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浅谈建筑工程项目成本控制存在问题及对策 　　【摘 要】建筑企业在建筑施工中要想获得更高的利润，就必须做到成本的合理控制。目前，我国的建筑行业的市场竞争力越来越大，这样一来就造成了建筑企业的经济效益的升职空间也越来越小。因此，对于建筑施工企业来说，如何有效的控制建筑工程项目的成本成为企业的共同追求目标。本文即分析了建筑工程项目成本控制中存在的问题，并详细阐述了建筑工程项目成本控制的对策。 　　【关键词】建筑工程；项目成本；材料；质量；工期 　　一、建筑工程项目管理中的成本控制概述 　　近年来，随着建筑工程项目与建筑施工企业的不断规范化，建筑工程项目管理已成为管理科学的重要分支，被称为 21 世纪项目管理的一个重要方而。随着社会竞争的日趋激烈，建筑施工企业争夺市场和生存空间，必须站在战略的高度，创建长期的竞争优势。众所周知，实施工程项目的平均利润是额定的，要想取得更大效益，成本控制是必不可少的一环。 　　控制是管理的重要组成部分，也是实现工程项目管理目标的重要保证和手段。可以说，没有控制就相当于没有管理。就企业管理而言，控制工作是指为了确保组织的目标和计划能够实现，各级管理人员根据一定的标准对下级的工作进行评价，并且在出现偏差时进行纠正；就项目管理而言，控制工作是根据整个项目活动内外环境的变化和组织的发展需要，对原有计划进行一定的修正，并对整个管理过程进行调整的过程。 　　二、建筑工程项目成本控制存在的问题 　　（一）成本控制体系不合理 　　在建筑工程的成本控制中，工程项目经理要对整个建筑项目的成本控制负起主要责任。因此项目经理应做好工作，经常对员工在成本控制方面的工作进行考评，并给予合理的奖罚。但是，目前由于我国大部分施工企业的成本控制体系存在着问题，没有合理的计划和控制过程，控制体系存在一定的程度的缺陷。目前，我国成本控制主要依赖项目经理的控制，但由于成本控制体系的不合理和项目经理的经验不足，导致员工不具备成本控制的意识，因此也就间接导致了成本控制的不合理。 　　（二）材料管理不严，??地材料浪费现象严重 　　材料的费用占整个工程项目造价的5%一70%，材料费用的发生情况直接影响整个工程项目的盈亏。在施工项目管理中，一些企业普遍存在着制度上的漏洞，导致工程项目施工人员常常只重视产量而不注重成本控制，更不重视对材料的管理和合理利用，施工现场材料浪费现象比比皆是。 　　（三）缺乏对质量和成本关系的正确认识 　　一些企业片面认为，项目利润的提高应当牺牲部分工程质量。在具体工作中往往将短期利润放在第一位，忽视了工程质量管理。如果发生质量安全问题，不仅会面临巨额的赔偿，还会对企业的信誉造成不良影响，反而得不偿失。 　　（四）缺少先进的成本控制方法与手段 　　很多企业仍然采用传统的成本控制方法，造成信息不能及时得到汇总以及信息不全面，最终都影响了成本管理。尤其是施工企业的财务部门，如果不能及时掌握成本分析以及其他施工信息，很难掌握施工情况变化，对成本控制缺少了依据。在工程项目的成本控制中，应针对这些问题采取以下措施来达到预期目标。 　　三、建筑工程项目成本控制的对策 　　（一）健全成本控制制度 　　建筑工程的成本控制体系主要包括成本预测、成本核算以及成本的考评等部分组成。在建筑工程施工过程中，应严格按照建筑工程的成本管理规范进行，通过成本出现偏差原因进行分析，同时还应该掌握建筑工程成本的发展方向，确定有效的成本控制措施。建筑施工单位应该不断健全成本控制体系，以此达到提高经济效益，还要不断往上超预算的审批程序，同时应该建立在实际工作量的评价体系，强化职工的成本控制意识。通过对成本目标体系进行监督并及时改正偏差的优化控制，来实现降低成本的额目标。 　　（二）制定切实可行的施工方案，拟定技术组织措施 　　建筑工程施工方案的不同将直接影响到施工工期和成本控制，因此合理的安排施工方案将会缩短施工工期和成本的控制。建筑工程的施工单位应该优化建筑工程的施工方案，这是降低施工成本的主要途径。施工方可以通过拟定几个施工方案，然后进行相互比较，选出最优的成本控制的施工方案。通过优化施工方案来进行优化成本控制，降低建筑工程施工的成本。 　　（三）决策和设计阶段工程成本确定与控制 　　建筑工程项目的决策阶段是决定建设项目设计方案的关键环节，正确合理的决策是控制工程成本的前提。工程决策阶段合理的决策是工程投资的主要环节，这个阶段对工程总成本的影响达到60%，设计阶段对工程总成本影响达到70%以上。 　　建筑工程项目决策阶段影响工程成本的主要因素有项目建设规模、建设地区及建设点、技术方案、设备方案、工程方案和环境保护措施等。为了更好地控制工程成本，对决策阶段的影响因素应该仔细地分析和研究，找到合理的技术方案、工程方案、设