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浅谈ERP移动化现状和发展 　　摘 要：企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning）作为企业先进管理理念和现代信息技术的结合体，经过几十年的发展已经成为很多企业的核心管理系统。近几年，随着移动智能终端和移动通信环境的发展，我们越来越多地使用移动设备查看各种信息、购物以及进行社交和各种娱乐活动，例如我们在通勤的公交车上就能查找公司周边的饭店并预定好午饭。移动化已经改变了人们的生活习惯，它充分地利用了碎片化的时间，极大地提高了信息的利用率。在个人应用快速发展的现在，如果做好ERP的移动化必将改善我们的工作体验，带来生产力的提升。本文首先分析ERP系统的发展历程，然后讨论ERP移动化的现状，最后提出自己对今后的发展趋势的理解。 　　关键词： ERP 移动化 MERP 企业移动信息化 　　中图分类号：TP319 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）07（c）-0000-00 　　ERP系统的发展历程： 　　ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，它是对企业的全部资源进行计划和管理的手段，它的产生也不是一蹴而就的，而是产生于市场需求，对企业实践经验的总结。一般认为，ERP的形成经历了5个阶段，理清ERP的发展历程，能帮助我们加深对ERP的理解，更好地把握下一步的发展方向。 　　1、库存控制订货点法 　　库存控制订货点法是企业在20世纪40年代，为了更好地帮助制造企业控制库存而提出的管理方法，又被称为“科学库存模型”。这种方法设置了一个最大库存量和一个安全库存量，用来避免过大的库存对资金以及库房的占用，同时也能保证生产需求的变动。这种方法确实起到了一定的作用，但由于这种方法建立在物料的供应和消耗相对稳定的基础上，随着市场的变化，产品和原材料的需求变得越来越不稳定，并且产品本身的复杂度也在不断增加，让生产和库存管理也变得越来越复杂，也就促成了MRP的产生。 　　2、MRP（material requirement planning，物料需求计划） 　　随着制造企业的需求和生产环境从少品种大批量需求变成个性化的多品种小批量和产品自身复杂度的增加，库存控制订货点法的前提条件已经不能成立了，并且如何让库存和生成计划能够紧密连接起来也成为了急需解决的问题。20世纪60年代，美国IBM公司提出了“独立需求”和“相关需求”的概念，在此基础上形成了“在恰当的时候得到恰当数量的物料”的认识，并发展形成了MRP理论。它要求首先独立分析每个产品，整理出它的主生产计划（独立需求），主生产计划要涉及到所有的原材料、生产工序及每个生产工序的工时（相关需求），依据主生产计划以及现有库存的信息，从而得到原材料的采购计划以及生产作业计划，用于指导企业的工作安排。 　　3、闭环MRP 　　基础MRP并不考虑主生产计划是否一定可行的问题，也就是说它需要有足够的生产设备和人力来保证生产计划的实现，但在实际生产过程中，由于各种原因可能会导致生产能力的不足，或者是提高了生产能力。但基本MRP由于是单向流动的，无法响应生产和采购的反馈。20世纪80年代初，在基本MRP的基础上发展形成了闭环MRP，它有两个主要特点：提出能力需求计划的概念，也就是制定生产计划和采购计划时需要考虑相应的能力范围；并且在计划执行过程中，能够采集生产和采购执行的反馈信息，并能对各项计划做出调整。 　　4、MRPⅡ（manufacturing resource planning，制造资源计划） 　　闭环MRP系统增加了反馈和平衡的功能，成为一个能满足实际生产环境的要求，并能应对各种变化的生产方案。但企业管理中，除了生产管理的物流信息，还有和物流密切相关的资金流，这部分通常由财会人员另行管理，由于分别管理，所以实际使用过程中除了数据的重复录入和存储，还会造成数据的不一致。1977年9月，美国生产管理专家提出了制造资源管理系计划（manufacturing resource planning）的概念，由于英文缩写也是MRP，为了区别所以记为MRPⅡ。中心思想是围绕企业的经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的一整套方法。 　　5、ERP 　　随着经济的发展，企业间的竞争不断加剧，在全球化的趋势下企业兼并时有发生，企业的规模也不断扩大，大型跨国企业不断涌现，集团下的多公司，多工厂要求能够协同作战，统一部署，这已经超出了MRPⅡ的管理范围。不断加剧的市场竞争，要求企业持续地创新和发展，这就要求企业最大限度地整合企业所有的资源，加强各个方面的管理。MRPⅡ这种以制造为核心的管理方法逐渐暴露出它的不足。ERP也就在MRPⅡ的基础上，扩大管理范围，把市场需求、企业生产活动