問題分析與統計應用.pptVIP

P-Value與顯著水準 使用P-value之方式來判斷檢定之優點是提 供了一個客觀的證據，供決策者參考。 若P value ＞ α =0.05 值 接受H0 ; 即“ 無差異性＂ 若P value ? ≦ ? α=0.05值 拒絕H0 接受H1 ; 即“ 有差異性” 假設檢定 改善案例之統計檢定 D 公司為改善材料硬度,AB二家加工廠進行比較，請分析？ A公司產品的硬度 B公司產品的硬度 1 65 78 2 76 84 3 76 75 4 73 74 5 86 72 6 70 72 7 80 69 8 70 73 9 77 71 10 80 81 11 70 68 12 89 72 13 72 76 14 92 83 15 77 68 16 78 73 17 72 72 18 70 79 19 75 70 20 90 75 21 86 68 22 98 64 23 78 78 24 97 80 25 78 79 26 81 74 27 75 77 28 85 78 29 88 74 30 72 80 31 68 83 32 86 71 A公司產品的硬度 与 B公司產品的硬度 的双样本 T 平均值 N 平均值 标准差 标准误 A公司產品的硬度 32 79.06 8.48 1.5 B公司產品的硬度 32 74.72 4.97 0.88 差值 = mu (A公司產品的硬度) - mu (B公司產品的硬度) 差值估计: 4.34 差值的 95% 置信区间: (0.85, 7.83) 差值 = 0 (与 ≠) 的 T 检验: T 值 = 2.50 P 值 = 0.016 自由度 = 50 P ＜ 0.05 ; 拒絕 H0 　 良品 不良品 Total 改善前 2232 86 2318 =86/2318 改善後 2000 69 2069 =69/2069 D 公司為改善材料硬度後, 生產線進行比較，請分析？ 双比率检验和置信区间 样本 X N 样本 p 1 86 2318 0.037101 2 69 2069 0.033349 差值 = p (1) - p (2) 差值估计: 0差值的 95% 置信区间: (-0 0.0146629) 差值 = 0(与 ≠ 0) 的检验: Z = 0.67 P 值 = 0.500 Fisher 精确检验: P 值 = 0.513 P 0.05 , 不能否定 H0 程序三：決策分析對策擬訂提出與決策評估 創意思考：要提出與傳統不一樣的方案， 要突破資源缺乏的困境 對策擬訂階段主要在利用如腦力激盪、 創意思考、等來產生可能的解決方案。 這階段在思考上的目的，主要在儘量 追求方案的數量及品質。 問題定義 現狀檢討 原因分析 決策分析 執行對策 效果確認 防止再發 決策評估 對策 效益性 掌握性 困難性 成本 合計 評估 說明 問題定義 現狀檢討 原因分析 決策分析 執行對策 效果確認 防止再發 對於訂定的決策，必須追蹤其執行進度，可使用甘特法（Gantt Chart ）列出行動計劃表，並使用Who do What by When的原則進行追蹤。 程序四：執行對策及效果確認 問題定義 現狀檢討 原因分析 決策分析 執行對策 效果確認 防止再發 行動計畫與實施表 效果確認-直方圖的應用 直方圖定義 將測量所得的 Data 如時間、長度、硬度等計量值， 劃分成數個組間，計算各組間數據出現的次數，以便 瞭解其分配的狀況的圖表，叫作直方圖。 直方圖係根據次數分配表而繪製。 繪制直方圖之目的 (1)測知製程能力(準確度、穩定度) (2)測知分佈型態 (3)測知有無假數據 直方圖的繪製 直方圖的作法 1. 決定Data收集期並收集Data 最少要有50個Data，最好要有100個以上 2. 找出Data中之最大及最小值 3. 決定組數 ------- K 等於 n 的平方根 4. 決定組距h --將最大值減去最小值後，除以組數，再取最小測量單位的 整數倍即可 5. 決定組界值 --由最小值減去最小測量單位的1/2，就是第一組的下限，再逐次加上各組距，直到可含蓋最大值即完成 6. 計算落在各組內的次數 7. 作成直方圖 8. 記入必要的事項如產品名、規格、Data數量…... 數據數 組數 50-100 100-250 250