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浅谈建筑工程管理中工程变更管理 　　摘 要：本文从建筑工程变更的含义入手，对引起工程变更的原因进行了阐述，并且针对相应的原因提出了一系列的控制措施。 　　关键词：建筑工程；工程变更；变更管理；工作程序 　　前言 　　工程的变更和合同的变更有很大的区别，合同的变更是在还没有履行以及没有履行结束时所成立的有效合同，某些法律事实的不断出现合同的内容也随之存在着相应的改变。工程的变更则是在工程的进程中，根据合同上相关的内容，依照已定的程序对局部或者全部工程进行全方位的变更。工程的变更也是工程管理中必然会出现的，所以应有所重视工程的变更以及一些有关的签证问题。 　　一、工程变更以及必要性 　　1 工程的变更管理 　　工程的变更要以项目建设的相应管理模式以及计价方式都允许项目做工程变更，并且合同也有相关的规定容许调增投资以及在经过审核批准的原预算上进行调增投资；承包商或者施工单位提出相关的变更，施工单位是主体；施工单位要求进行调增投资为基准的。工程变更就是将施工中的众多因素致使工程量出现变更的统称，这也是不能避免的，工程变更的一系列有效管理，对项目管理来说是非常重要的。 　　2 工程变更管理的必要性 　　当下，有诸多的人员参与到工程项目的建设，建设方、监理方都要面临很多的承包商，工程的变更管理涉及面很广，包括工程的质量控制，投资量控制以及组织协调的有效控制，它是一项综合性和强的工作。工程的变更管理能够让工程建设的各个参与方严格的遵循工程的各种合同规范以及规定的工作范围，合理有效的管理以及严格的把关合同范围内工作活动，让各方都明确责任，并且维护工程建设的各方合法效益。工程项目的建设有众多的参与者，这就致使工程的变更非常的复杂，这也会对工程的参与者们造成相应的影响。 　　二、项目工程变更的主要原因及处理程序 　　1 工程变更的原因 　　工程项目的变更因素包括业主的原因、设计的原因、监理的原因、合同的原因、环境的原因这六大要素。工程规模的变化、使用功能的变化、工艺流程的变化等，还有工程工期的改变、合同内容的调整，这些大多都是业主的原因；设计的误差、调整以及自然因素、其他的因素等实行原设计的变更，这是设计的原因；施工的质量以及安全需求进行施工方式、顺序、工艺等的变更，此为施工的原因；监理工程师为了有效的协调与控制进行施工的工艺与顺序变更，这是监理原因；原订的相关合同局部的条款出现客观的变化，要结合实际的情况进行修正以及补充，这是合同的原因；不可预见的自然条件是常存在的，这些自然的因素以及工程本身外部的环境而出现的变更，此为环境的原因。 　　2 变更管理处理 　　项目的有关单位应依照以下的程序进行工程变更： 　　2.1 设计单位对原来的设计提出工程的变更，以确保不足之处的有效处理，要编制相应的设计更改文件；建设单位以及承包单位提出的工程更改，要交于总监理工程师进行相应的审核。之后由原设计单位编制更换文件。工程的相关变更涉及到了安全以及环保的方面时，要交于有关部门审核。 　　2.2 项目的监理单位要掌握实际的情况并收集相关的资料。 　　2.3 总监理工程师一定要依照实际的状况以及设计变更的相关资料，并且依据有关的施工合同，指派专业的监理工程师在完成相应的工作后，进行工程费用的评定以及工期的评估： 　　2.3.1 对原有的项目与变更后的项目进行仔细的对比，并确定两者之间的类似度与难易度。 　　2.3.2 确立变更后工程量。 　　2.3.3 确立变更后工程的单价以及总价。 　　3 总监理工程师应以变更后工程的费用以及工期评估状况为基准，对承包单位以及建设单位进行相应的调节。 　　4 工程的变更单由总监理工程师签发。 　　5 工程的项目监理单位要依照工程的变更单来进行承保单位实施的有效监督。项目监理单位处理工程变更的要求： 　　5.1 项目的监理单位应在变更的质量以及费用、工期这三方面获得建设单位的有效授权之后，总监理工程师在依照合同与施工单位和承包单位进行调节，意见一致后，总监理工程师将结果通报给建设业，然后建设单位以及承包单位双方的负责人在更换的文件上签字。 　　5.2 在项目监理单位还没有得到建设单位的授权时，总监理工程师要对建设单位以及承包单位进行合理有效的调节，最终达成一致。 　　5.3 建设单位以及承包单位没有达成一致的工程变更费用时，该项目的监理单位应依照实际的情况暂定一个价格，可以作为临时的进度款。在该项目工程款最终的结算时，则要依照最终商定的协议。 　　6 在变更单未经总监理工程师审核签发时，承包单位不能私自进行工程的变更。 　　7 没有经过总监理工程师审核通过的有关工程变更，项目监理单位就不能进行计量。 　　三、变更管理程序相关原则 　　1 各级审核批准 　　进行各级的审核