 　　（二）精神激励政策 　　1.考核体系不完善 　　考核内容过于空泛，指标难以掌握。该企业对员工考核制度中大部分都是定性指标，能量化的很少，重复交叉的地方也较多。而且与战略目标的联系不紧密。欠缺员工能力发展管理体系，不能为员工的能力提升产生动力和支持，从而丧失了考核工作的严肃性与有效性。 　　2.员工缺少申诉渠道 　　目前公司没能做到公平、全面、科学，尤其是对没有任何地位和后台的员工来说，根本就没有员工申诉的渠道，长时间之后，就会使这些员工产生极大的不满。不能消除这些员工内心里的委屈和怨恨，使其只能发挥到工作中，从而使考核系统不能起到激?钤惫さ淖饔谩? 　　3.考核与激励缺乏有机结合 　　随着人们对激励机制的认识越来越多，其对激励机制的重视度也就越来越高，而实际发展中，企业在激励方面所表现出的，使很多员工对激励机制中绩效管理所表现出来的弱化，使他们对绩效管理的合理性和科学性产生怀疑。主要是因为在实际操作中，由于公司领导的片面认为，只想通过绩效管理和激励机制的建设来营造一种和谐的氛围，使员工在一种放松的环境中进行快乐、舒适的工作。却忽视了对惩罚的手段的制定，从而滋长了一部分员工工作完不成、做不好也没关系的心理，给企业的发展带来了很大的不利。 　　二、针对以上问题点提出激励机制改善策略 　　（一）实行长期激励机制 　　员工持股计划和股票期权计划是全球前几家大工业企业公司所青睐的激励制度之一，这两种激励方式增强了企业与员工的利益联系，员工不再单纯是被雇佣者，而变成了企业的所有者，这有利于员工队伍的稳定和工作效率的提高。随着该企业发展的不断扩大，员工持股计划和股票期权计划应该受到企业的重视。其具体措施可以通过以下方法实行：一是对于员工持股计划，员工持股计划的基本思想是企业员工分享企业的利润，该企业可以通过现金支付的形式购买本公司的股票，并委托某一合法的基金会进行运作。二是在股票期权制度方面，该企业可以根据股票期权制度的涵义，将给企业的员工在未来确定的年份按照固定的价格购买一定数