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浅谈工程造价管理成本控制探究 　　摘要： 文章首先对造价管理与成本控制的关系进行了简要分析，然后以轨道吊装设备为例，对其生产过程中的成本构成以及关键环节中的成本控制思路进行了介绍，最后结合上海优平港口机械设备生产制造企业实例，对成本控制方面存在的主要问题以及完善对策展开了分析探讨，希望能够促进成本控制效益的进一步提高。 　　Abstract： This article firstly briefly analyzed the relationship between cost management and cost control， and then with the example of track lifting equipment， introduced the cost components in its production process and the cost control ideas in key links. Finally， it analyzed and discussed the main problems of cost control and the improvement countermeasures of Shanghai Youping port machinery manufacturing enterprises， hoping to further improve the effectiveness ofcost control. 　　关键词： 港口机械；造价管理；成本控制 　　Key words： port machinery；cost management；cost control 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）16-0021-03 　　0 引言 　　在港口码头新建、扩建过程中，常使用包括轨道吊、卸船机、装船机、轮胎吊、龙门吊以及浮吊在内的多种机械设备，这些设备的使用性能会直接对整个港口码头的运行能力产生影响。因此设备生产制造的质量是我们必须高度关注的问题之一。本文即从港口码头机械设备生产制造的角度入手，对造价管理与成本控制方面的关键问题进行分析。 　　1 造价管理与成本控制的关系 　　为了能够使港口机械生产制造企业在日常业务的开展过程中获得更加广大的利润空间，做好成本控制方面的工作是非常重要。从工程造价管理的视角上来看，对项目成本的控制是非常重要的环节之一。为了践行并落实成本控制的工作目标，关键在于将成本节约的意识与理念落实到各个环节，各个岗位的工作人员身上，杜绝浪费现象。项目成本的控制以及成本控制效益的最大化，最优化发挥需要贯穿整个港口机械生产制造过程的始末，在造价管理环节中构建有效的成本节约工作机制，杜绝因造价管理出现偏差而对整个项目的质量与工期造成不良影响。与此同时，在工程造价管理工作的开展中，还需要树立成本节约的工作原则，培养员工对成本管理与控制的正确观念与态度，使成本控制能够更加有效。 　　2 成本控制过程及关键环节 　　以轨道吊装设备为例，其生产流程受到了销售情况的影响，生产计划也需要与之形成一定的对应关系。首先，企业需要结合自身的生产管理模式，同时关注用户对轨道吊装设备工艺特性的要求，提出合理的轨道吊装设备设计方案，然后根据所确定的设计方案，进行相关原材料以及配套件的采购，最后在生产计划的指导下完成安装吊事工作。整个制造过程当中，轨道吊装设备的生产流程可以归纳为图1所示。 　　2.1 生产过程 　　根据轨道吊装设备在生产制造过程当中产生成本的环节，认为产品制造企业的主要部门有以下几个方面： 　　①销售部门：销售部门需要及时与客户签订销售合同，了解用户对产品相关参数的要求，确定轨道吊产品的整体目标成本； 　　②设计部门：设计部门需要在满足客户对轨道吊设备相关参数基本要求的基础之上，尽可能地缩减产品制造过程中的成本投入水平。本环节的工作会直接对轮门吊设备的原料成本，机电配套设备，以及生产制造费用产生相应的影响； 　　③采购部门：采购部门需要根据设计部门所提出的有关原材料以及各种零部件的采购需求，制定合理的采购工作计划，通过对采购价格进行控制的方式达到控制产品成本的目的； 　　④生产部门：生产部门应当与采购部门以及设计部门相互协作，根据整体性的产品设计方案以及采购工作计划，制定轮门吊装设备生产制造企业的详细工艺路线。本环节中，需要通过对各个生产小组相互关系的协调，促进生产劳动功效的提高，通过影响人工费用以及制造费用的方式，对设备最终材料成本产生影响； 　　⑤运输部门：港口机械设备大多自重较大，体积较大，因此对于生产制造厂商而言，产品制造完成后运送给客户期间所产生的运输费用在