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浅谈小型钻探企业薪酬管理制度制定 　　摘要：本文通过分析小型矿山钻探企业薪酬管理制度所涉及到的内、外因素，论述了在制定薪酬管理制度中应遵循的原则，并提出了针对性的对策，为薪酬管理提供参考依据。 　　关键词：矿山钻探企业 薪酬 管理制度 　　企业的价值由员工创造，而员工对薪酬的满意度是实现企业价值最大化的根本，所谓薪酬，是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。科学合理的薪酬起到薪酬激励的作用，使员工发挥出最佳的潜能，为企业创造大价值，实现员工自身价值。小型矿山钻探企业是特种行业，如何根据自身特点，设计一套科学合理的薪酬管理制度，是矿山钻探企业管理的重点，也是矿山钻探企业发展的重心。 　　1 制定矿山钻探企业薪酬管理制度应考虑的因素 　　1.1 企业外部因素 　　1.1.1 同行业薪酬水平及人力资源市场供求情况 　　在设计薪酬时必须考虑同行业薪酬市场的薪酬水平和人力资源市场供求情况，使制定的矿山钻探企业薪酬水平在市场上具有竞争力，这样才能充分地吸引和确保留住企业发展所需的人才。 　　一般情况下，市场上人力资源充盈，员工薪酬标准可适当降低，以降低人工成本;反之，应提高员工薪酬标准，以吸引更多的人才。 　　1.1.2 行业性质及特点 　　行业因素：在制定职工薪酬管理制度时，要考虑行业不同的情况、包括工作环境、安全性、劳动强度的差异等，行业之间的差异度彰显着职工付出的程度，如果属一般性行业，可按行业平均水平制定员工薪酬，如果属高危行业，条件艰苦，危险性大，应在平均薪酬水平下，适当提高员工薪酬，矿山钻探企业工作场地在野外，往往在崇山峻岭上施工，条件艰苦、属高危企业，可适当提高工资标准。 　　1.1.3 当地生活水平 　　矿山钻探企业在制定职工薪酬时，应考虑员工的工作场所所处地区的生活水平。 　　1.1.4 国家的相关法令和法规 　　企业薪酬管理制度不能违反国家及政府部门的法律法规政策，合法性是企业薪酬的基本要求，是企业存在和发展的基础，是企业薪酬管理的基本前提，矿山钻探企业的薪酬管理制度必须符合国家的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利等相关规定。 　　1.2 企业内部因素 　　1.2.1 本企业内部的业务性质与目标 　　矿山钻探企业应合理分析自身的业务性质和长远规划目标，制定出能与企业长远发展同步增长的职工薪酬管理制度。 　　1.2.2 本企业的经营状况与实际支付能力 　　矿山钻探企业在设计薪酬时必须从实际情况出发，充分考虑企业自身发展的特点和实际支付能力，切勿不顾实际，以免造成入不敷出的局面。 　　1.2.3 企业的管理与企业文化 　　矿山企业在设计薪酬时，要考虑企业的管理情况，企业是否为被控股企业，是否存在工资总量控制问题，以及企业为了提升管理所需投入的企业文化建设方面的支出，进行年度薪酬预算，即打算拿出多少钱用于支付薪酬福利等。 　　1.2.4 职工自身的差别 　　担负同种工作，其工资也可因年龄、工龄、文化程度、专业技能甚至性别不同而有所不同，因此，设计薪酬时，要考虑完成各项工作的技术含量、所需的专业知识，文化水平，是否在短期内经培训后也不可替代等。 　　2 制定企业薪酬管理制度应遵循的原则 　　2.1 按劳分配为主原则 　　企业要合理确定分配结构，规范收入分配秩序，企业的收入分配应实行以按劳分配为主原则，按贡献大小的差距作为收入差距的基础。 　　2.2 以公平合理为原则 　　公平的薪酬管理制度能较准确的体现出员工在企业中的价值，能增加员工的满意度，增强企业员工的归属感，人才不易流失，有利于建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，增强团结协作的正能量，使企业在激烈的市场竟争中处于不败之地。 　　2.3 坚持激励作用的原则 　　人力资源的竞争是企业市场竞争的根本，科学合理的薪酬管理制度是确保企业人力资源的竞争处于优势的有力保障，企业要以人为本，把人力资本因素放置于企业中心地位，重视开发对员工的激励，通过设计薪酬激励，激发员工工作热情，调动员工的积极性，挖掘出员工最大潜能，提高员工工作绩效，是企业实现最大化目标的战略性手段。 　　2.4 员工工资增长与企业发展和效益的提高相适应原则 　　设计企业薪酬管理制度要考虑适应企业本身的生产力水平，要加强企业收入分配的合理性以及人工成本控制意识。一方面使员工的收入随着企业的发展和经济效益的提高得到相应的增长，效益的分享使员工自身主人翁地位得到满足，自身价值得到体现;另一方面，要合理控制人工成本的增长，必须充分考虑企业自身发展的特点和实际支付能力，企业在支付所有员工的薪酬以及非人工成本费用后，应有一定的盈余，这样才能支撑企业追加和扩大再投资，保证企业的可持续发展。 　　3 制定科