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浅谈如何提高驾驭二级分行全局能力 　　【摘 要】本文论述了二级分行行长把握大局、提高管理全局的能力培养要素。提出切实可行的对策建议。 　　【关键词】二级分行行长；管理能力；提高；对策 　　二级分行行长是承上启下的重要岗位，如何提高驾驭二级分行全局的能力是一个值得研究的重要课题。笔者对此进行了研究。 　　一、加强锻炼和修养，提高驾驭全局的5个方面能力 　　作为一名合格的二级分行行长，首先政治上要过硬，要树立科学的世界观，有坚定的立场和政治方向；要有全心全意为人民服务的公仆精神；要坚持党性原则，正确对待个人利益，自觉接受群众监督，要有高尚的道德情操。驾驭全局是二级分行行长的基本素质，也是必备素质。因此，要做到真正驾驭全局，我认为必须加强锻炼和修养，不断提高驾驭全局5个方面的能力： 　　一是战略思维的能力。战略思维，就是要用开阔的眼界和战略的眼光，去了解世界、熟悉国情、把握大局，善于把本行的改革发展放到全省、全国农行乃至金融同业的大格局、大趋势中去研究、去分析，增强工作的前瞻性和预见性，掌握工作的主动权。战略思维能力最关键的是增强全局观念，最重要的是从理论思维的高度把握客观规律。二级分行行长就是要善于把主要精力、主要工作放在宏观问题的研究上，把注意力集中在整个政治、经济、文化的大视野中，善于从经济全球化的走向和层面来思考、谋划本地区的工作，依托大背景拓展工作思路，寻求发展机遇，抢占制高点、打造新优势。 　　二是决策指挥的能力。决策指挥就是对未来将要实践的目标以及达到目标的途径、方法进行谋划运筹并付诸实施的过程。行长作为二级分行经营管理的组织者，是决定一个二级分行改革与发展的主要决策人。决策指挥的科学、正确与否，直接影响一个二级分行发展的快慢，甚至是成败。因此，在决策指挥中，要审时度势。对看准了的事情要果断决策，这样才能抓住机遇，用好机遇；要立足实际。大事决策前必须深入实际，调查研究，掌握第一手资料，以增强科学决策的实效性；要民主决策。决策过程中，要发扬民主、集思广益、特别是涉及方向性、战略性的决策，一定要认真听取方方面面的意见，反复论证。这样既有利于统一思想，凝聚人心，又能保证决策的科学性、准确性。 　　三是识人用人的能力。识人用人，就是选好人，用好人。就是要按照干部“四化”方针和德才兼备的原则，按照干部选拔任用条例，对人选进行科学考察，择优选用，并坚持群众公认。能否有效地选才用才，在一定程度上反映了“一把手”带好班子、驾驭全局的能力和水平。二级分行行长要做到知人善任，人尽其才，才尽其用，就必须打破常规选才，冲破论资排辈、任人唯亲等陈腐观念的束缚，确立与市场经济相适应的用人观，坚持凭党性用人，以实绩选才，把那些真正“靠得住、有本事”的干部选拔到重要领导岗位上来，使农行的各项事业永葆旺盛的生命力。 　　四是善抓关键的能力。善抓关键，就是要区别主次先后，分清轻重缓急。善于抓大事，抓重点，抓主要矛盾，避免陷入繁琐的日常事务中。县域工作千头万绪，情况错综复杂，二级分行行长要善于根据实际，敏锐地抓住牵动全局的重点和关键，提出明晰化、特色化的发展思路。把主要精力放在抓战略问题、全局工作和宏观决策上，做到有轻重、有主次，集中精力抓大事。 　　五是驾驭自己的能力。驾驭自己，就是要做到严于律己、克己奉公、党性纯洁、人格高尚，赢得班子成员的支持，赢得广大干部群众的信赖和拥护。二级分行行长既是领头人，又是大家的榜样，必须先要管好管住自己。要保持廉政操守，正确对待名与利、得与失、荣与辱，时刻做到自重、自省、自警、自励，做到慎权、慎欲、慎微。 　　二、学以致用，努力推动泉州分行发展走前列 　　笔者所任职的泉州分行，地处民营经济发达的闽南金三角地带。泉州经济总量连续多年位居全省第一和全国地级市前列，有力地支撑着泉州分行经营业绩持续向上。近年来，在上级行的正确领导下，农行泉州分行在产品创新、小企业信贷工作和服务“三农”试点工作走在系统的前列，创利水平连续多年居全国二级分行前20强。目前，存贷款总量分别达到420亿元和320亿元，具备年12亿元和人均50万元的创利基础。去年3月中旬，总行项俊波董事长陪同全国政协副主席李金华同志专程视察了泉州分行服务“三农”和中小企业工作情况，给予了诸多的赞许和鼓励。响应福建省委建设海峡西岸经济区的战略构想，泉州市委提出了“海西求先行 泉州走前列”的目标。农行股份制改革顺利完成，总行党委描绘了“3510”战略的发展蓝图，泉州分行地处发达地区，理应自加压力，不用扬鞭自奋蹄，力争走前列。 　　（一）善于找准工作的着力点，构建“城乡联动、两翼齐飞”的经营格局。因地制宜确定工作思路，明确工作定位，是领导者的重要职责，是二级分行行长第一位的任务。从泉州实际看，县域经济是泉州经济的主体，占绝对主导地位；城市经济正在迅