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浅论环境工程项目管理 　　摘要：本文对环境工程的项目特点及管理模式进行了简要论述。 　　关键词：环境工程 项目管理 　　环境工程即普遍意义上的环保工程，包括大气污染防治工程、水污染防治工程、固体废弃物的处理和处置以及噪声污染控制工程等。环境工程的雏形可以追溯至19世纪50年代初的英国，人们为了防治疫情而对饮用水源进行了过滤处理和相关的消毒处理。而进入21世纪，随着经济的高速发展，带来的社会、资源、环境的矛盾也日益加剧，如我国北方大面积出现的雾霾天气为我们敲响了警钟。可以说，处理目前的环境问题已成为现今人们关注的主要问题之一。 　　我国环境工程施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了一套具有现代管理意义的工程项目的施工和管理，但还存在很多问题和不足。尤其是在近几年我国市场经济管理体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践??不断创新，努力探索出一套有中国特色的现代环境工程项目施工管理模式，以便适应我国生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 　　1 环保工程项目的特点 　　1.1 涉及行业多，范围广，工期长 一般情况下项目建设中环保工程涉及的内容比较多，施工种类繁多，主要包括土建工程、钢结构工程、机械设备工程、电气工程、机电设备安装工程以及自动化工程等，并且各分项应用范围不同，如排水、供暖、通风以及电气等。正是因为涉及到的工程范围比较广泛，相应的施工工期也就比较长，如电气设备安装就需要在土建、钢结构及相关附属设备安装到位后才可以安装。并且环保工程尤其是污水处理工程中采用生物法，其调试周期一般在三至六个月。 　　1.2 技术水平要求高 经济的发展和社会的进步对工程建设质量有了更高的要求，尤其是对于环保工程来说，对此方面的技术要求更为严格，逐渐有更多新型技术与工艺被应用到工程建设中，但是相应的施工难度也在不断增加，为满足项目施工精准度的需求，需要更进一步地做好安装项目管理，提高工程安装技术水平。 　　1.3 质量验收严 环保内容多，涉及的专业也比较多，这样在施工时就需要各个部门的相互协调。另外，因为工种相对复杂，并且各项资源呈现多样性，如果各部门之间协调管理不到位，很大程度上会影响到工程建设的进度与质量。很多环保工程不仅要通过甲方制订的验收指标，而且还要通过当地环保主管单位组织的验收会议。无形中，也增加了环保工程质量验收的难度。 　　2 环保工程项目管理难点分析 　　2.1 进度管理 环保内容众多，涉及到的环节也比较多，整个安装施工的过程相对复杂，如果其中任何一个环节出现问题，将会对整个工程建设造成影响。因此，在对环保工程进行项目管理时，应做好进度管理工作，避免施工过程中出现突发事故而影响项目进度，保证项目可以按照要求顺利施工。通过对项目进度总目标的分析，来对项目管理以及进度管理来进行控制，各部分之间相互协调，将环保与土建工程、机电安装工程等相结合，合理控制工程项目进度。 　　2.2 质量管理 环保工程质量会受到各种因素的影响，例如原材料质量、施工工序、技术以及工艺选择等，施工时一般在工序确定后不会再发生改变，这就需要建立一个完善的质量管理体系来对施工质量进行控制。质量管理工作需要贯彻到工程建设的每一个阶段，包括工程准备阶段、施工阶段、调试阶段、验收阶段等，并且涵盖的内容要全面，包括施工技术、工艺、设备、资源、人员以及环境等方面，通过对各方面的合理管理控制，将质量管理工作落实到位。 　　2.3 成本管理 环保工程成本管理工作主要影响了工程建设的经济效益，合理地控制施工成本对提高企业经济效益具有重要意义。对于环保工程成本管理来说，管理效果如何在一定程度上会对其他管理工作造成影响，应加大成本管理与控制体系，为其他项目管理工作打好基础。针对成本管理工作应结合工程实际情况制定成本计划，对成本项目内容进行详细分解，采用价值工程或限额设计等方法，寻找降低成本的措施，制定完善的成本计划与控制方案，并将其落实到位，对其实施过程中存在的问题应进行调整。另外，应做好项目所有收支费用的详细记录，定期进行结算，并对结果进行分析，保证成本管理体系更加完善。 　　2.4 安全管理 随着工程建设要求的日益严格，安全管理工作已经成为环保工程项目管理的重要部分。因为环保过程复杂，涉及内容与项目众多，在施工过程中如果管理不当很容易出现安全问题，针对此为保证环保人员安全，需要结合以往工作经验制定安全管理体系，做好安装人员安全意识与专业技能培训，使其提高安全防范意识，将安全施工落实到位。另外，还应全面展开安全施工责任课程，不断提高施工人员安全防护水平，提高其紧急处理能力，能够在第一时间预知危险并做好处理工作，为其提供安全保障。 　　2.5 财务管理 环保工程的财务管理工作为一个动态管理过程，需要通过较高的