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民营企业管理创新几点思考 　　摘要:随着经济全球化进程的加快,民营经济的高速发展,对企业管理提出了更高、更多的要求。民营企业为适应自身发展的内部需要及外部环境的变化,必然要求企业的管理理念、经营思路、管理方式等方面的创新,建立创新机制,增强核心竞争优势。因此,管理创新成为新形势下企业发展的重要课题。如何借鉴先进管理理念和实践经验,使企业永远立于不败之地,保持健康、快速的发展,值得我们共同思考。 　　关键词:民营企业 管理创新 创新成效 　　 　　1 民营企业管理创新存在的问题 　　1.1 心理因素 管理创新一般会带有一定的模糊性和风险性,对风险的认识不客观,对模糊性和风险承受能力较低的人就不乐于接受创新,甚至抵制创新实施。因此,反对创新就无可避免地在组织中存在,阻力的大小取决于创新给员工带来的预期与现实的差距。 　　1.2 利益因素 管理创新必然要打破原来的利益格局,进行利益的调整和再分配,这可能会使某些人失去既得利益,甚至失去工作。因此,在创新中有可能受到利益损失的方面就会阻碍创新的进行,影响创新的协调和进展。 　　1.3 文化因素 有着多年积淀的企业文化,包括企业理念、制度、习惯等,都影响着管理体制创新的协调和进展。因为大家已经习惯了过去,不喜欢创新和变革。同时,往往发生诸如管理创新与家族管理的矛盾、收益最大化和平均主义的矛盾、科学化管理与人情的矛盾等,往往成为创新者化解不开的情结。 　　1.4 观念因素 观念,往往是企业管理创新的绊脚石,缺乏创新观念和对管理创新的重要性的认识。人们常常会脱口而出:“过去是这样的……”显然,企业管理创新进程中的不利因素主要来源于观念的陈旧和固执。 　　2 企业管理创新的实施途径 　　2.1 提升管理主体的创新能力 　　2.1.1 企业家要具备创新精神。创新经济学的熊彼特指出,创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人。具有创新精神的企业家必须具备这样的素质:一是创造性思维,善于洞察和想象,使管理工作有合理的前瞻性、科学性;二是有远见、不怕失败,有不达目的誓不罢休的毅力;三是创新技巧,有可行性的操作措施;四是新时代的风格,面对知识经济的挑战,善于学习,敢于实践,自我挑战。 　　2.1.2 全员创新的良好氛围。企业家的活动只是企业整个管理活动的一个重要部分,企业管理创新应当是全员创新,尤其是中高层管理人员。企业管理创新没有员工的理解、合作与参与,是无法取得成功的。国外有研究表明,积极性的发展规律是“参与-负责-创新”。“参与”是积极性的形成阶段,表明员工已融入到该项工作,明确既定目标;“负责”是积极性的上升和稳定阶段,表明员工需自觉地履行职责,明确了责任感;“创新”是积极性的高涨阶段,表明员工己自觉地参与为企业出谋划策,倾心倾力,投身到管理创新中来。 　　2.2 重视企业发展战略的制定 　　2.2.1 强化企业战略管理创新的自主意识。公司核心管理层要解放思想,更新观念,按发展目标定位企业管理,规范企业的行为,并促成经营管理思想的转变,使企业既要成为管理创新的舞台,又要实现战略管理创新的目标。 　　2.2.2 培育适应管理新要求的管理者。企业管理者必须具备超前意识、长远意识和全局意识,深入创新战略实施第一线,观察、考核推进工作。管理者不仅是创新工作的引导者,而且还是创新工作的评估者。 　　2.2.3 对企业战略管理各要素的重新整合。结合企业实际,将企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策五大要素按照当前所面临的新问题、新要求进行重新整合,对企业的发展目标、经营思路、资源结构、业务范围等重大问题进行系统分析并制定切合实际的方案,使企业更好地适合竞争环境。 　　2.3 建立有效的激励机制 　　2.3.1 创建学习型组织。其根本目的是提高组织的竞争能力,保持持续发展的态势。克服企业内个体和团体固有的惰性,激发自身活力,不断自我超越,改进学习,提高效率。 　　2.3.2 建立有效的激励制度。要将项目奖励与常规激励相结合,要加强对先进典型的宣传,树立示范作用。不仅要强化员工的成就感、自信心,更要激发员工的忠诚度和事业心,完善激励效应并具有延续性、持久性,激发全体员工的积极性。 　　2.3.3 建立持续的创新机制。要创新宽松和和谐的环境,允许失败。企业在鼓励创新时,要在经费投入、有效激励等方面形成制度,唤起员工的创造欲望,充分发挥其想象力和创造力。创新是企业发展的灵魂。创新包括产品创新、技术创新、文化创新和管理创新。其中,最重要的是管理创新,它不仅是管理模式的变革,而是要建立一种创新机制,为企业内员工的创新活动及成果提供激励和保障。 　　2.4 营造适于人才成长的软环境 良好的成才环境是人才潜能发挥的润滑剂。企业要创造相互尊重理解、团结互