浅议房地产开发中工程项目管理创新思考.docVIP

浅议房地产开发中工程项目管理创新思考 　　[摘 要] 程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本,是房地产开发中的核心问题,是事关房地产项目成败关键的因素之一。项目管理的质量、进度和成本的适度控制是实现项目的合同目标、经济效益。在此本人将结合自身在房地产项目管理中所积累的经验,对工程项目管理中质量、进度、成本问题作些探讨,并提出自己的建议。 　　[关键词] 房地产开发项目管理质量进度成本 　　 　　工程项目管理的范围涵盖着工程项目投资前期、投资建设期直至建设项目投产整个过程,包含决算、计划、组织、指挥、控制及协调等相关理论、方法和手段成本、进度、质量三大目标等方面取得最佳效果,发挥投资效益,最终收回投资并达到投资增值的目的。工程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本,是房地产开发中的主要核心问题,是事关房地产项目成败关键的因素之一,项目管理的质量、进度和成本的适度控制是实现项目的合同目标、经济效益的最大化。 　　1工程项目管理的主要控制要素 　　1.1项目管理中的质量控制 　　为确保工程施工质量,要对职工进行质量重要性的宣传和教育,强化全员质量意识,开展质量宣誓活动,切实做到警钟长鸣。建立健全质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕、铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时,设立高额资金,用以奖励工程项目中质量好的施工单位班组和个人,为了更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身负责制制度。 　　1.2 项目管理中的成本、进度综合控制 　　项目管理中的核心是成本管理,要建立成本管理的责任体系与运营机制,把公司作为项目成本管理的中心,负责成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督;二级施工单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标,严格按照内部核算单价控制成本消耗,自负盈亏。 　　2 工程项目管理中的次要控制要素 　　2.1 合同管理 　　施工合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据,由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系,所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。当前的建筑市场由于施工队伍较多,僧多粥少,形成严重倾斜的买方市场,在这种情况下,施工单位被迫以让利造价、缩短工期、垫资施工,甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同,也会造成工程造价管理上的隐患。因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理入手,加强对施工合同的管理。 　　加强合同管理首先应树立合同意识,不管是企业的决策层、执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,认真学习国家的法律和法规,掌握业务知识,在制定施工企业合同时应认真把关;第二,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,明确个相关人员的责、权、利,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款;第三,实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。 　　2.2 现场管理 　　工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段,一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理,这对工程造价控制具有十分重要的意义。 　　施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同,甚至相差很大。因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 　　3 工程项目管理的未来创新思考 　　3.1 工程项目管理的创新,不断深化施工管理体制改革 　　3.1.1 更新理念,转换机制 　　通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育,促进广大职工树立市场、竞争、效益观念,清除计划经济影响。以此为基础,改革机构设置与部门职能,按照建立高层经济体制,转换项目管理经营机构。从机构上,设立市场合同部、工程技术部、施工管理