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浅议现代企业人力资源管理存在问题及相关解决建议 　　摘 要：在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想获得主动权，不仅要有效地提高自身的生产效率，还要不断加强企业的管理，而人力资源管是企业管理的重要组成部分。对新时期企?I人力资源管理中存在的问题进行简要介绍，并提出相应的解决建议。 　　关键词：人力资源；解决建议；激励机制 　　前言 　　随着经济的发展和社会的进步，我国逐渐建立并完善了社会主义市场经济体制。企业要想得以可持续发展，就必须进行人力资源改革。当前，我国企业人力资源改革虽然取得了一定的成就，但仍然存在许多问题和不足，这需要众多的企业建立健全人才激励机制和员工培训体系，重视人力资源开发、管理和企业文化建设，大力推行职业化管理，拥有了高质量的人力资源，必将为企业的健康稳定发展提供可持续的智力支持和人才保障。 　　1 人力资源管理的基本理论 　　1.1人力资源管理的含义 　　人力资源管理，是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。通过分析这个定义可以发现，影响人力资源管理的因素主要有两个方面：一是人力资源的外在因素，即通过对物力和相关人力进行相关的培训、组织和调配，使二者可以经常保持最佳比例，充分发挥人力和物力的最大效应；二是人力资源的内在因素，即通过现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制和协调，使人能够充分发挥其主观能动性，实现最终目标。 　　1.2人力资源管理的主要内容 　　具体来说，人力资源管理主要包括以下六个模块，如图1所示。人力资源规划：使企业稳定地拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。人员招聘与配置：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。培训开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配，从而促进员工的工作绩效的提高。 　　绩效管理：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。薪酬管理：员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。劳动关系管理：劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。 　　2现代企业人力资源管理中存在的问题 　　2.1缺少先进的人力资源管理理念，轻视人力资源管理 　　在市场经济体制下，现代竞争日渐激烈，企业越来越重视经济利益而忽视了人力资源管理的重要性。目前，大部分企业缺少人力资源管理的理念，不能采用有效、合理的管理方式来指导人力资源的开发、储备、管理及使用，不能科学、高效地发挥人力资源效用的最大化。 　　另外，部分企业具有人力资源管理理念，但采用的是最原始的粗放式管理，没有对企业所拥有的人力资源进行细致深入的研究和分析，不能根据企业人力资源的特点采用相对应的激励措施激发人力资源的价值潜力。因此，缺少人力资源管理理念，轻视人力资源管理都会严重禁锢人力资源效能的发挥，不利于企业的发展。 　　2.2缺少有效的人才激励机制，轻视人力资源开发 　　就国内的多数企业而言，缺乏有效的人才激励机制是制约企业人力资源管理的十分重要的因素之一。人力资源不同于其他资源，它需要合理有效的激励来激发其效能的发挥，但是许多企业却往往忽视这一点，没有建立行之有效的科学管理方法，没有形成一套完善的激励机制，企业为确保任务完成，往往采取高压态势，只罚不奖或重罚轻奖，不能调动人员的积极性和创造性，不能形成人尽其才、才尽其用的良好局面。 　　其次，在人力资源的开发利用上认识不到位，人才的价值没有得到相应的体现。长期以来，大部分企业在人力资源的开发上方法陈旧，在人力资源的开发、管理上采取一系列放任自流的方式，对人才重使用轻培养，重管理轻开发，加剧了技能性人才短缺的状况。 　　2.3缺少系统的员工培训体系，轻视企业文化建设 　　有些企业的培训工作只是为了完成单位的任务，培训过于形式化，并没有结合企业的实际需求来决定培训内容、形式等，这无疑会造成资源的浪费，培训效果也差强人意。而有些企业急于要求培训效果，经过几次培训后发现没有对工作产生效益，便终止了培训工作。企业的培训工作是一个动态的具有连续性的过程。许多培训工作带来的效益可能要等待很长时间才会显示出来。 　　2.4缺少职业化的企业管理