《艺术管理》第二章艺术管理机制.pptVIP

对于艺术项目而言，在选择项目时，要充分考虑以下三个因素： 第一、合适的风险与收益比关系。 第二、分析竞争对手或同类产品竞争情况。 第三、坚持经济效益和社会效益双赢的原则。 三、艺术项目的计划 项目计划将艺术项目策划的各项内容具体转化为实施目标,并对项目目标进行进一步分解,从而形成项目任务的活动。 （一）里程碑计划 里程碑计划就是通过标记项目进程中的一些重要任务与实施情况，通过检查事先确定的项目标志性成果的完成情况来衡量和控制项目实施的一种手段。 （二）项目实施计划 项目的实施计划就是对项目如何实施的详细设计。项目的实施计划涉及项目管理的各个方面，要包括整个项目实施的所有步骤。 （三）项目进度计划 项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展。项目进度计划在项目管理中具有举足轻重的作用，因而有时也把项目进度计划从项目实施计划中单列出来。 四、艺术项目实施与控制 艺术项目实施是指根据计划对项目进行实际施行的过程。项目的实施需要在一定组织机构控制下进行。 （一）项目管理的组织形式 常见的项目团队的组织形式有职能式、项目式、弱矩阵式和强矩阵式等四种。 1、职能式。通常是指项目任务是以公司中现有的职能部门作为承担任务的主体来完成任务。 2、项目式。在项目式组织中，所有的人员都按项目分工，由项目经理全面控制和管理。 3、弱矩阵式组织形式。弱矩阵式组织形式由各职能部门属下的职能人员或职能组所组成，类似职能型组织的许多特点，责任人的权力小，在项目中更像是协调人员而非管理者。 4、强矩阵式组织形式 强矩阵组织形式类似于项目式组织形式，但强矩阵组织不从公司中分离出来作为独立的单元。强矩阵组织结构在系统原有的职能组织结构的基础上，由系统的最高领导任命对项目全权负责的项目经理，项目经理直接向最高领导负责，权力较大。 （二）项目的控制 项目控制是一个动态的过程，控制的基本原理是将实际值与计划值进行比较，如发现偏差，及时地采取措施。 项目控制的主要内容包括项目跟踪、质量控制、成本控制等。 * 从艺术管理的活动坐标来看，可分为纵向管理机制与横向管理机制。而在社会大量偏于微观的艺术管理活动中，又应特别重视艺术项目的运营管理与艺术企业的管理。 美国好莱坞 第一节 纵向管理机制 在艺术管理机制中，通过由上到下纵向地建立多层级管理关系来实现管理，以垂直化为主要基本形态而形成的管理机制可称为艺术管理的纵向机制。 在当代文化艺术管理的活动中,艺术管理的纵向机制由宏观的管理、中观的管理和微观的管理三部分共同构成。 一、宏观管理、中观管理与微观管理 （一）宏观管理 宏观的管理,主要指国家文化艺术主要行政管理部门的管理,这是文化艺术管理的重要主体与核心。宏观管理具有全局性、战略性和决策性等特性。 从国家行政职能划分的角度来看，我国政府文化艺术管理职能主要由文化系统、广电系统、新闻出版系统等三大系统承担。 我国的文化系统主要是指由文化部、厅、局、站等部门和各直属机构组成的文化艺术管理组织体系。 广电系统是指国家广播电影电视总局及各地方局和分支机构组成的广播、电影、电视媒体管理组织体系。 新闻出版系统是指对新闻出版事业、产业，著作权及出版物市场等领域进行管理的组织系统。 目前后两者已经合并成一个大系统。 （二）中观管理 1、中观管理的定义与职能 中观的管理处于宏观管理和微观管理的中间地带，起到承上启下的作用。中观的管理,主要指地方文化艺术的主要领导部门；国有文化艺术产业集团；非政府公共机构。 2、中观管理中非政府公共机构的特性 在我国，国家和政府在整个艺术管理体系中，非政府公共机构的作用日益明显，它不同于政府机构，也异于一般性的组织，具有以下特性：组织特性、民间特性、非营利特性、自律特性、自愿特性、非政治性、非宗教性。 （三）微观管理 微观的管理，即指文化艺术实体内部的管理, 是经营性和服务性的管理，微观管理的主体围绕自身担负的公益性或经营性的职能,以创造更高的社会效益和经济效益为主要目标。微观的管理既包括文化事业部门的管理活动，也包括文化产业实体的管理行为，国有艺术院团、图书馆、博物馆、广播电视、报刊出版、影像制作等部门的管理活动；更多对非国有的各种所有制形式的文化艺术的公司、中心、画廊、音像和书刊经营、娱乐性活动实体等的运作管理也属于微观管理。 二、世界几种纵向管理类型 （一）美国式间接纵向管理机制 所谓间接式纵向管理机制是指艺术管理不以政府为主体，而是以社会机构相互协调来进行管理的模式，这种管理模式以美国最具代表性。 美国不设文化部，而由国家艺术基金会、国家人文基金会、国家博物馆、图书馆学会等非营利机构代表政府行使着相应的管理职能。 美国式间接纵向管理机制具有如下一些特点： 1、管理不分级。 2