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浅谈房地产企业成本管理控制 　　[摘要]成本作为影响利润最直接的要素之一，在现代企业经营管理中必须得到足够的重视。在收入相同的前提下，企业成本更低意味着利润更高。为增强现代企业核心竞争力，采取有效措施，加强成本管理成为企业管理的核心内容。房地产企业也不例外，只有在生产经营过程中加强成本管理控制，切实强化企业成本决策和预测，合理确定成本目标，加大成本控制力度，改善企业资金循环和周转，推动企业生产经营健康发展，才能获得更佳的经济效益。 　　[关键词]房地产企业；成本管理控制；必要性；现状；加强措施 　　[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）51-0141-02 　　现代企业想要获取更好的经济效益，加强成本管理无疑是值得重点关注的环节。作为从事房地产项目生产经营及相关服务活动的房地产业，具有投资大、效益高、工期长等与其他行业较大的差异，只有深入洞察市场环境变化，合理有效控制企业成本管控，才能提升企业管理的效率，提高企业市场竞争力，推动房地产企业取得持续的稳定发展。然而目前我国房地产企业，在经营过程中常常对成本管理不够重视，这对企业经济效益无疑会产生负面影响。下面对房地产企业的成本管理控制问题展开深入探讨。 　　1房地产企业加强成本管理控制的必要性分析 　　在现代企业的生产经营活动中，针对可能影响成本的相关因素或事件，运用企业掌握的相关信息，采取一定的调节或预防措施，通过管理降低企业成本就是所谓的成本管理控制。房地产企业的成本管理，针对的主要是企业生产经营环节中，涉及的与成本费用有关经济业务进行管理和控制的过程。可以说，成本管控工作贯穿于房地产企业生产经营的每个环节，具有系统性、持续性和全面性特点，但凡企业生产经营环节中可能涉及价值的运动，均应包含在成本管理控制范围之内。所以，在房地产企业的生产开发中，绝不能忽视成本管理工作，这不仅是缓解当前政府通过行政手段抑制房地产行业发展过热的重要措施，更是房地产企业通过成本管控，提升企业生产效率，促进经济效益增长，增强企业核心竞争力的重要举措。 　　2房地??企业的成本管理现状探讨 　　随着市场经济的进一步深化，房地产企业对于成本管理的认识更加深刻，充分意识到切实加强成本管理控制工作的重要性。然而在实践中，房地产企业的成本管理依然存在这样那样的问题，有待进一步的完善。 　　近年来，国内经济环境相对良好，房地产行业的整体利润水平始终较高，这在一定程度上，使得房地产企业从经营管理者到普通员工，控制成本的意识均较淡薄，明显滞后于时代发展步伐。这主要体现在如下方面：首先，房地产企业成本控制主体过于单一，通常仅限于企业的财务人员，尚未形成全员参与成本控制的局面，这往往导致房地产企业无法开展全过程的成本管控，而只能于事后进行成本的有限控制；其次，房地产企业的成本控制范围有待扩展，内容也仅局限于财务和项目施工领域。当前房地产企业在开展成本管理时，有忽视建设项目前期选址、规划、设计和后期销售环节成本管理控制的问题，使得成本管理存在漏洞，致使房地产企业成本管控的几个关键环节缺失，不能让企业成本有效降下来；再次，往往忽视项目建设之前成本控制活动，而只关注建设后期的成本管理。要知道，事后成本管控的作用相对有限，若没有开展有效的全过程成本管控，项目建设成本控制必然存在盲点，也很难实现预期的成本控制目标。 　　同时，房地产企业的成本管理控制，缺乏合理管理体系的必要支持。部分房地产企业尚未制定相对合理的企业成本管控体系，即使是制定了相应企业成本管控规章，但却存在管理水平低下的问题，无法使成本管控体系发挥出应有作用，导致企业成本管理控制工作形同虚设。可以说，目前房地产企业的成本控制体系多不健全，即便有成本控制制度，也因职责权限划分不明晰，不能进行有效的成本控制考核，自然谈不上赏罚分明，这无疑会打击企业员工参与成本控制的积极性。 　　此外，房地产企业的资金成本较其他行业要大得多。充足的资金是房地产企业进行项目开发建设的重要基础。若没有足够资金的支持，房地产企业就不可能继续进行建设项目的开发，盈利也就无从谈起了。当前，我国多数的房地产企业项目开发依然以银行信贷资金为主，80%的房地产企业融资为银行贷款，而使用贷款需要付出较高额度的利息，仅有极少房地产企业采用股票融资等其他方式筹集所需资金。实践表明，来源单一的资金，供应不及时现象就不可避免，在无法对银行贷款的利率进行可靠估算的情况下，就可能会致使房地产企业的资金成本过大。一旦发生房地产企业的资金供应不足现象，企业项目施工的进度会受到影响不说，甚至可能会因此而停工，进而危害房地产企业的经济效益，影响企业的形象，对房地产企业发展构成极大威胁。 　　3加强房地产企业成本管理的措施 　　3.1房地产企业要更新成本管控观