OI-ZQ-sunccession-planning继任计划.pptxVIP

OI ZQ Succession Plan欧文斯肇庆继任计划 OI SC Jane 2, 2015 ;目录;什么是继任计划？;继任计划(succession planning)，也称“接班人计划”，指通过有计划地培养和发展经理人员来提升组织在高级主管“板凳”上的实力。属于人才供应链中的一部分。;;缺乏计划性和系统性的关键人才储备和培养计划，从某种程度上阻碍了业务的进一步发展。;在美国，50～70％的高层管理人员的更替来自组织内部。 在GE，85％的执行人员都是从内部提拔上去的－人才培养是它的长项之一。每年也会为公司的高层管理人员作一次鉴定，分析其今后5年内的升迁、接替问题。 IBM自60年代以来实施了管理者继承计划。实施该计划的目的是“保证高层管理者的素质，为公司遍布世界的所有管理者做好人才准备”。 GE电气家用电器部门总裁拉里.约翰逊于2001年宣布自己将离开GE，前往阿尔伯森担任CEO的时候，公司当天就宣布了他的继任者准备上任，并于同一天宣布了该部门各级人员的相应调动情况。; 绩效管理体系 提供绩效考核结果，为继任者评估提供事实依据（业绩/能力/核心价值） 建立导师制度，帮助继任候选人成长 ;;;;;;;;如何做继任计划？;;;XXX培训记录 ;;;;参与者转岗到一些其它部门职位。通常时间在三个月至一年。 ;;参与者暂时不具备晋升高级管理职位资格，但由其代理履行该高级管理职位的部分或全部职责与角色。 参加代理的经理需要事先参加过跟随训练或具备相关的经验。;在一个拥有300,000名员工和4,000名高级经理的大企业里，必须有一种合理的制度使员工们都能懂得游戏规则。这一过程中的核心是人力资源循环： 4月份在每一个主要公司的所在地进行的全天的C类会议； 7月份两个小时的电视C类会议（追踪）； 以及11月份的C-II类会议，全面检查4月份所确定的事项。 GE的C类会议中，上午谈论公司和员工，下午讨论业务变动情况并确定由谁负责领导。上午的会议是关键的，需要讨论员工的经历、晋升、活力曲线以及他/她的有缺点。GE有个规定，对每个人都要找出他/她的长处和短处、取得的成绩以及需要进一步改进的地方。会议中的大多数时间用来讨论这些需要改进的地方以及这些经理是否有培养前???。 每个高潜力的员工都被指派了一名辅导人，辅导人来自公司现有的领导团队。“被辅导人”就象“产品”。公司的领导－他们的辅导人－有义务去开发这些产品。也就是说他们要么把他的被辅导人带入A类的水平，要么找到新人。GE对事情的发展状况组织检查，公司的最高领导人员对此负有责任。GE的制度是有效的，1999年的被辅导者中超过80％的人得到了提拔。;;;;30; 感谢惠阅 人力资源部