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浅谈工程建设施工过程中质量控制 　　[摘 要]工程质量是工程建设的三大控制节点之一，工程建设施工过程中的质量控制极为重要。针对施工过程中质量控制的要素及施工企业质量控制中存在的不足，本文做深入浅出的分析，并提出相应可行的对策措施。 　　[关键词]施工企业；质量控制；施工管理 　　中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0150-01 　　1.引言 　　随着科技的进步和经济的迅速发展，各类工程的规模在不断增大，同时人们对工程质量提出了更新更高的要求。唯有工程建设的保质保量、等级优良，才能造福于人民、造福于社会。工程质量的好坏，往往是由多重因素决定，而工程建设过程中，其质量控制尤为关键，是工程项目质量控制的重点，即工程的施工质量控制在很大程度上决定着整个工程的质量。结合多年参加工程建设管理的经验，本文从工程建设在施工过程中质量控制的角度出发，深入剖析其问题，并提出针对性的对策措施，旨在提高施工过程的质量控制，从而降低工程质量隐患。 　　2.质量控制的问题分析 　　2.1. 管理制度、体系不健全 　　目前工程施工企业基本上都建立了管理组织机构，但普遍存在的问题在于施工企业缺乏有效的管理制度，以及未能针对各个施工环节设置相应的管理制度，致使无法将施工责任落实真正到位，多数制度只是存在于形式上，没有用到现场实际中来。另外，受各种因素的限制，中小型的企业多数没有通过ISO9001质量保证体系认证。这样因制度不健全、管理不到位，导致施工过程中存在的问题也不能及时地发现，为工程质量埋下潜在的隐患。 　　2.2. 现场人员业务素质较低 　　现场人员的专业素质是整个工程项目的人力基础，由于目前劳动力和专业技术人员的短缺，加之现场工作环境恶劣，施工工期短，使得部分施工企业逐渐放低了要求，导致现场施工人员、管理人员的业务素质较低，理论和技术水平不达标，安全生产意识薄弱，甚至存在着野蛮施工，造成对施工过程中出现安全、质量、技术等问题无法及时地做出反应。 　　2.3. 施工材料不达标 　　施工材料是工程施工的物质条件，材料的质量是工程的质量基础，如果材料达不到要求，那么工程质量也不可能会符合标准。因多数工程招标时，坚持按最低价中标原则，造成了部分施工企业在中标之后，为了赚取一定的利润，制作一些不符合技术标准规范的半成品和成品；或者在原材料采购中未采购优质或不合格的原材料，通过各种手段的运作，使之通过验收，这样不可避免的会造成工程质量的安全隐患。 　　2.4. 施工方案欠合理 　　在整个工程建设的周期中采取的技术方法、组织管理手段、工艺流程、检测和施工设计手段等，这些要素将贯穿于整个工程施工过程中。如果在施工前制定的施工方案不合理、不完善，会对整个工程造成极大的消极影响，如延长施工工期、增加施工成本以及质量不达标等。此外，在施工过程中，施工人员为了省事或者缩短工期，未能按照规定施工方案严格执行，不按照标准规定施工，不注重施工中的管理，出现问题不及时处理处理，导致了施工质量的降低，严重情况下还有可能导致质量隐患。 　　2.5. 过程控制不到位 　　工程项目建设周期长，由于施工企业的施工管理规范不完善，在实际的施工中仅仅重视施工后的质量检查工作，在整个施工过程中没有按照自检、互检、交接检的“三检”制度进行检查，将会导致一些安全隐患未能及时发现，最终可能导致重大的施工事故。同时有些施工企业缺少明确的监督制度，施工质量控制工作并没有明确的责任分工，导致各种工作无法有效落实，使整个施工过程中安全隐患逐渐增加，工程质量难以得到保障。 　　3.主要的对策措施 　　3.1. 建立健全管理体系 　　施工企业应依据ISO9001标准建立PDCA（计划、实施、检查和改进）质量管理模式，配置合理的组织结构、提供适宜的资源，建立完善的质量管理体系；施工管理部门应根据工程的特点制定其相应的、完善的施工管理制度，针对不同的施工环节制定出相应的管理制度；配备充足的质量管理人员，真正将施工责任落实到位，对施工过程中发生的问题做出及时的反应和提出合理有效地整改措施。 　　3.2. 提高现场人员的业务素质 　　工程管理人员主要由决策层、管理层以及作业层三部分组成。对于不同的岗位，对应的的要求就会存在不同，然而大体来讲，都要求施工活动的参与人员具备一定决策能力、管理能力、控制能力、经营能力、作业能力以及思想道德素质等等；同时也要求主要管理人员拥有从业资格证；要对施工管理人员进行培训，使其具备完善的管理知识和专业技术水平，提高其应对问题的能力；对现场施工人员进行宣传教育，使其充分认识到施工管理和工程质量的状况与自身是密切相关的。 　　3.3. 加强施工材料的质量控制 　　材料控制主要包括对施工所需要的