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浅谈建筑工程项目工程施工管理要点 　　[摘 要]随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，写字楼如雨后春笋日益增多，其建设也迎来了机遇。为适应现代化工程项目管理的特点及要求，项目管理有必要进一步创新以适应社会前进的步伐，这就给项目建设者提出了新的挑战，其应该按照现代化模式与企业运行规律，通过各生产要素的动态管理及优化配置，实现工程项目的经济效益、社会效益。 　　[关键词]工程 施工 管理 写字楼 　　中图分类号：TU413.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）14-0189-02 　　随着我国城市建设，为了适应现代工程项目管理的特点和要求，高档写字楼工程项目管理模式必须创新，对于参与项目的建设者，应根据新时代的要求和项目的内外条件，按照现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。 　　1 工程概况 　　某高层写字楼项目，占地面积1.2m2，共计4栋高层住宅。1号楼3个单元，108户，地下负2层，地面22层。地下负2层和地下负1层为半分小区停车场。地下负1层高3.8m，地下负2层层高3.4m。 　　2 管理的重要性分析 　　住宅建筑工程施工管理是关系到整个工程质量和造价的关键。住宅建筑工程的管理可以分为技术管理与施工管理两部分。技术管理是通过优化优选工程技术方案，从而有效降低工程造价。例如：在如何处理基坑地下水问题上，我们采用提高地下车库标高及局部电梯井采用沉箱施工，未采用轻型井点降水施工方案，节省费用30万元，缩短工期约20d。过程的管理是通过对施工过程设备、人员、材料的管理从而保障工程施工的质量。建设单位必须加强这两方面的管理力度与投入，通过加强人才引进与人才培养为工程管理奠定基础。以管理水平的提高带动建设单位的综合市场竞争的提高，并在施工管理中加强成本控制的管理，提高企业经济效益。 　　3施工准备 　　施工现场管理在整个施工中为关键因素，其能够贯穿整个写字楼的施工的全过程，现场施工能否有质量有速度的进行施工，其谁备工作占据非常重要的地位。业主、监理及施工能单位只有做好了施工前的谁备工作，才能保证施工的连贯性、安全性及均衡性。故在施工前要注意以下几方面的谁备工作。 　　3.1建立健全规章制度在内部要建立健全严格、全面及精细的约束、考核及奖惩机制，如工作人员发现了施工过程中的问题，及时向上级领导报告，这就可以给予一定的奖励，或者工作人员通过工作上的便利而不顾公司损益只一心寻求自身利益，毁坏了公司名誉等都要给予严厉的惩治，要严格规范内部人员的行为，较好的管理事项及施工工程各方面，施工前做好严密精细的施工计划，力求项目能够顺利进行及保证质量的完成。 　　3.2施工前调查策划人员及施工单位要在施工前对施工沿线及施工现场周围的环境进行实地考察，分析调查影响施工的各种明显的及隐藏的影响因素，经过探讨论证的基础上写出调查报告，给编制监理工程的实施细则以及审核施工的组织设计提供可参考的依据，提前做好风险分析，并采取应对措施，能够提高工程实施效率及质量。 　　3.3透彻分析设计图对于图纸的研究，要透彻精细，因为图纸涉及专业较多，整个工程的程序较为复杂，要求有较高的配合程度，这就要求施工单位及相关部门要透彻了解图纸设计的意图，了解各个专业潜在的问题，并针对图纸实用功能及出现的问题进行充分分析及措施采取，对所有关键点及控制点进行加密及记录，并制定保护方案。要查阅相关资料及规范，力求完善设计图纸。由于图纸设计专业广泛，可考虑多专业相互协作，在接到设计图纸第一时间组织个专业人才进行图纸分析，充分考虑在施工过程中可能会出现的问题，研讨并制定处理方案，并设计处理预案，对各预案加以时间段明确及归档。 　　3.4加大培训力度在工程实施前要对相关工作人员大力度地进行培训，增强其业务、技术、相关操作规章制度及控制各个关键点等方面的专业素养及能力，让工作人员明确自己的工作内容及应该履行的职责，力求工作人员之间能够建立良好的沟通，能够相互协作，共同完成工程建设。 　　3.5规范原材料的检验工作在原材料的检验方面，写字楼需要大量的各种类型的原材料，这就有必要建立工地试验室，对即将用于施工中的原材料进行取样试验分析，建立相关的原材料数据库，确保每种材料都能够合格之后，再送检权威部门。这就需要加大对原材料审核程序加大管理力度，建立专门的审核部门，将采购引进的原材料及检验好的材料分类管理，做好记录，并贴好标签。一经发现问题，立即上报并及时采取措施，力求将损失降到最低。 　　3.6绘图上墙将施工中的重要预案及流程绘图上墙，如施工工艺流程、质量检查评点、试验操作规程、设计变更计划、计量支付及事故处理等，为使各专业工程师对绘图意义及要求充分掌握，应提前进行绘图交底。