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民营企业创新与员工价值论 　　从未像今天这样，企业家在中国社会中占据如此重要的地位，其种种属性都被无限地解读和放大。而民营企业的创新问题，也一直备受关注。特别是随着时代发展，一批私营企业家进入转型期，正如乔吉姆?施瓦茨所言，令人难以置信的高速增长和对私有财富创造的开明与包容，见证了中国企业家阶层的崛起，现在或不久的将来，白手起家的第一代企业家都将面临进一步创新和企业继承问题。 　　他们如何在企业经营与公共价值创造中取得平衡？如何成为企业创新的主角？又如何对待财富和企业的文化传承？本期财经茶座特邀润华集团董事局主席栾涛及副董事长任鹤年，为我们解读企业的文化创新与员工价值论等问题。 　　时 间：2014年2月20日 　　地 点：济南润华汽车公园 　　座谈人：栾涛（润华集团董事局主席） 　　任鹤年（润华集团副董事长） 　　张慧萍（齐鲁周刊社社长、总编辑） 　　主持人：徐晓辉（润华集团办公室副主任） 　　如何用创新文化对抗山寨文化？ 　　1988年，在山东省物资局机电公司工作的栾涛带领 47 人，放弃平稳优越的国企待遇，决定“豁出去”――成立山东省汽车联合销售公司。时至今日，当年47 人加500 万元资产的团队，已发展为资产逾 80亿元，员工近万人的跨地区、跨行业的综合性大型股份制企业集团。如果把2000年（国有资产全部退出，润华集团真正成为了独立自主的股份制企业）称之为“润华元年”，细数润华这些年所走过的路途，是靠创新文化完成了一个个转型。 　　徐晓辉：《齐鲁周刊》和润华集团的友谊可谓源远流长。2014年，《齐鲁周刊》创刊15周年之际，双方联合策划组织了书画名家笔会，在筹备笔会过程中，董事局主席栾涛先生对于企业方面的解读，让齐鲁周刊社社长、总编辑张慧萍女士非常有共鸣，便再度促成这次财经茶座的主题。 　　张慧萍：栾涛这两个字，既是一个财富符号，也是一个文化符号。如今，很多民营企业面临转型，从史玉柱、马云、任志强到潘石屹，这些都是影响中国经济发展不可取代的人物。在齐鲁大地上，栾涛如何带领润华靠创新完成了一个个转型？作为媒体，我们想从文化的角度，从新闻的角度去解读这个故事。 　　栾涛：创新是一个民族的灵魂，什么决定着创新的思维？就是一种文化的理念。润华集团从1989年分家，1991年到1992年完成股份制改造，到1994年完成现代企业制度试点和2000年完成国有资产退出，体制上一直在创新。其次是企业规模不断发展，五年前我就提出了企业的转型问题。在这个过程中，我们始终没有把企业文化统领和灵魂丢掉，那就是“解放思想、改革创新、凝神聚力、同心同德”。这十六个字，如今又成为支撑润华第三次创新的文化力量。因此，我想说科技发展只是手段，创新文化才是核心。 　　张慧萍：早些年，我的一个作家朋友曾写了一篇影响很大的报告文学，叫做《车轮上的中国》，是说通用公司如何进入中国市场的。中国的汽车制造没有自主知识产权，从某种程度上说是一种山寨文化，在您看来如何用创意文化对抗山寨文化？ 　　栾涛：这个世纪之初，中国汽车业经历了一段波澜壮阔的山寨史。进入中国的几大汽车工业，从日系、德系到美系、韩系，知识产权都在人家手里牢牢掌握着，一旦不给你产品你什么都没有。为什么我们总是跟在别人身后亦步亦趋？甚至一些零散部件创新或简单功能的创新都乏善可陈？未来中国自主品牌汽车企业的生存空间又在哪里？不客气地讲，中国汽车工业已经走上了一条不归路。谁也不可能把这些进来的汽车都撵出去，重新研究、重新制造。但老百姓不管开什么车，目的都是为了提高生活质量。企业所衍生出来的服务需求，必须得有能力达到，这就是对我们提出来的创新和挑战。我领着润华这一万多人，在过去传统的基础上也吃过残汤剩饭，因此下决心创造新的宴席。在这个方面，我们必须形成系统的文化思维。为什么强调文化？因为这正是当前自主创新所缺失的根源。企业要根据自己的发展战略来形成与众不同的创新文化，不同的文化又将引导企业选择不同的科技发展方向和重点，最终再形成品牌独特的DNA。 　　张慧萍：在中国，与衣食住行相关的基础产业几乎都存在创新缺失，比如大牌时装――米兰的、巴黎的，品牌商们只提供了一种创意，而中国只是承担这种创意的代工厂。不得不承认，山寨给我们带来了方便，因为创新付出的代价太高。在山寨文化横行环境下，你们创造性地提出了“百年润华”这样的企业文化，那支撑“百年润华”的核心竞争力是什么？ 　　栾涛：最近，我参加了凯迪拉克、别克和雪佛兰三个品牌的汽车行业年会，会上释放出一个明显的信号，即汽车的网上销售会在未来成为主要销售渠道。投资一个4S店，少则要上千万，多则近亿元。这样的市场形势我们应当如何面对？如果趴在过去创业的杠杆上，那我们的生命周期就会走向终点，多年前，省发改委牵头提出100家重点扶持的工业企业，我