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浅议企业领导者运用权力方法和艺术 　　权力是领导的基础，实施领导的过程，就是领导者运用权力的过程。作为企业领导者更是离不开权力，没有权力就无法进行领导，也做不好管理工作。权力是组织的社会实践活动的必要条件。权力作为一种强制性力量，可以使权力接受者的行为按照一定的方向发展，从而维系组织内部关系，保证组织活动能够正常进行。在社会主义条件下，一切权力属于人民，领导者权力的行使和运用，必须接受法律的制约；由于领导者的权力是人民赋予的，领导者权力的行使和运用，必须与责任和服务紧密相联在一起。 　　 　　一、领导者的权力的构成 　　 　　组织法定权，既由领导者的职位所产生的权力。这种权力是由组织授予并受法律支持，具有明显的强制性，要求下属必须服从领导者。这种权力是领导者实现领导的基本条件，领导者没有这种权力，不管他的能力有多强，威信有多高，都不可能成为一个真正的领导者。个人影响权，既由领导者的能力、知识、品德、作风和资历等个人因素所引起的权力。这是领导者政治素质和业务素质的综合表现。当今社会表明，职位权力并不等于领导权威，领导权威主要取决于领导者的个人影响权和人心的支持。尤其在知识经济已经到来的今天，企业知识性员工越来越多，领导工作既需要领导者的职务权力，又需要领导者职务以外的个人影响权。现实工作和生活中，领导者在运用权力的过程中，经常会出现一些滥用权力的现象，或者把权力作为提高自己身价的筹码，或者把权力作为控制下属的工具，甚至还有的把权力作为谋取私利的手段。 　　 　　二、企业领导运用权力的倾向性问题 　　 　　把职权当作特权。领导者都有一定的职位，一定的职位又总被赋予一定的职务权力。但是，有些企业领导者在运用这些权力时，执政为民的意识树立的不牢，对企业和员工的利益重视不够，经常出现实际权力与职位权力不相符的情况。有人利用手中的权力，拉关系、走后门，为家庭、亲友或小集团谋求利益；有人把自己领导的单位或组织看成是自己说了算的私有天地，“家长作风”，“一手遮天”，破坏党的民主集中制；有人工作无所用心，不负责任，“当一天和尚撞一天钟”；甚至有人利用手中的权力营造“安乐窝”，摆阔气，讲排场，认为这是自己“神圣不可侵犯的”“既得利益”。所有这些都是对企业和员工利益的严重损害。 　　只要权力不要责任。企业在赋予领导者职位与权力的同时，更赋予了他们庄严的使命和神圣的责任。领导者的职位越高，权力越大，责任也就越重。这种责任要求企业领导者在运用权力时，必须审慎，顾及行为后果，而不能为所欲为。可是，在实际工作中，企业领导者有些只要权力，不负责任；只对上级个别领导责任，而不对企业和员工利益负责。运用权力时，不能根据自己的职位和工作任务的需要，而是以个人意志、亲疏程度和派系平衡的需要，以致出现了“揽权”、“越权”等问题。甚至，有的利用手中权力，拉帮结派，形成“山头”，排斥异己，产生内耗内讧等。这些做法必然造成企业完成任务所需权力与实际运用权力的不相匹配，必然给企业经营效益造成严重损失。 　　用权不适，到位不够。用权不适，就是该用权时不用；到位不够，就是议而不决，决而不行，行而不果。有的企业领导者把模范带头作用与“事必躬亲”混为一谈，把深入实际与“事无俱细”混为一谈，把“领导就是服务”与抓大事、谋大局对立起来，把科学授权与统一指挥对立起来；有的领导者虽然给下属授了权，但含糊其辞、权限不清，忽放乎收、反复无常，或者开空头支票，或者越俎代庖，或者一切任其自由；还有的领导者在用权过程中，不能建立和实行有效的工作反馈机制，不能及时获取各方面的最新消息，不能根据各种变化主动有效地指导下属工作。 　　这些问题的出现，既有复杂的历史渊源，又有深刻的思想影响，还有客观的现实因素。但从根本上分析，主要是思想方法不科学，不能用马克思主义的辩证唯物论和历史唯物论正确认识和看待领导与权力的辩证关系，没有树立起正确的权力观。 　　 　　三、企业领导者有效地运用权力方法 　　 　　切记有效地用权。“用权”有两种基本方法：一是压制和支配下属，使其荏弱倚赖领导者。这种方法的立意在于突出领导者，削弱下属，其结果是有可能在短期内维持领导者的权威，而从长期看，不利于组织的成熟；下属事事依赖领导者，必然缺乏创新意识，团体精神和领导绩效将深受其害。二是建立下属的自信，培训下属的技能，丰富下属的阅历，锻炼下属的经验，鼓励下属的创意，提高下属的情操。要让下属适当分享必要的信息情报，适当参与一定的决策活动。其结果不仅使下属忠诚于领导者个人，而且忠诚于企业团队，参与意识和创新意识增强，团队绩效优异，而这又正是领导者效能的最好证明。显然，前一种方法不可取，第二种方法称得上是科学有效的用权方法，必须大力提倡和坚持。 　　切记拥有适度的权力。企业领导者拥有的权力，不是越大越好，当然