浅谈中小企业人力资源规划问题及治理.docVIP

浅谈中小企业人力资源规划问题及治理 　　摘要：在经过市场经济的改革和企业制度的转型，近年来我国中小企业在经济增长上取得了极大的发展。但是在企业从粗放型向精细型变革的过程中，一些中小企业在人力资源的管理上还相对滞后，这对于中小企业的转型和发展极为不利。为此，中小企业必须正确认识到自身在人力资源的规划和管理上存在的问题和不足，并针对这些问题和不足，积极地找寻应对之道，不断促进企业经济效益和社会效益的发展。 　　关键词：中小企业；人力资源；问题；治理 　　一、中小企业人力资源管理影响因素 　　1、全球化发展和教育状况 　　21世纪人才最重要，要促进企业的发展就要在人才储备和人才管理上多下功夫，这不仅是国内企业顺应市场经济的要求，也是全球经济发展对于科技人才需求的一个极大体现。为此中小企业要得到进一步发展，就要在人才的管理机制上进行科学的管理和规划。然而在全球经济的大潮中，我国中小企业人才的选用和招聘几乎都是来自本土化，为此企业员工的综合素质与国际化人才还有一定的差距。而受国内人力资源总体状况的影响，我国中小企业人力资源管理水平和国际人力资源管理水平还存在极大的差距，这种差距主要反映在国民教育水平方面仍有欠缺。 　　改革开放以来，我国一直在加强科教兴国的步伐，对于教育事业的投入也是逐年提高，在人力资源的开发上也有了长足的进步。根据社会经济的发展和我国经济结构的调整，各种科技人才和企业管理人才开始兴起，这是我国当前社会经济发展的需要，也是国内人力资源市场的需要。而国内人力资源水平的整体提升将有利于中小企业人力资源状况的改善，推动这些中小企业人力资源管理战略的顺利制定与实施。 　　2、历史文化的影响 　　中华文明源远流长，一些文化根深蒂固地影响着人们的做事方法和行为准则。不可否认，中国传统文化讲究“中庸之道”，这种思维方式不可避免地影响到中小企业人力资源的管理。而且“官僚”社会体制依然在延续，这使得一些中小企业在人力资源管理上过多考虑从道德层面上对企业员工进行管理。对于员工的考核与评价，更多的是看重员工的忠诚度和信用度，而不是采用科学的绩效管理模式。正是在这种制度下，企业的员工在日常的工作中，不是把更多的精力放在踏实肯干上，而是通过琢磨领导的喜好，观察领导的言语和脸色来进行工作。千方百计的讨领导欢心，从不轻易发表自己在工作中的建议和想法，这使得企业员工的责任意识和创造力不断的降低，极大地束缚了企业的正常发展。 　　3、政府影响 　　政府对于中小企业人力资源的影响也很深，企业的生产与经营不能违背政府的政策，在二者相互关系中，政府总是占有绝对的主导地位。中小企业在制定人力资源管理制度时，必须要和政府有关政策和制度相吻合。同时政府某些行业性政策的变化，也会极大地影响到中小企业人力资源政策的制定，也就是说中小企业人力资源的规划和政府各项制度的出台和落实息息相关。为此中小企业在人力资源管理战略的制定上必须严格的遵守政府的各项法律和规章制度。 　　二、中小企业人力资源规划不当对企业的影响 　　1、影响企业工作绩效 　　企业要在竞争日益激烈的市场中生存，就需要不断加强企业内部管理，保持和不断提高企业的经济效益。但是由于一些企业人力资源规划不当，导致企业绩效非常不合理。这使得一些人才得不到重用，从而导致一些人才离职，其中会涉及一些核心技术人员，这种人才不能被重用是企业人力资源规划不当的重要表现，极大地影响了企业绩效工作的发展。 　　2、影响其他员工士气 　　人力资源规划不合理，是对员工工作热情的一个最为严重的打击。有些员工自身可能怀才不遇，而在企业工作中也看不到任何晋升的希望，这必然导致员工工作热情的降低，也使得企业的凝聚力精神得不到最大化的体现。人力资源规划的不合理使得一些在岗人员在自己的工作岗位上不敬业，得过且过，极大地影响了企业的正常运营和发展。当然也有一些员工，不甘于现状，选择离职，造成人才的流失。当然企业间人才相互流动，对于整个行业的发展也具有深远意义。但是因为人力资源的因素导致员工离职，对于企业的社会效益和经济效益的提高都具有一定的负面作用，而且有些离职员工多少对企业有些不满的情绪，很容易散发一些不利于公司发展的言论，这种言论不论真实度有多高，但是对于企业和谐力和凝聚力的破坏是显而易见的。这是一个员工流失对企业士气的影响，如果有多名员工同时或者相继离职，这会极大地影响到一个企业的团队士气，人心会开始分散，不思于工作，也开始考虑离职的意向，所以说无论是一个人或者多人的离职都会影响到企业人心的背向，因此也很有可能会有更多的人开始离职，造成“离职潮”，这显然会极大地影响到企业的正常运营。 　　3、增加企业成本更迭 　　企业之间发生一些员工的流动，在一定范围内是合理的，这说明我国的劳动力市场的配置正逐步走向市场化，