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浅谈新形势下施工企业经营与管理 　　摘要：要提高企业的经济效益, 必须完善企业的经营管理体系, 加速企业经营管理的现代化，企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律, 为适应现代生产力发展的客观要求, 运用科学的思想、组织、方法和手段, 对企业生产经营活动进行有效的管理。本文分析了我国建筑施工企业的现状及其问题，探讨了新形势下施工企业的经营与管理的方法。 　　关键词：施工企业经营 管理 　　 　　前言 　　建筑业是国民经济的支柱产业之一。市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节，随着市场经济的高度发展和不断规范，行业内部的竞争日趋激烈，企业要想在复杂的竞争环境中生存和发展，就必须以施工经营管理为中心。全球经济一体化已经成为世界经济发展的必然趋势，它对我国建筑业产生重大影响，给国内建筑施工企业带来了较大的冲击。 如何应对建筑市场的国际竞争，如何调整我国建筑施工企业的管理体系，是一个急迫的重要研究课题。 　　一、我国建筑施工企业的现状及其问题 　　目前，全国有建筑企业 6 万多家，从业人数 3800多万，在建工程 98 万多个。 我国建筑业(包括勘察设计和施工，本文主要指建筑施工企业)的状况存在许多值得深思的问题。 整体上存在技术装备落后、劳动效率低、经营效益较差、劳动强度较大、施工质量缺乏较稳妥的保证机制、宏观秩序有待改善、管理水平参差不齐、队伍稳定性差等问题。 此类问题的存在需要我们从宏观上、微观上加以考虑并逐步解决。从宏观讲，主要是建筑业发展中存在的问题。 建筑业的发展是一个循序渐进的过程，是一个优胜劣汰的过程，在这个过程中，每时每刻将伴随着激烈的竞争和科学严格的管理问题。 从微观讲，主要是企业管理的问题。 企业管理是根据生产力和生产关系的要求，对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励，以保证企业任务的实现。 管理是难得的“资源”，管理伴随企业经营活动的始终，管理出效果，管理出效益，管理是企业永恒的主题。我国建筑企业在企业管理过程中存在诸多问题，主要表现为： 　　1、忽视发展战略研究 　　有的企业未能根据企业自身特点和市场的实际及发展趋势制定科学合理的经营战略，从而导致企业没有明确的发展目标，缺乏竞争力和应对市场变化的能力，不能适应多变的环境和严峻的竞争挑战。 　　2、决策盲目 　　有的企业在经营决策中缺乏民主参与和科学论证，领导意志、盲目决策导致决策失误，致使企业损失严重，企业经营陷入困境。 　　3、企业管理基础工作薄弱 　　有的企业虽然建立了项目管理、成本管理等制度，但在实际工作中未能正确、全面落实，且缺乏强有力的监督机制，造成项目管理混乱，成本上升，利润下降。 　　总之，我国国有建筑施工企业在经营管理的许多方面还不能适应入世后市场运营的需要， 究其原因，除了客观上受宏观环境的影响外，主要是企业经营管理制度落后，管理者观念陈旧，缺乏创新的意识和魄力。 　　二、推进经营管理的观念创新 　　推进建筑企业经营管理的观念创新，主要可以从实施企业的战略管理、加快企业市场化进程、加强企业信息化建设三个方面采取措施，其具体内容如下： 　　1、实施企业的战略管理 　　企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施规划长期的使命和目标，实施战略管理成为企业的客观需要。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题，企业实施战略管理是必要的、十分紧迫的。新形势下的建筑企业要推进经营管理的观念创新，必须通过对企业战略的设计、选择、控制和实施来完成企业的战略管理。建筑企业应结合自身企业的特点，分析企业面临的市场态势，正确评估企业的现实状况，时刻以市场为导向，不断调整企业的经营方针、经营策略，强化战略管理意识，提升建筑企业的战略管理水平。 　　2、加快企业市场化进程 　　当前建筑企业的制度创新力弱，资本市场化水平低，其生产要素的市场化程度尚低，严重制约了建筑企业经营管理水平的提高。在新形势下，建筑企业的经营管理，要按照新的管理体制和运作机制，调整建筑企业经济的布局和结构，建立健全以适应市场竞争需要的劳务调配市场，加快技术进步，推进企业重组，扩大对外开放，牢固树立市场竞争是解决建筑企业责权分离、职能错位、效益不佳等问题的观念，进一步加快市场化进程，规范市场准入，调动各方面的积极性，提高建筑企业经营管理的质量，以实现建筑企业的最佳效益。 　　3、加强企业信息化建设 　　企业信息化建设是提高企业的生产运营效率，降低经营成本的有效途径。在建筑企业中，加大各管理层的计算机配备与计算机网络建设投入，加强企业的信息化建设，使建筑企业充分利用网络信息快，覆盖面大的优势，实现信息有效的流通和资源共享，可以提高企业的决策管理水平、指挥和执行、业务管理的效率。 　　三、建立现代化