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浅谈工程管理中施工进度管理_000002 　　摘要：施工进度管理就是建设要严格按审批后的进度计划进行，使用科学的方法随时检查工程的实际情况，在跟计划进度比较后，找出出入，并就引起出入的相关因素和延缓进度的因素进行分析和评估，并组织和指导相关监理单位及承包商尽快调整工程进度计划。让工程进度严格按照施工计划进行，直至如期完工，或者确保工程质量和造价在预期范围内提前竣工。本文作者结合多年来的工作经验，对工程管理中的施工进度管理进行了研究，具有重要的参考意义。 　　关键词：建筑；施工；进度；管理 　　一、施工进度管理现状及存在的普遍问题 　　影响工程施工进度的因素比较多，主要包括人员、材料、机械、计划、技术、资金和环境等因素。 　　（一）施工环境因素 　　工程项目周围的环境会直接影响到工程进度，气候环境以及地质、水文等不利条件的影响，例如台风暴雨、停电和各类碍物等环境因素都会阻碍到施工进度。 　　（二）人员因素 　　人是影响工程进度的最直接因素： 　　①相关技术人员没有执行好管理工作，最终影响到工程进度。一些技术人员光凭经验施工，没有顾及到工程的实际施工方案，习惯性的搬用以前的施工流程和工程模式，出现了很多操作与技术环节不适应的情况，最终导致一些返工和窝工的出现。 　　②设计人员办事不够利落，很久都不能交付原定的设计文件，甚至在已交付的设计资料中发生严重的技术纰漏，导致施工方不能按照施工图进行施工，最终导致窝工与停工。 　　（三）施工技术因素 　　施工单位的施工方法不够科学，技术不过关，计划不够完善，管理水平低，不能在第一时间解决问题，项目招标设计不够严谨，导致在实际的施工时变更居多。施工技术不够成熟，没有规范和标准的施工工艺方法，没有全局观念。上述问题都会延误到工程进度。 　　（四）资金因素 　　很多单位片面关注工程的进度，不能科学管理资金流动，以为只 　　要完成任务就能获得好的经济效益。采购材料没有经过科学的计划，普遍存在盲目采购材料、超定额储备的情况，材料的进场没有结合市场与工程的实际进度，最终造成严重的库存积压，既浪费了资金，又造成了材料的浪费，对工程的进度控制不利。 　　（五）材料因素 　　工程材料的支出大约占到整个工程项目造价的70%，材料因素会直接影响工程的进度、质量和造价的实现。 　　①一些施工单位为了省钱，对质量和技术规范视而不见，采购一些小厂制作的原材料，而这些材料因为没有经过质检就流入了建筑市场，在安全和质量上存在很大的隐患，使用后会严重阻碍到工程进度。②建筑材料是否能按时到货，会直接关系到工程的进度。施工单位因为想节约成本，常常长期与同一个建筑材料供应商合作，以期获取优惠价格，但是这些长期合作供应商由于规模有限或者所接订单过多，不能如期交货。最终因实际施工中关键材料不能及时到场，导致整个项目的人员与机械停工等料，造成了巨大的浪费，也在很大程度上阻碍了工程进度。 　　二、强化项目施工进度管理对策 　　（一）科学规划施工现象平面图，协调好各个工序 　　在工程施工开始前，相关部门及时组织施工现场平面图的会审，争取尽快解决平面图中出现的问题。要及时组织技术人员学习与掌握施工监理细则与相关技术规范，熟悉建筑工程的质量标准和施工工艺的规范流程。尽量提前进行建筑工程分部分项材料的试验工作，确定混凝土砂浆的配合比，并争取尽早申报以便在最短时间内开工，要结合建筑工程项目的实际现场情况，随时调整工程的工期计划，确保符合总体施工进度。强化技术和工序管理，杜绝因工作不到位导致的工期延误，保证工程项目的分部分项都能有序进行。 　　（二）采办材料结合施工进度 　　建筑施工单位一定要提前准备好工程所需的材料，并做好材料的检验、实验和见证取样等工作。材料的采购计划和采办安排要结合具体的施工进度进行，在订货合同中写明材料的质量、接货的时间及地点等，更好提前做好特殊材料订货安排。倘若是建设单位提供建筑材料，必须仔细核对材料的颜色、规格以及花纹是否符合采购标准。要结合工程项目的工期、工作量、平面尺寸和实际具体需求，并在综合考虑设备生产能力的基础上，确定足够的机械配件和工具投入。要保持及时和充足的材料供应，并按照施工程序规范进行施工。对于原材料的质量进行严格检验，并在材料进场前做好督察，杜绝由于材料质量问题而延误工期，最终影响施工进度。 　　（三）打造高效团队，实行科学管理 　　应确保项目组织成员具有高效的工作效率，精简组织机构，强化各个成员的合作意识和团队精神，杜绝人员的频繁流动。最大程度的发挥个人的聪明才智和潜能，争取1+12，以确保工程项目在顺利实施时有足够的人力，最终实现施工现场的有效管理。所以，应该再项目的初始阶段就选择一支高效的项目经理部领导和主要成员。在当今这样一个以技术和人才作为第一