项目规划设计过程控制.docVIP

项目规划设计过程控制程序 目的 控制设计单位的设计符合规范并满足本公司要求。 范围 适用于各设计阶段。 职责 3.1销售部负责提供市场调研和营销策略。 3.2设计部负责技术情报的收集、分析，调研设计单位的基本情况并 与之沟通。 3.3工程部负责对有关的施工工艺要求、施工限制性进行评审。 3.4分管销售的副总负责市场调查、营销的领导和协调。 3.5总经理负责设计任务书编制工作的领导和协调。 程序 4.1年度开发计划的编制。 1总经理接收总部下达的年度开发计划。 4.1.2总经理召开办公会议。 4.1.3总经理确定年度开发计划。 4.1.4总经理有权对计划进行调整。 4.2设计任务书的编制。 1设计部经理负责起草设计任务书。 1起草依据 a、公司年度开发计划； b、销售计划及市场策略； c、工程部对施工工艺、施工限制性提出意见； d、有关法规。 4.2.2总经理批准设计任务书 4.3设计过程控制 1设计单位的确定及设计过程控制（见4.6.01程序） 4.3.2设计文件交付后