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浅谈如何提高文化体育行业企业财务内部控制 　　【摘 要】随着我国文化体育产业快速发展，文体业企业在国民经济发展中越来越重要， 但目前文化体育行业企业自身管理素质不高，风险意识不强，致使文体业企业内部财务管理体系混乱。本文首先分析了文化体育业企业财务内控的现状；然后剖析了各环节中存在的主要问题；最后针对这些问题，针对性的提出完善文体业企业财务内部控制的主要措施。以期为文化体育企业提供有价值的借鉴，以保证文体业企业效益的有效实现和经营管理的正常进行，提高文体业企业生存和发展的能力。 　　【关键词】文体业企业；内部控制；财务控制 　　一、引言 　　近年来，我国文化体育产业快速发展，文体业企业在国民经济发展中越来越重要，也有利于培育新的经济增长点。但目前文体业企业自身财务运行机制尚未健全，没有完善的财务内部控制制度，不能保证文体业企业效益的有效实现和经营管理的正常进行，从而无法提高整个文体业企业的财务管理水平和文体业企业的经济效益，很难实现新的经济增长点。本文从文体业企业现状入手，针对目前文体业企业财务内部控制制度存在的主要问题进行剖析，文体业企业为了实现设定的经营目标，保证文体业企业财务报表信息的准确性和可靠性，降低企业财务风险，保证企业的高效经营等，提出更好的、科学的、有效的提高文体业企业财务内部控制的主要措施。 　　二、文体业企业财务内控存在的主要问题 　　文体业企业财务内部控制主要制度是对文体业企业内部的财务工作进行科学合理的有效控制，保证财务运用的有效性，财务内部控制是指以政策、制度、计划或目标为依据，对财务活动进行约束，指导和干预，使之符合原定要求的管理过程。但文体业企业目前管理层缺乏管理观念，对内部财务控制不重视，财务内部控制监督体制缺失，人员素质不高，外部监督环境漏洞多等现状，导致财务内部控制存在很多问题，例如，内部环境不佳，内部控制不到位，财务人员自身的局限性，缺乏审计监督等等，这些问题制约了内部控制职能的发挥，文体业企业财务内控存在的问题，具体主要体现在以下方面： 　　1.内部环境不佳 　　目前我国文体业企业中管理层的专业意识强于管理意识，管理层风险意识不强，文体业企业管理者中相当一部分人员更偏重于各项目专业的意识，全面管理风险意识弱，这样就很难形成文体业企业自身的内部管理体系，日常管理规划不及时，很难营造良好的内部控制环境，就建立不起来一套完善的激励制约机制，造成文体业企业内部整个管理体系得不到提升。 　　2.内部控制不到位 　　大部分文体业企业没有根据国家相关法律、法规、制度，建立适合自己的财务管理制度，缺乏相应的财务操作规范。文体业企业内部控制制度、稽核制度、票务管理制度、会员卡制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度、资金管理制度等基本制度，总来的说残缺不全，可操作性较差，甚至不按此操作，随意性较大，而且一些文体业企业没有对企业自身所处市场地位进行有效分析，使得文体业企业原本就不健全的财务内部控制制度对财务内部运作的控制就会产生失误，为企业的利益创造了巨大隐患。 　　3.财务人员自身的局限性 　　虽然一些文体业企业制定了相关的财务内控制度，但是却得不到管理层和员工的重视，他们认为财务管理仅仅是财务工作者的工作，甚至认为财务部门可有可无，作为文体业企业领导人应更加注重文化体育产业项目管理的工作，正是由于这种错误的观念影响，形不成良好的沟通渠道，就不能保证各个职位上的员工能够切实履行职能。另外，文体业企业基本不对会计人员进行系统培训，更不会让其涉及管理会计知识。正是因为这种不重视的态度，才导致了今天文体业企业内部控制的失控，制定的财务内控制度得不到发挥，文体业企业会计信息质量也得不到保证。 　　4.审计监督不到位 　　按照国家对企业内部控制活动要求，文体业企业的监督工作也是需要由内部审计部门组织实施的，另外还要联合外部的审计部门共同监督。但是，当前很多人认为文体业企业业务简单，不重视对文体业企业的监督，审计部门形同虚设或不设审计部门，审计监督也就无从谈起。其次，外部审计的范围是针对文体业企业已经发生的事项进行审核，这种审计工作效用性差。 　　三、完善文体业企业财务内部控制的对策措施 　　文体业企业的内部控制的好坏对于文体业企业财务管理的质量和效率造成直接或间接的影响，内部控制是现代文体业企业管理的衡量标志，是文体业企业进行制度化的经营管理的基础。目前文体业企业内部控制存在的各种问题，需要文体业企业不仅从财务控制方面，还要从提升管理层的管理意识方面进行有针对性的完善，针对上述问题，建议从以下几方面采取措施： 　　1.提高文体业企业内部控制的认知度，营造完善的内部控制环境 　　文体业企业要想提高整个文体业企业的财务管理水平，必须从内部控制体系着手，建立一套与财务管理工