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浅谈土建工程管理重要性 　　摘要：随着经济和科技的不断发展，土建工程的施工管理已经成了一项非常复杂的活动，因此要想保证工程的质量，就要加强对土建工程的管理，规范施工管理制度，加强对土建工程的设备和材料管理，并提高施工人员自身的素质，提高企业的经济效益。基于此，本文着重分析土建工程管理的重要性。 　　关键词：土建工程；工程管理； 　　中图分类号：C93 文献标识码： A 　　1、工程管理的特点 　　1.1、工程管理的系统性 　　工程管理的系统性主要是指工程管理为完成指定目标，将多种技术有序的结合，工程的各个组成部分相结合，各个工程子系统相互协作，旨在完成工程的整体目标的过程。现代化的工程管理工作，对系统理论和系统思想的利用是整个工程管理思想的精粹。 　　1.2、工程管理的综合性 　　工程是技术的有机集成，与特定的企业和产品相关联，所以无论什么形式的工程管理，必须充分考虑到不同技术之间的协调性，不同产业结构之间的特殊性的一种综合性管理活动。另外，工程管理的综合性同时也体现在，为实现工程目标，对工程所需各种原材料的有效利用性，以及工程管理主体与工程管理环境的协调性。 　　1.3、工程管理的复杂性 　　一般来讲，工程是由多个部分组建构成，并有多个组织参与，所以工程管理工作复杂且繁琐，需要多种学科知识的结合来处理问题。工程本身存在较多潜在的未知因素，这些潜在未知因素具有极大的不确定性，鉴于此，就需要一个相应专业性的特定组织，并由具备不同经验、来自不同组织的专业人员构建而成，在各种制约条件下完成工程特定目标。工程管理的复杂性，与一般的生产管理相比，工程管理要远远高出一般生产管理的复杂度。 　　2、目前土建工程存在的几点问题 　　2.1、土建工程的安全管理存在漏洞 　　施工的安全管理是工程管理中最重要的部分，只有工程能够顺利、安全的完成，才能说该工程的管理是合格的。土建工程是最常见的工程，其施工需求人力多，许多的工地为了节约成本，招聘的施工工人都是缺乏施工经验的农民工。没有接受过正规培训的农民工缺少施工的专业知识，也没有足够的安全意识，这很可能会给工程的施工带来安全隐患。 　　土建工程施工的安全关系到整个工程的进展。在土建工程的施工过程中，可能安全隐患的人不仅有施工工人，如果施工现场管理人员缺乏对于现场安全工重要性的认识，进而监督力度不强，就可能带来巨大的安全隐患。 　　2.2、土建工程的设计、材料、检查管理存在漏洞 　　为了方便研究，我们把可能影响土建工程质量的因素归结为三点：设计阶段存在漏洞、工程材料管理存在漏洞、施工检查漏洞。 　　从设计阶段开始考虑，土建工程的设计大都由专业的设计院进行设计，设计人员需要深入施工现场，进行实地考察，再根据实际调研数据进行施工图纸设计。施工单位所找的设计院缺少相关资质或者其设计人员专业技能不够熟练，就有可能会使得土建工程的工程设计存在问题，这些问题如果没有及时被发现，就可能对后续施工造成严重的影响。 　　从材料管理的角度考虑，土建工程的材料的好坏直接关系到整个工程的好坏。为了保证工程的质量，原材料的采购工作务必要做好，然而，由于各种各样的原因工程的材料采购一直都存在问题，例如：竞标存在黑幕、材料以次充好等。另外，土建工程材料成本高，难免会有偷工减料的行为，这种行为会严重影响整栋土建的质量，可能给土建带来巨大的安全隐患，因此，做好土建工程的材料管理也是极为重要的。 　　从施工检查的角度考虑，土建工程属于大型工程，其工程施工工艺复杂，且施工工序多为操作型，施工难度很高，进行施工质量的检查难度更大。因此，进行土建工程质量检查一般都是在施工的过程中进行分部检查，然而一些土建工程的质量管理工作不到位，质量检查工作放到了工程施工的最后，使得质量检查的工作难以展开。 　　2.3、土建工程的施工技术管理存在漏洞 　　土建工程是一项高技术含量的工程，需要大量的专业技术人员协同完成。做好施工工艺的管理对整个工程来说都是极为重要的，如果关键施工工艺出现问题，就可能导致整个土建出现严重的问题，轻则造成土建漏风、漏水等质量问题，重则影响整栋土建的力学结构，可能使土建物倒塌。从原则上讲，为了将施工工艺管理做到做好，工程的技术负责人员应该全程在场，随时对施工工人进行技术指导，对于一些施工难度较大的施工工艺，应该提前对工人进行详细的讲解和指导。 　　3、土建工程管理措施及重要性 　　3.1、成本管理 　　实际成本、计划成本、预算成本三种形式构成了成本的具体形式，成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本计划、成本预测组成了成本管理。对于企业来讲，应从一开始的招投标、签合同为开端，根据工程具体规模和技术特点，以企业工艺装备和本身特性为出发点，制定施工计划，做好施工设计，加大施工现场管理